什麼是區別在成功的企業和奮鬥企業之間?
版權2005 年Attractioneering
您曾經注意了怎麼一些企業似乎做極端很好, 並且去從力量到力量, 多數人似乎混亂?
從開始我自己的事務我遇見了許多小企業所有者並且什麼我注意了是大多數他們似乎對關於通過, 僅少量伸手可及的距離他們實際上是可勝任成功的水平。有些結束一共失敗, 某一突然傾斜從項目到項目, 並且一些好, 但從未真正地達到成功或生活方式他們構想他們開始了他們的事務。
另一方面, 我知道幾個極端成功的服務業所有者, 做上流6 和7 圖收入每年(和上升) - 仍然他們不工作長時間, 他們的產品和服務比他們競爭者和他們不天才是巨大不更好!
如此什麼是區別在成功的企業和奮鬥企業之間?
在詞: 營銷
那裡可能是影響事務能力或實踐是成功的, 譬如經濟, 趨向, 收入現款額和產品／服務質量或創新的其它因素, 第號一個區別在成功的高飛的企業和他們奮鬥的相對人之間是好營銷。
這是特點痛苦由服務業所有者感覺知道一個勘測應答者的哀嘆他們做得好, 但誰不要瞭解為什麼他們沒有客戶隊列在他們的門:
"我們知道我們的產品和服務是好的- 我們得到偉大的反饋從我們工作了與- 的那些客戶但我們仍然有麻煩使潛在的顧客買進。我們的服務提議真正的好處對客戶而是我們不是一樣成功的像我們應該我們看見什麼其它公司提供(不一樣) 仍然仍然是非常成功的。"
如果您提供導致巨大結果為您的顧客或客戶的一個質量維護或產品, 仍然您仍然奮鬥得到您想要或需要的所有客戶, 或收取您該當的費, 您大概有一個營銷問題。
高度成功的業務責任人做什麼, 其他人不?
他們的第一事是意識到, 他們的主要宗旨將建立他們的實踐或客戶基地。在邁克爾・Gerber (誰的詞寫了E 神話) 他們"從事他們的企業, 不是在他們的企業" 。什麼這介入做時候從事事務- 特別是在行銷和產品或為發展服務, 而不是花費所有他們的時間處理客戶, 提供服務和應付管理。
他們並且尋找他們能獲取"槓桿作用" 的區域。簡單地投入, 這意味獲取最大回歸他們工作的每個小時。代替貿易的小時為磅或美元, 他們發現辦法完成工作一次和得到報酬為它許多次。他們發現辦法銷售他們的服務一個對許多, 代替一個到一個(如此減少行銷和銷售努力和時間) 。他們委派佔去很多時間不增加價值根據移動事務今後) 或他們不是熟練的譬如admin 、會計, 網站維護和copywriting 的那些活動(但。
他們開發成功mindset, 瞭解他們的力量和弱點, 冒險, 創新, 垂懸與其它成功的人民和並且建立支持網路在他們自己附近。
但高於一切, 他們學會怎麼銷售他們的企業和創造保留遠景一條平穩的小河敲在門的一個銷售系統, 沒有佔去所有他們的時間!
關於作者:
珍妮・Hendry 幫助專家、顧問和教練創造容易地和一致地吸引他們理想的客戶的銷售系統。得到您的f*ree 吸引力營銷起始者成套工具請參觀 http://www.attractioneers.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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