績效反饋：為什麼有些害怕，如何不
有效的溝通是不是單向的。它涉及一個互動的發送者和接收者。在這種相互作用的責任是雙方承擔。發言者可以徵求反饋和 相應的調整消息。該偵聽器可以總結所說的話的揚聲器和不斷實踐的移情process.Feedback是一個主要的信息源，告訴你如何被視為 別人和你的行為是如何影響到他們。這種交流必須有切實的交流得以進行。一個有效的溝通徵求接收反饋，以便檢查了解和 刪除盡可能多的障礙，從這一進程中盡可能。溝通過程是複雜的，但給予和接受反饋，特別是重要的反饋意見，被列為最危險的個人和所有方面。 這是不幸的，因為大多數研究表明，反饋的動機是一個最大的激勵因素的change.This記住，有些人仍不願意接受一個數字反饋的原因：1。 損害自我形象2。造成防禦3。造成脆弱性4。告訴我們聲明，我們不希望聽到5。揭露感情是uncomfortableInterestingly，有類似關注那些 給予反饋：1。兩個人的情緒揭露不想處理2。揭露別人的弱點3。造成防禦或憤怒，從而阻礙溝通4。人們喜歡聽什麼 符合自己的意見和抵制的想法相反他們的信仰結構。作為專業人士，如果我們知道我們在做什麼不力，我們將不會自動嘗試改善不足之處？5。 批評意味著我們可能是錯誤的。這需要以開放的態度能夠收聽反對view.To做到真正有效，反饋必須被看作是一個互動中雙方的需要，必須 考慮到。大多數人沒有機會學習的反饋技能。我們或多或少地給予反饋的關鍵一樣，我們得到它，大概還是ineptly，這讓我們擔心它甚至more.In 為了緩解恐懼與反饋，重要的是要了解什麼有效的反饋組成。關鍵是有效的反饋信息：可能是聽取了接收器和不會引起 防禦，可能引起疼痛或衝突的關係，但保持完整，開放，支持未來的反饋過程的相互作用，不假設是正確的送禮者和接受者是錯誤的，並已 讓的，是邀請interact.Copyright聲發射施瓦茨事務所保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPresent和自由上市，作為教練，顧問， 喇叭，供應商/組織：TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨＆Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織，提供40多技能的管理培訓項目。施瓦茨先生進行超過150 計劃每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現在會議的一個重要說明主持人和/或 調解人。他的風格是快節奏的，參與性，實踐性和幽默。他撰寫過65本書和產品，並教/任教十幾個高校在整個美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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