10種基準工作壓力
隨著近50％的工人抱怨他們的工作是很緊張，這是毫不奇怪，超過三分之二的所有醫療問題，強調related.Each天，工作壓力是讚譽多 萬缺勤和至少40％的人員流動。研究顯示，壓力是事故的主要原因，質量控制問題，醫療報銷，並失去了productivity.Some人辯論的準確率 壓力有關的費用，每個類別，但很少有人可以反對的，原始數據或結果，你認為你採取行動，控制壓力和提高生產力在你的company.Here一些切實可行的辦法， 目前的壓力水平的基準和監測未來conditions.1。曠工-要求嚴格的報告缺勤時，以任何理由。這是很平常的人遮蔭真相得到休息一天。一些研究 表明，54％的疾病打電話其實是其他的原因，除了醫生。比較您的數字與去年同期。圖缺席如何配合業務cycles.2。 Presenteeism -跟踪 這些誰顯示病人和他們的疾病傳播風險。也許他們已經用完了自己的“病假”，因為壓力和不能留在家裡的時候，他們確實應該。如果人們不工作時，也或 他們感到太強調錯過工作時，他們生病，壓力控制策略essential.3。遲到-制定每日報告和每週摘要。有些部門比別人差？有人到達 太遲，因為他們害怕工作壓力？4。醫療報銷-通用信息尋求你的健康保險公司的數量和費用的醫療報銷。按類型進行分類信息的病症和 觀察一下訪問的頻率比較大的公司活動或緊張倍一年。您可能會發現壓力的時期相吻合或先增加醫療claims.5。投訴及 不滿-保持紀錄的部門。那些更大數量的投訴可能是準備好了一些壓力控制策略。每個投訴的成本你可以無數小時或更長時間productivity.6。事故 報告-分析報告，從這個角度壓力的參與。研究如何可能是壓力的根本原因發生意外。有人說，有關的事故成本壓力的兩倍多其他 mishaps.7。錯誤的判決或錯誤陳述-制定個人日誌中的錯誤判斷和錯誤陳述-明確的壓力指標。如果員工容易作出錯誤陳述，他們容易產生錯誤的 判斷。監視器的決策能力和評估的費用，這些mistakes.8。人際關係-注意改變了人們相互關係的行動，導致一些人變得更加 爭論。您可以使用此信息來控制強調整個組織或個人誰較為敏感，壓力situations.9。客戶服務問題-審查問題，從壓力 觀點。減輕壓力，可以降低多少，以便採取錯誤的，準備，運輸，發票和改善客戶relations.10。質量問題-包括一個說明壓力有關的活動 發生之前和期間，在您的關心質量報告。留意趨勢在某些僱員或部門。查詢原因壓力和能夠做些什麼來控制應力 reactions.Corporate領導者和管理者，有時erronously管理強調通過增加人民的要求和更嚴格的監督。相反，你應該使用壓力降低技術管理壓力。 標杆將幫助您優化和資產分配給壓力control.Good經理理解的重要性，積極應力精度和工作效率最大化。他們知道如何控制的負面 強調對涉案人員的利益和底部line.Outside顧問和導師，都可以幫助您評估目前的壓力水平，培養每個人都參與。請記住，壓力控制是一個領導 responsibility.Get我的文章對工作場所的壓力十大發送空白郵件自動應答10stressors@couragebuilders.comDale科利-專業音箱，美國前陸軍遊騎兵，首席執行官和一個快速
文章來源: Messaggiamo.Com
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