你如何實現偉大復興的最佳性能？
當最後一次了，你真正擺脫精神的工作？我們很多人在北美現在正在我們的日曆，以準備迎接暑假，因此它的及時讓我們討論如何使用我們的 “停機”，以提高我們的能力擅長我們的業務和我們的workplaces.The書的權力的充分參與，由吉姆洛爾和托尼施瓦茨，2003年，使用了一個比喻，啟發他們的研究 世界級的運動員。他們提醒我們，肌肉生長最有效地拉伸超越極限的舒適，然後讓他們恢復。交替時期的活動與休息的一種訓練方法 使用的精英運動員在世界各地。引用洛爾和施瓦茨說：“關鍵是要擴大生產能力都超過一推的普通的界限，以經常尋求恢復，這是當經濟增長實際上 發生。“你在做什麼，以確保最佳的拉伸和恢復您的精神肌肉？看著這個方式，它並不難購買，在思想上這一原則。是有道理的，我們的創造力 流動最好，當我們被刷新。它的邏輯，我們的想法是更加集中當我們心情是雪亮的。我們知道，我們能夠更好地“倒它”在危機時刻的時候，我們的能源儲備 借鑒了。那麼，在我們的方式得到了這樣的原則行事？某處前進的道路上，我們開始被等同於提供給我們的客戶，客戶和員工的“責任”，幾乎 “高貴”。我們開玩笑說我們的工作狂傾向一個奇怪的感覺pride.I確實陷入自己在這場遊戲中。燈泡繼續為我當我看著我的行為如何匹配我的價值觀。它 已有助於我問自己，“我怎麼模型的成功，我希望我的客戶？”和，“這到底是負責任的樣子？”當面臨的壓力是，很容易 滑。我們需要錨掛到這個對我們的核心，而不是名單“應該”。損害我們的休假和恢復時間可以妥協的完整性，我們的模式與我們的員工和我們的同事（讓 只有我們的家人和朋友）。完整可能是您的一個anchors.How你自己的價值觀可能會幫助您致力於實踐復興？顯然，運行在煙霧不剪。的要求今天的 過高的企業和客戶的期望太大了。我們應該為我們的業務，我們的僱員和我們的客戶都將運行在最佳狀態。我們應該為我們的員工依靠他們的缺席。 當別人放假，我們必須表現出尊重的價值，切斷工作。我們尤其應該為自己興建的復甦，使我們能夠成為我們最具創造性和高度作出貢獻 自我當我們回到work.As你展望夏季什麼你能採取行動，今天負責建設復興到您的計劃在未來3個月？蘇珊總統愛德華茲 發展設計，商業和領導力教練和人力資源諮詢公司。她的教練高潛力的客戶是有利可圖的商業領袖和業主重新確定誰是他們成功的條件 並考慮到其影響到一個新水平。她諮詢的財富500強公司和小型企業組織誰也致力創造非凡的影響，與他們的客戶，員工和 股東。其中一個壁龕她的做法是支持新的領導人和高級專業人員，成功地過渡到新的組織和“結算90天的障礙”。她創作一 自我教練工作簿，以支持人民有效駕馭這一過渡。訪問休在http://www.development-by-design.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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