六個問題，使您的工作壓力無
許多CEO們見應力作為一個棘手的問題，這將花費太多妥善解決-或者這不僅影響' whiners '的人將他們的組織沒有好。僱員 援助方案，企業和靈活的健身房會員資格時被看作是昂貴的，可疑的效力，並在最壞的情況下，作為mollycoddling工作人員。很多機構做的最起碼要遵守 立法-和一些得到刺痛的重罰，將按照法律逐步加強up.Let的研究強調以不同的方式。應力是一個消耗你的組織的生產力，士氣和決心。當您 刪除的原因，強調在你的組織，不僅將每個人都感到更來的工作，你的底線將會有所改善。如果你能得到的答案權利這六個簡單的常識性問題， 行為守則和諮詢方案將不會進入方程。您有興趣嗎？為什麼這些問題是在這FormWe可能要問的問題，看看外面的情況，如“我的團隊 成員有什麼，他們現在需要做的工作嗎？ “這超脫，第三方的觀點是管理人員的方式，歷來看待'人的因素，在過去的。這不會讓你整個answer.In以 了解你的主觀經驗的人-這是決定他們的士氣，應力水平和性能指標-你必須把自己的鞋，或更好的是，問問他們。這就是為什麼 問題是在他們的形式。您所需要的信息是在你將得到答案時，您的員工問自己這些問題。你可以得到很多信息，只是把自己的鞋 您的每一個團隊成員-根據它們的資源和態度-而不是假設，他們認為在相同的方式， do.The Questions1 。是我的工作模式和環境健康？ -是環境安全， 清潔，方便的眼睛？ -是很好規定，與你需要的東西很容易地找到和得到什麼？ -是因為它的安靜需要？ -是否有'靜室'的思想/鬆弛？ -我可以休息一下每 一個半小時左右（更經常地這樣做激烈的鍵盤和屏幕的工作，或艱苦的體力勞動） ？ -我的實際工作時間，合理的（不超過8小時，但案件的需要） ？作為字母a 經理你需要樹立一個榜樣-你是成功的模式，因此，如果您不回家休息，並在合理的時間，也將您的團隊members.2 。我有什麼我需要做的工作嗎？ -我的 設備，我需要做的工作嗎？ -我知道什麼是對我期望？ -我有技能和訓練，以便完成這項工作？ -難道我的工作讓我做什麼我最好的嗎？ 3 。我知道當我做好？問問自己 '我怎麼知道我何時做好？ '如果回答是， '我只知道' ，你可以感到高興做你的工作沒有外部的反饋意見，甚至可能認為這是一種侮辱你的才幹。您仍需要一些 反饋作為'現實' 。人民誰回答'客戶告訴我'或'老闆告訴我， ' （和你需要這樣的人，例如，一個客戶服務的角色）將實際上不知道如果他們都做得很好 除非他們得到定期反饋。如果他們得到的是年度考核，不感到驚訝，如果他們感到越來越緊張，因為它approaches.4 。我覺得我的工作是重要的？人民需要他們的生命的意義。如果 工作是有意義的，他們會感到更有動力，更加能夠克服挫折和difficulties.5 。我承認作為個人，人們還需要覺得值。如果他們認為自己只是一個 可互換齒輪的機器，其自我意識將受到威脅。他們也將感到擔心被取代或處置of.6 。我的學習和成長？的標準概念，強調管理是 人力性能曲線。的想法是，當你的壓力下，你的表現上升到迎接這一挑戰。超出了某一點，或者，如果壓力持續太久，我們會倦怠'的 人變得疲憊。但是，如果有太少的挑戰，我們得到鏡像狀態的'銹了' ，這是同樣stressful.If他們沒有學習和成長，實現為導向的人民將開始 以擔心他們的競爭對手走在前面。銹了特別的問題組織懲罰的錯誤，而不是視之為機會learning.If有人使用率不足，但擔心 採取主動行動，因為他們擔心這樣做有點問題，他們正處於一個雙重約束。畢竟，他們是在工作，因此他們理應是工作。這是當我們獲得' presenteeism ' -目前在 工作繁忙的出現是不實際做anything.ConclusionIf您和您的團隊成員可以回答'是'所有這些問題，任何壓力留在工作場所將被健康 針對當前的外部挑戰，促進本組織上作出更大的努力，或將要產生的後果的外部因素在個人的生活，如家庭pressures.A經營良好，愉快 工作場所，使個人的價值，並有機會學習和成長，將有助於恢復甚至從外部講，而不是使它們變得更糟。強調的是既對立的個人福祉 和組織的生產力。這使以減低it.Andy史密斯是一個情緒智力教練和NLP的訓練總部設在英國。您可以通過電子郵件他andy@practicaleq.com 。他的網站，位於http:// www.practicaleq.com/products/ ，包含了許多文章和免費下載。註冊安迪的“實用情商”通訊發送空白郵件到： andy18-75005@autocontactor.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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