移動主要受眾採取行動？
你知道，那些真正重要的外部群體的人的行為可以幫助或阻礙任何商業，非營利性或協會管理人員在實現其目標？你是說服這些關鍵利益相關者 ？特別是那些影響您的行為單位的變革？你的思維方式，然後移動它們採取行動，幫助您的部，司或附屬成功嗎？噢，作為經理，你說你 包括在這方面？你的公共關係團隊貨架一些多汁的印刷和廣播位置，和你說的這些種風險，是您的公關計劃是什麼？在風險成為臭鼬在 這個野餐，我建議你考慮擴大你的公共關係領域的火災的地方最好屬於您單位的關鍵外部利益相關者的行為，而不是偶爾的宣傳placement.Here的原因。 人民對你與其他人一樣的行為？他們採取行動的看法的事實，他們聽到你和你的操作。讓你別無選擇，只有及時和有效地處理這些 觀念（及其後續的行為）做什麼是必要的讓步和推動這些關鍵的外部聽眾action.And這意味著使用一種可行的藍圖做公關工作。例如，人們採取行動 他們自己的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西是可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和移動到 期望行動的人的行為影響到該組織最，公共關係的使命是accomplished.Consider一會兒什麼結果這一做法公關可以。客戶開始 使重複購買，甚至前景開始做生意你;新建議的戰略聯盟和合資企業;歡迎反彈在展廳的訪問;上升籍申請，並 社區領導人開始尋求你;新辦法所涉及的資本提供者和具體來源，更不用說政治家和立法者查看您的一個重要成員企業，非營利性或協會 communities.So誰去做的工作？你自己的專職工作人員的公共關係？有幾個人的企業分配到您的單位？外部公關公司團隊？無論他們來自哪裡，他們需要 致力於你的公關藍圖和執行，首先是主要觀眾的看法monitoring.A告誡。僅僅因為有人介紹他/她本人作為一個公共關係的人不 保證他們已經買下了整個肉餅。使某些人的公共關係分配給您的單位真的相信？深入-它為什麼這麼重要知道您最重要的境外觀眾認為 您的業務，產品或服務。確保他們接受現實的看法幾乎總是導致的行為，可以幫助或傷害你的公關unit.Layout的藍圖，特別是你的計劃 監測和收集的看法提出質疑成員由你最重要的外部受眾。這些問題：多少錢你知道我們的行政長官？你有沒有事先與我們聯繫，並 你高興的是，交流？多少錢你知道我們的服務或產品和僱員？你有沒有遇到問題，與我們的人民或程序？如果您的預算將承擔相當的犧牲 專業調查公司，利用一切手段在使用它們的看法監測階段的計劃。但是，請記住，您的公關人士也認識和行為的商業和可追求相同 客觀的調查，律師的支持下輸入：識別謊言，錯誤的假設，毫無根據的謠言，不準確，錯誤和任何其他消極的看法可能會轉化為有害behaviors.Time以 設置您的公關目標，一個站在一個很好的機會做了一些有關的最嚴重扭曲您發現您的主要受眾的看法監測。這可能是整頓，這是危險的 錯誤，或糾正的嚴重錯誤，或阻止潛在致命謠言死在其tracks.Next步驟是正確的策略，即告訴你如何行事。並請記住，只有三個 戰略選擇時，您可以使用它來處理的看法和意見的挑戰。改變現有的觀念，創造知覺那裡可能是零票，或加強它。由於錯誤的戰略選擇 將醬油味道marinara的關鍵石灰餡餅，是某些新的戰略符合舒適與您新的公共關係的目標。你不想選擇“改變”的事實時，口述 “加強” strategy.Time一些艱苦的工作。寫郵件和移動目標的成員，在您的目標受眾。一如往常，制定行動迫使語言說服觀眾到您的思維方式 是一項艱鉅的工作。這就是為什麼你需要你的第一個字符串大專作家，因為他/她必須創造一些非常特殊的，糾正語言。文字，不僅有吸引力，說服力和可信的，但明確和 事實如果要正確的東西和轉變觀念/輿論對你的觀點的行為導致您targeting.I的D試試公關的同事對我的影響和說服力。然後，選擇 通信手段最有可能攜帶的信息，注意您的目標受眾。您可以選擇從幾十可用。從演講，工廠參觀，電子郵件和小冊子，以消費者 情況介紹會，接受媒體採訪，通訊，個人會議和許多其他問題。但肯定的是，戰術你挑選已知達到人就像你的觀眾members.Because的信譽，往往是一個信息 依賴於使用的手段實現它，你可以決定公佈之前小型會議和演講，而不是使用高概況新聞發布。要求的進度報告，將很快聽到，這 信號向你和你的公關團隊來張羅第二知覺監測會議的成員您的外部受眾。您需要使用許多相同的問題，使用的第一個基準會議。 不同的是，這個時候你會看的非常認真的跡象表明，壞消息的看法正在改變您的direction.By順便說一下，是不是我們幸運的是，如果事情都放慢，我們可以簡單地 加快事項加入更多的通信手段，以及提高他們的頻率？那麼，你真的想新公關計劃完成是說服您最重要的外部利益相關者的 思維方式，然後將他們的行為方式，導致成功的部，司或subsidiary.Yes ，是一個強大有力的詞，但肯定不是太強的人時，你做處理，在 事實上，像其他人？他們採取行動的看法的事實，他們聽到你和你的操作。讓你別無選擇，只有及時和有效地處理這些看法做什麼 要達到和移動您的關鍵外部聽眾的行動你desire.endPlease隨時發布此文章和資源方塊在您的勘漏，通訊，離線出版物或網站上。將副本 讚賞在地址： bobkelly@TNI.net 。字數統計是1310年包括準則和資源方塊。羅伯特A凱利ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2004.About的AuthorBob凱利律師，寫和講 商業，非營利性和協會管理人員使用的基本前提的公共關係來實現其經營目標。他一直在朝鮮，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司; 副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢有限公司;主任通信，美國內政部和副助理新聞秘書，白宮。他擁有學士學位來自哥倫比亞
文章來源: Messaggiamo.Com
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