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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼回答您的觀眾將問的問題
- 在小學, 大多數我們詢問了問題哪些是為純淨地與資訊有關的目的。手的培養通常得到了老師的注意並且問題實際被對待了。在訓練然而, 問題從觀眾很少被問並且當他們是, 他們不得到注意他們該當。但是, 這些問題, 與其它顯示一起, 可能提供一位教練員每資訊豐盈分析他們的觀眾。它是關鍵的, 教練員採取這些問題並且其它顯示嚴肅避免有他們的介紹變得片面。在訓練, 觀眾僅不問問題因為他們想要資訊。實際上, 簡單地需要資訊實際上代表動機的小百分比在觀眾問題之後。例如, 觀眾成員可能要求問題因為他們也許想要帶領您並且討論在一個另外方向。某人也許使用問題告訴您某事, 他們知道。實習生也許簡單地還問問題出於對注意的需要。問問題的觀眾的四個基本的原因是: 得到反饋, 刺激討論, 挑釁想法, 和維護興趣。對問題處理不當可能毀壞一次有效的談話。總為問題做準備由知道您的題目和觀眾, 和期望區域為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 该做什么，當觀眾成員不同意您
- 某些人民喜欢引起對他們自己的注意通过设法在您的介紹时絆倒您事實或統計的。 一些將發現某事您對他們的宇宙的安全意图說威脅和要您知道「您死错误!!」 当這發生时记得是重要的您不會能取悅大家在您的觀眾，并且您不應該嘗試。 我親自认为，如果我不說折磨舒適我不有效地真正地做我的工作的事。这您怎麼使来自是彎曲的地獄顯示您您的方式錯誤您的觀眾的成員的一次口頭攻擊減到最小的可能性。 并且它大多時間極端很好运作。 是，有只聽見的人们什麼他們想要聽見和等待機會通过使您看起来做自己神色砍肉刀愚蠢。这什麼我說，在我開始…之前「我在這裡與您分享我的想法和看法(_______________)。 如果我說那的某事敲響真實對您文件它對进一步考慮。 如果您不同意我的一種想法或看法優良是。 请遣散它作为引入歧途的靈魂的沉思。 您也許想要採取什麼圓環配齊并且忽視休息。 我在這裡邀請您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何建立與您的觀眾的尊敬： 正面想法和外屋眼睛
- 您是否相信自然法则？ 法律喜歡：？ 什麼上升，必须下来？ 什麼您播種，您收割？ 您何時看在外屋孔，您下得到嫉妒(我知道这一个运作？ 我有嫉妒)想法創造現實是另一自然法则。 正面想法創造正面结果，并且消極想法創造消極結果。這是否為您發生？当您計劃您的介紹时，您可以有疑義和擔心您的交付和內容。 您可以担心您不會給您的客戶期望的價值。 您可以担心您用您的觀眾不會創造相互尊敬。 这些所有落入一包含的恐懼， 「恐懼您不是足够」。猜測什麼？ 在階段时间，您正確地得到什麼您考虑! 它將是一個無效的介紹、缺乏congruency和缺乏連接和尊敬。 它完全运作？ 自然法则？ 您设置了它那個方式!那是什麼為我發生了几次，当我使用了「提供介紹时」...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 資訊是交付指示嗎?
- 您服務為"訓練" 不變地包括某人站立在小組前面和說某事的那些組織的當中一個? 如果您回答了' 是的, 您不是單獨。這是導致廣泛舉行的悟性在許多之中的普遍做法它訓練。這是使我困惱經過許多歲月的悟性。我不是反對資訊會議... 他們有他們的地方。什麼我是反對稱他們' 訓練的。資訊會議是非常有用的為, 足夠奇怪地, 散發資訊。他們是在無用旁邊為轉移的學會。真實, 您能跑資訊會議勸告職員在信貸協會, 利率從6.3% 上漲了到6.7% 並且從hereon 他們將使用那率在所有交易。它會是困難爭辯說, 沒有至少學會的介入的元素(和由推斷, 訓練) 。終究, 大家出席大概獲悉, 新利率是6.7% 。但考慮long-winded, 絮絮叨叨的資訊會議。誰準備學會多少從那? 有這些類型的問題會議是, 有通常沒有學習的焦點ie, 通過學習的結果或宗旨, 沒有結構在內容, 沒有實踐, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 的技巧降溫之前您介紹
- 伸展放鬆。增加您的腳趾和達到的最高限額，與你的腦袋回來。收緊你的腿部肌肉，通過腹部，然後釋放。放鬆頸部和肩部肌肉，讓你的腦袋上loll 你的脖子在不同directions.Breathe放鬆。挺立，但放鬆和平衡的。吸入而默默計數至五年。舉行的五項呼吸，然後呼氣5 ？所有的呼吸是通過 嘴。您的隔膜應該，但您的胸部不應該擴大。您可以逐步增加計數每個呼吸10.Relax您的下顎。讓你的腦袋loll向前發展。至於你提到它，讓您的下巴 放鬆。讓我們坑開放，並微笑著給自己如何愚蠢它feels.Relax您的喉嚨。哈欠？ 。這是您的喉嚨需要說話嗎？開放，放鬆肌肉relaxed.Keep整個你的身體， 你的下巴，頸部和喉嚨，直到您步行到演示區。然後微笑！並開始。 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005作者布朗里奇國際訓練在通信全部 版權所有。如果您想使用此文章，您有權限使...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 費可信度是a 必須
- 認為它喜歡這: 您的費可信度是一樣重要像投入在您的衣裳在去之前對講的訂婚。有可疑的正直當它來到您的費, 將留給您開放為來自許多不同的角度的攻擊(和會給講話裸體) 。毫無嶷問, 所有聘用的事件應該接受相同費用帳單, 只要他們得到相同介紹。過高索價或少索要錢事件將做□什麼但將得到您在麻煩以議長署和將破壞您的好名字。有產品在您的包裹裡允許您非常談判您的費更比否則。例如, 如果某人要求您講話和告訴您他們的預算可能只支付$7000.00, 但您的費是$8,500.00; 您必須整頓情況。提及, 您的費包括您的書的100 個拷貝, 但您將採取他們在成交外面。我拉扯了書在成交外面和仍然被准許賣他們在屋子的後面在許多訂婚。這是一個合法的方式維護您的費可信度沒有短缺或聘用的事件。記住那不演奏市場從長遠看只將傷害您。高於一切: 做它工作以便您保留您的好名字, 並且工作。湯姆・Ant...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 選擇一個熱的主題詞: 忠告為令人想往的政府發言人
- 何時選擇主題詞, 您將想要停留從使用一般用語像"報告人," 例如。這只把您留在競爭與立體聲音響為一個名列前茅十斑點在一個搜索引擎像Google 。不一共擯除詞從您的名單, 但不要做它第號一個或者。考慮什麼服務您提供。我們說您是一位顧客服務報告人在洛杉磯。一些關鍵詞組使您使用也許是"顧客服務報告人" 或"顧客服務教練員。" 最佳的關鍵詞組使用會是"顧客服務發言人洛杉磯," 更加具體更好。您的觀眾設法找出您, 為什麼不給他們最容易的可能的方式找到您?某處, 某人現在坐在他們的書桌說"但湯姆, 我講話全世界, 這個技術嚴密地將限制我的事務到洛杉磯!" 錯誤。這有些主題詞詞組幫助被您被開動: "顧客服務發言人舊金山" "顧客服務發言人紐約" 。您那麼若不是活或講話在這些地方呢? 我們演奏搜索引擎比賽這裡, 因此當某人發現這些頁的當中一個, 上面能讀"特別折扣對節目在拉斯...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 讓您的產品出售您的姓名：供公眾發言
- 那豈不是很棒如果你並不需要是一個長期，巨大的商業為自己所有的時間？如果也許你的產品和你的名字也促進適合你？當有人僱用你在一個高姿態 活動，他們正在採取一個大的賭博的能力進行了觀眾的興趣，和你的知識。不過，重要的是有一定的信譽，您的姓名，或者您會在每 可憐的參與來along.I使用一些不同的技術來銷售自己的產品時，這種方式來參與的人一起僱用我已經知道應該期待些什麼。你不能只是購買一個網站和 指望人們開始要求與提供聽到你說話。此外，出售一本書或下載的磁帶，是非常容易做，因為更少的錢是風險buyer.Let您的產品為您執行這項工作。快樂 顧客永遠是是舊客戶。由於利潤是非常高的信息產品，您將享受高額的現金流，而你的好名聲grows.When您的產品暢銷，然後你有能力 只接受最負盛名的發言提供。有選擇性的參與，您講，您就可以建立自己的名人身份，從而，提高您的發言fee.Your產品是 反思自己的知識...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何擦亮您講的技能： 它的t.i.p.s.的时刻。
- 当請求寫一篇文章关于演说技巧，我體驗了突然顯現，排序。 现在有我從未寫，更不用說講話的詞! 許多人民將做關於任何东西避免演说。 或者，您也许說「誰有时间？」 或者「不是對我的时间的好用法」。 在其中說謊突然顯現; 它是所有關於时间!**最佳的政府发言人做时候得知他們的觀眾，以便什麼他們是說法是什麼觀眾是对聽力感兴趣。**最佳的政府发言人知道時間是一切。 他們正確地发现什麼他們的演讲时间分配地段是，然后實踐得到他們的時間权利，因此他們不跑也不缺乏。**最佳的政府发言人讚賞时间的價值。 他們离开「坐墊」时刻，在他們講話前後，減少怯场。**最佳的政府发言人第三次认可魅力。 平均您將想要大聲實踐您的介紹三次在您的開頭和結束工作，您非語言的語言和您的語調。**最佳的政府发言人知道时间前進。 当介紹的初期30-60秒似乎像几小时由于...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 談話也許是便宜的但您的講話應該是無價的!
- 需要片刻和想像如果您將任何以下情節的當中一個:-- 您與聯繫預定採訪於意想不到工作機會。-- 您由您的雇主請求做一個關鍵介紹在理事會議。-- 您有午餐任命與一個預期客戶從一個主要帳戶。-- 您請求填裝為一個同事在教訓練。-- 您被選定代表您的組織在或實況電視或無線電節目採訪。-- 您需要混合和交往在您是一個相對新來者的節日晚會。名單能不確定地繼續並且您能大概援引許多您自己的例子。共同主題這裡是, 您將是在舞臺中心, 將需要有效地通信, 投入您的最佳的技能在藝術講話。為人種的小百分比, 這將被採取在大步, 將是正義的其它任務您的天其間。但是, 為多數我們那裡, 這些例子可能創造許多反應譬如發生在一種冷的汗水、心悸、異常的身體震顫和一個巨大慾望拉扯床蓋子在您的頭一個未確定的時期。所有哄騙在旁邊, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 讓你的外表替你說話，而不是對你！
- 每7秒另一個嬰兒潮出生的50歲生日。什麼是勞動力的老化是什麼意思？這意味著，平均年齡研討會的與會者，如果變老。健康正成為最寶貴的財產，他們有 越來越少了。這意味著，如果你談論達到您的夢想，實現成功的事業，或作出了很多錢，你不表現出日益健康，你不是可信。這也意味著 ，根本的利益你的聽眾，不管你談論的，是通用搜索如何應對老齡化。的關係一個人的年齡，一個人的外觀比以往更加重要 前。為了年輕的外觀比一個人的年齡越來越成為標準的success.Aging不會那麼糟糕，如果沒有告訴我們，在每遇到其他人，因為我們到對方的措施。正如我們 互相擁抱，我們的愛登記處理對方的腰部，鬆弛他們的武器，以及他們的臉頰凹陷。我們盯著對方的臉。畢竟，只有聖人找不到高興他們的皺紋 同行。但我們並不是不可原諒的罪人的，或者我們檢查別人，才發現我們如何，我們都doing.We總是想知道的年齡的人，我們滿足。估計一個人的年齡，決...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 克服對演说的您的恐懼
- 您等待您的輪做报告，当您突然意识到时您的胃做奇怪的事，并且您的頭腦是迅速地去的空白。 您怎麼處理這個关键时刻期間？总计我講的類，學生问我如何處理演说神經質，恐懼，焦慮，憂慮-和物理症狀這些感覺產物。 沒有答復; 您必须通过精神，後勤和物理期望您的講話準備。精神上通过瞭解開始您比您將講話更大量將花费準備的时间。 通常，投資三個小時半小時講話，六個到一個比率的準備。 当您成為了一名高度老練的演讲人时，您也许能相當地在某些情況下削减准备时间，但是到那時，不要限制。一部分的您的準備將是記住您的開頭和結束 -- 三個或四個句子中的每一個。 即使您报道您的從筆記的关键，知道您的開頭和結束靠记意讓您开始并且流利地結束，连接用您的觀眾，当您是最緊張的时。後勤去您儘早講話的屋子，因此您能得到舒適在環境裡。 如果您從階段講話，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼提出您的提案在一次行政會議上
- 什麼是您曾經得到了的最壞的反應當您做了一個重要介紹? 大概, 它會進來第二到那個我聽到。她採訪我為一篇文章關於"擊倒的婦女諷刺Presentations" 告訴了我她的災害故事。它是及早在她的事業作為政策分析員。她為她的工商管理碩士和工作是公正校外, 驕傲的在她的第一個真正的工作。當她的監督員稱讚了她做了的報告, 她興奮了。她興奮了當她的"獎勵" 結果提出同樣報告對他們的行政隊。她度過了一個緊張的星期準備好, 確定她確切地知道什麼說。她度過了幾小時寫出她的介紹和準備每個可以想像的統計支持她的點。它從未發生了對她然而, 那怎麼她出席一樣重要像什麼她提出了。當她的輪來提供她的報告, 事下坡迅速去。自然地, 她是緊張的。很多取決於下幾分鐘。她絆倒了通過200 張幻燈片, 忘記了她的線, 和越□越得到了慌亂了。乏味董事不是肯定的是什麼她的點和開始的掃視在他們的手錶, 做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如此youre 去做報告
- 我談論什麼?開始由問三個問題:1 。誰是我的觀眾? (什麼我知道關於小組的公司文化或集體個性?)2 。他們想要或需要知道什麼從我?3 。多久或我應該談話?我何處得到材料?如果您演講一個特殊小組幾個星期從現在起, 保持一個小筆記本得心應手草草記下想法和情況與您的題目和觀眾有關。做名單什麼您知道那可能有益於您他們, 所有經驗和情況能起好(或壞) 例子作用對於其他人, 高峰和低點、失敗和成功。繼續增加來到您在陣雨或汽車的那些突然和驚人位元洞察。或您可能說某事在依於是特別滑稽或難忘的朋友。這些經驗也許成為您過去常說明一個關鍵在您的講話的原始的故事。何時實際上您sitdown 寫, 您將有大量材料。我怎麼概述我的談話?有運作很好為起點和先進的報告人的二個基本的概述。1 。通過...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五個要訣為克服演說神經
- 您的嘴是乾燥, 心臟palpitating, 和膝蓋敲。您進入恐慌, 面對一個畏懼的演說任務。它不必須是如此。這些五個要訣將給您一些戰略克服那些症狀和有蝴蝶飛行在形成。1 。深刻呼吸將拉扯氧氣。腎上腺素, 被藏匿幫助您應付恐懼由一點疑義帶來, 導致呼吸變得淺, 或導致您屏息。深刻呼吸將幫助您的腦力勞動對容量, 並且強迫更加緩慢的步幅將蕩平恐慌。2 。虛張聲勢。站立高, 與肩膀和胸口。微笑。即使您不感到愉快或確信, 做它無論如何。您將看起來確信並且您的身體將唬弄您的腦子入認為它是確信的。真正地這工作!! 虛張聲勢? 身體和微笑3 。保留您嘴和喉頭水合。計劃保留一份飲料在手當您講話, 這雖則聽起來不可能。形象化怎麼您將使用它如果您需要它, 和召集放肆做這樣事將運載對您的態度當您採取您的地方講話, 安置您的玻璃您需要它是的地方...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保險成功在講話: 期望
- 我們全部知道, 是一個仔細的司機在高速公路, 我們總需要期望。當我們看閘光前面, 我們期望某一交通問題和減速。如果我們走向交叉點我們朝前看看如果任何人輸入它在我們之前。同樣的, 是我們需要期望的一位有效的報告人。? 我們需要期望以我們的筆記。總是句子或認為向前以便您看筆記因為您完成想法並且因而不必須停留發現您的地方在您的筆記。? 期望觀眾的反應。準備停留為笑聲或使觀眾需要片刻同化重要想法。尋找微笑或考慮的神色以便您將知道停止一會兒。? 期望觀眾也許問的問題。尋求考慮向前也許被問根據您的介紹內容的類型問題。考慮也許與您的題目關係能創造問題為您的任一本現期雜誌。如果您發表演講關於國際旅行, 例如, 為對SARS 的問題準備。? 期望意想不到。考慮也許變錯誤和為他們做準備的事。知道何處燈開關和電子出口是。知道誰是負責播音系統。有時您可能需要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼每次做一個藍色絲帶介紹
- 您能做一個藍色絲帶介紹□時刻如果您遵循這些14 條規則。1 。"火在腹部" 記住關鍵詞對成功的通信是能量。與信念講話。選擇您多情地被介入的題目。如果您將有"火在您的腹部" 為主題, 成功幾乎被保證。2 。集中焦點於您的內容和介紹以laser 像目標。獲得觀眾的注意以一個使震驚的事實、一個強有力的問題、拘捕的行情, 或一個強制故事。講話在具體。包括事實和感覺。內容是重要的, 必須被概述和清楚地被認為通過。介紹技能, 然而, 是什麼使一個贈送者有效。3 。表現在您講話時候, 是否一對一或對上百, 您執行。使表現強有力! 投入您的整體自已入介紹。如果表現遭受, 內容有價值。4 。聲音顏色用途聲音顏色。我們稱它聲音品種。什麼我們不想要是一個黑和白色, 平淡, 單調介紹。什麼我們想要是單調反題。學會耳語和呼喊。加速和減速。停留。停留有些。使用您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 演說要訣
- 1 。講話曾經不是完善。至善論創造更多恐懼。做您最佳和留下它在那。2 。忘掉什麼您忘記說。相信, 觀眾聽見了什麼是需要的。3 。某人說, 您應該投入十個小時實踐入每一個小時介紹。您能, 但這是結束殺害。實踐直到您感覺像您有80%, 讓另一20% 作為關心本身。如果您知道您的材料, 您不可能需要任何實踐。4 。講清楚。沒有漫步。沒有正切。觀眾應該留下知道您的位置不管他們同意它。5 。是會話的。沒有不育的講話樣式。沒有單調。講話像您會對一個朋友在一杯咖啡。6 。扔在自我之外。它不是關於您或您的採納; 它是關於給觀眾他們能增長從的價值。許多位報告人有他們的聲望被包裹在被喜歡。7 。停止演奏"若..." 我若結冰呢? 我若忘記呢?8 。是您。機會是高的, 您的朋友認為您溫暖和幽默。沒人是反對一位報告人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 演说技巧： 從的教訓Ronald Reagan前美国总统
- 如果您想要演说技巧，什麼是十洞察您能從叫作『偉大的通信裝置』的前美国总统Ronald Reagan學會。前美国总统Ronald Reagan死亡的新聞93的在2004年6月，再集中世界的注意于他的成就和巨大表达能力。因此我們可以得知什麼生活、從裡根的事務和成功？那么，在讀為人傾吐了他們之後的進貢叫『偉大的通信裝置』，这我的10洞察。1. 您從未是太老当多数人民享受退休时，其他到達高度他們的力量和影響。 在69歲，裡根是成為的老人美国总统。您計劃做什麼在那年齡？2. 『南希因素』有在每個了不起的人之後，有更好的婦女的說法。 裡根知道他的力量和重要地他的弱點，例如缺乏對細節的注意。 他的妻子南希補償了此，并且他們成為了『堅定和不會破損的夫婦』。這突出一個好關係的力量與生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 對您的出現的薪水注意!
- 在一個會議期間咖啡休息I 出席了, 耳語並且嘻嘻笑能聽見在代表小雜亂的一團的交談之內。沒有要求, 我知道全部是什麼他們談論因為我們的小小組談論同樣事。講話的贈送者給了一次優秀談話, 但它似乎, 我們記住的唯一的事是他的禮服和修飾, 或缺乏它。沒有誇大, 這個人佩帶是的衣服因此弄皺它看起來像舊布。沒有一個部分在它非常未被弄皺。如果那不是足夠壞有一個大汙點在他的領帶, 明顯地從某事他溢出了在當天早些時侯。他真實地看了混亂, 並且他是忘卻的對這個事實。當那個例子是有些極端, 貧寒穿戴並且修飾不是不凡的, 並且例子展示觀眾注意的點什麼我們佩帶, 並且他們相應地判斷我們。它是令人驚訝的什麼人民將結束關於我們從這個方面單獨在我們說出詞之前。有趣的是, 傾向並且將判斷我們代表相似的公司或組織。在例子被提及, 我們的小小組包括消極評論關於公司贈送者是從, 因為他確實被看見了作為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 計時-您為什麼不應該超時连同您的介紹或講話
- 在會議設置，什么都更比超時去的談話不使觀眾困惱。 它顯示缺乏對觀眾的考慮，并且是坦率的，那裡是绝對它的沒有借口，如果報告人很好準備了。許多研討會和會議在與同時跑多次談話的多個房间的一份排得紧紧的时间表跑。 如果一位報告人超時粗心大意地去，意味代表也許錯過下次談話的部分在另一間屋子里。 即使您是預定的唯一的報告人，它仍然顯示缺乏考慮隨著時間的推移去。 一些在觀眾也许以特定時間預定了運輸，其他也許安排任命計劃。 不要假設那正因为您沒有別處是，可以超時去的那。当談話超時，去其他發生。 因为被定量的时间接近尾聲，許多在觀眾將开始看他們的手錶和坐立不安，并且報告人將丟失他們的注意。 長這继续為，越壞变得，并且在觀眾越來越將加入這實踐。 最终，當報告人結束，觀眾將是，因此懊惱在多少他超時去消息的价值將丧失。報告人將通过超時去遭受。 当他走向認識一点时间怎样留给...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的談話的外國翻譯- 您怎麼保證您的消息適當地被交付?
- 有一定數量的可能性至於怎樣這也許做。有時, 會議組織者或公司將提供坐在一個酣然的被證明的攤的一個翻譯, 同時翻譯什麼您說, 並且哺養那個翻譯入耳機由那些佩帶講外語。情況, 一點調整是需要的, 除或許簡要地之外予先遇見譯者, 告訴他們所有異常的詞或詞組, 您計劃使用。如果一個活譯者被提供(是某人站立在階段與您, 重覆各個句子在您以後), 這需要一種整個地另外方法。由於時間由等消耗譯者講話, 您將必須丟失至少一半您的計劃的材料。它不容易提出一次談話這樣, 但是如果沒有其它選擇您將必須連同流程和設法集中您的部份如同您最好能。在兩個情況, 它是有用提供您的筆記的拷貝對譯者。其它要訣將慢慢地和清楚地講話, 避免專科術語、首字母縮略詞和笑話? 他們容易地不翻譯。至少, 學會一個短的句子或二在您出席小組的母語, 譯者可能幫助您與這。將顯示懇切, 真正興趣, 將由...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 禮節- 一種基本成分對您的成功作為一個政府發言人
- 哀傷地, 演說圈子有認為個體的它的公平份額他們有權利被對待更好比任何人。政府發言人的大會是相當視域。它是像自我的爭鬥, 並且是完全誠實的鼎鼎大名真正地傾向於停留從這樣彙聚。我一次投擲勃然大怒或行動用一個非常demanding 方式當被支付講話, 隨後措辭傳播像野火, 並且他們發現自己等待非常久時光在接受售票之前的知道一定數量的報告人。如此即然您看了事的消極邊的一張清楚的圖片, 我們談論一般禮節和方式。如果您被邀請作為特邀報告人, 做努力不要求。對待大家有禮貌和以尊敬。注意, 旅館職員經常是勞累過度並且他們不能簡單地能一樣迅速起反應對您的要求一個水罐水如果您會喜歡。和容易工作與和您從長遠看很大地將有益於得建立名譽。禮節雖然在階段該當您的考慮。講話用適合情況和觀眾的方法。有時這也許意味是非常正式的, 演講個體作為先生, 但是其它次它是更好是現實和口語的在您的講話和禮...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼有效地處理觀眾問題
- 由於種種原因, 必須的遠景回答觀眾問題填裝許多贈送者充滿忌憚和恐懼。看它用一個正面方式然而, 這是一個理想的機會使您進一步滿足觀眾, 並且您能繼續駕駛您的要點家庭增加的重點到您的談話。和以許多演說和介紹的方面, 鑰匙將準備。做名單所有邏輯問題, 您可能接受, 和仔細地考慮怎樣您會回答每一個用一個令人滿意的方式。當它來到片刻在問題被邀請的談話以後, 放鬆和停留在控制。如同問題被問, 看人在眼睛和保持集中在他們, 點頭您的頭表示, 您聽□。恭敬地等待直到他們完成了講話, 既使您認識答復中間地通過問題。在各個問題被問之後, 感謝人, 並且如果觀眾的剩餘沒聽見問題, 這是仁慈重覆它以便所有的人是在同樣頁。花些您的時間在回答的問題。不要感覺衝入給答復。如果某人設法笨拙, 繼續恭敬地對待他們。從未嘲笑或是不友好的對某人像那? 讓他們...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 被回答的名列前茅5個演说問題
- 有我們一貫地得到问關於演说和介紹的一定數量的問題。 这一些共同的问题，與我們的答復一起：1. 主要作決策者若突然叫或採取不適，并且不能参加我就该出席的會議？什麼起初可以似乎像一次大灾害實際上是根本没那回事。 由是能適應的，您能为您的介紹专门制作觀眾的其余，并且请求他們后表达一兩個关键到作決策者。 強調那些关键保证他們十分地瞭解他們。2. 当他們應該在飛行和我一样向奧蘭多时，我的放映機和介紹在休斯敦若结果？當地租賃一臺放映機，從旅館或從在黃頁列出的一家視聽公司。 关于介紹，遠見和準備意味您運載了與您的一個備份您的手提行李的。3. 我應該通过我的講話讀多少次在提出它之前？這是那些当中的一个『多久是串片斷』類型問題。 答復是，只要它採取為了您能感到舒適目前它。 对于某些人民將是一兩时间，其他也许需要五或六讀書，甚...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼開始在演說
- 演說是在五恐懼的活動人遭遇之中。多數我們恐懼它壞比別的。然而, 精通演說是一個重要工具在我們的企業技巧集合。它從未太早期的(或太後) 以至於不能學會講話公開。每一個需要開始某處。最佳的戰略是尋找non-threatening 機會與熟悉的周圍、朋友和同事。計劃您講的違規記錄在階段開始以一個小舒適的小組然後增加成員的數量在觀眾和最後應付訂婚的突起。成為您需要給報告或主人會議領導隊的成員。在這些事例, 您準備了材料在您前面。實踐以材料好像您發表講話。僅不要讀材料; 居住它和轉達它充滿感覺。當您從觀眾開始, 記住聯繫目光接觸。手錶怎麼人們獲得您的資訊。他們看起來不耐煩嗎? 相應地調整您的變化。您參加專業協會、俱樂部或體育那位主人正規兵會議嗎? 要求做一個短的介紹。如果這是太嚇人的志願者介紹其它報告人。這將得到您在觀眾前面但聚光燈不會是在您因...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 演說要訣: 您更知道, 它更將流動- 要訣為知道您的觀眾
- 您更知道您的觀眾, 您的介紹更好將去。例如, 如果我有一個大不同的小組, 我將要求組織者給我將是在觀眾代表一個橫剖面橫跨組織五個人的名字。我學會了這從列出對經驗聲音光碟與Rosita Perez 由美國NSA 投入。我單獨地將敲響每個在介紹之前並且交談將去像這樣在簡要的介紹以後:Q: "什麼保留您醒在晚上?"A: "什麼工作個人?"Q: "兩個"我然後讓偉大的洞察進入他們面對的挑戰, 親自和專業地。我總結和然後工作這入我的介紹。"會集智力關於您的目標讀者當寫一本書或關於您的觀眾成員在介紹之前是一個有效的方式保留您的讀者或聽者醒, 警告, 發笑, 和介入。您能學會更多關於您的觀眾成員由詢問主人具體問題小組, "根據美國發言人傑夫・Davidson 。他建議問這些問題:...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 沒有powerpoint的介紹技能
- 能您辨認什麼這些行動中的每一次或活動有共同兴趣： 1.刺激人接受變動; 2.发动一個新的節目; 3.給一份簡報在工作; 4.恳求捐贈慈善; 5.訓練人使用您的產品或服務; 6.揭幕一項新的政策; 7.給一個销售展示; 8.介紹報告人; 9.鎮定惱怒的雇員; 10.逐漸灌輸對顧客的信心; 11.尊敬一個社区领导; 12. 提供新的雇员定位; 13. 明確表達您的視覺作為領導; 14. 回顧雇员的表現; 15. 代表您的組織講話; 16. 名義上叫您的狗。名單能容易地有十二個多方式那？ 您也许猜測？ 我們做介紹，每日! 好， 「叫您的狗」名義上舒展它。 但是，有許多每日活動，当我們講話时，我們出席的那。 您是否冒在的無效的風險任何這些情況？ 我會愿意與您分享某些最好52個技巧從我專業講話和訓練：1- 「開始想着末端」，是習性斯蒂芬一伙第二。 如果您出席對任何人，什麼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 對雄辯的捷徑
- 您大概有听的經驗的報告人，即使您沒有同意那個人的消息，造成您認為， 「這是一位卓著的報告人」。 那位報告人大概使用接觸內部弦的某些修辞手法，那做了他或她合理雄辯。通常，隨著時間的推移磨刀了他們的老練的報告人使用这样技術。 您不需要提供数百介紹开发能力合併增加雍容、有效、特别是生動和雄辯到您的介紹的修辭技術。雄辯根據其中一個19世纪的經常被引述的人，拉爾夫Waldo愛默生，雄辯是「力量翻译真相成語言完全可理解對您谈话的人」。注意他什么都比銘記沒有說關於講話在多音節詞組瞄準較少溝通。 真實地雄辯的報告人短小使用得，直接，具體語言瞄準了他們的聽眾。 在第二次世界大戰期間的Winston Churchill的活潑的講話是這樣語言的光辉的榜样。雄辯的報告人，像Churchill和約翰・肯尼迪，意识到講話的詞更比眼睛必...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到講話
- 在一個最近星期天晚上, 我觀看了一個朋友' 畢業生' 從初學者的類為單口相聲演員。不用說, 我看了許多能力的水平和天分當九名學生給了他們的10 分鐘' 開始講話的在觀眾或許250 面前, 主要朋友和家庭。一些, 明顯地, 從未會做它對黃金時間。其他人有一次好機會, 被測量決心和耐心。但, 什麼觸擊是, 他們全都起來了在階段和做了他們的行動。我知道它採取勇氣站起來在階段和發表一次常規演說, 並且它必須採取特別第一次提供喜劇獨白, 。如果您有將發痒採取階段, 但恐懼拿著您, 或許他們的例子將給您您需要採取傾沒的額外推擠。好消息是, 您能克服那恐懼。並且您克服它以二件事: 知識和實踐。知識提到戰略、戰術, 和技術由報告人使用, 和介入得知許多, 進入講話或介紹的不同的元素。在一個適當被處理的學習進程中您單獨地服務...
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