劇本，電影劇本，編劇？增量生產力
當試圖了解創造力和創新，是值得的進口廣闊的研究和知識積累了在這些領域？大部分是被發現在該領域的企業和 Management.For例如，作家的座，是密切相關的組織文化？同樣的原則，防止人們產生的思想在企業工作場所還負責作家的座 -評價憂慮的多種形式。另外一個例子，的原則，防止編劇爭取他們工作的成功商業化是一樣的，以防止組織的成功 實施創新？缺乏獲得決策者等on.Consequently，下面是一個地區的創造力和創新管理，可以幫助screenwriters.Incremental ProductivityWhilst激進 創新是glamorised，真正的英雄是漸進式創新。換句話說：持續的，小的改動。雖然一些激進的創新是一個結果的巨大飛躍，絕大多數導致增量 變化，在漫長的應用。這一原則也適用於數字的方式：1）而不是等待“大主意”的機會擊中的“大主意”，增加從事作家 並非如此動態的項目，發展自己的能力，發現和解決問題，定期和持續的方式。我們知道這是真的，因為編劇往往拿出自己最好的想法，而他們是 工作一project.b）藝術家的創作經常擺弄各種概念長時間工作，導致生長在距離，新穎性和多樣性，從原來的構想。這是新知識的原因，直到藝術家 ，躍上一個新的概念，這是從根本上不同於原來的想法和成長，在更遠的距離上，多樣性和新穎性？它增加了激進的性質。換言之，是一個激進的飛躍 產品的增量activity.c）我們經常用“想在箱子外面。”但是，它實際上是什麼意思呢？一些最成功的觀念造成的微小變化，從最初的 外面的框。採取低成本航空公司的模式西南航空和EasyJet？唯一的區別標準，模型基本上是價格。他們把小價格和概念 外推框，它似乎是不可能的？倫敦，西班牙為30美元是思考外面的一次。同樣，激進的想法產生於小changes.d）在外地和即興戲劇，演員 發現，最好的想法產生於沒有試圖將原來的，但被UNORIGINAL.These其他主題涵蓋了工商管理碩士學位論文的創新和改革的各個故事結構 模板和其他產品可在http://www.managing-creativity.com/You也可以得到定期，免費通訊輸入您的電子郵件地址本site.Kal主教， 工商管理碩士**********************************你可以自由地重現此文章只要沒有作出改變的作者的名字和網站的網址是retained.Kal主教是企業管理顧問總部設在英國倫敦。他 曾諮詢在視覺媒體和軟件行業，客戶包括東芝和倫敦交通局。他領導即興創作和創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯 洛杉磯和倫敦，譜寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com/
文章來源: Messaggiamo.Com
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