10 種方式監測公司壓力水平
10 種方式監測公司壓力水平
好軍事領導艱苦服務平衡
正面和消極重音。正面重音
鼓勵高性能。消極重音
貶低個體和單位能力。最佳
領導會使用正面重音得到
多數在他們的人員外面。並且他們知道怎麼
緩和事對當消極重音威脅
生產力
軍隊是狂熱的關於訓練官員和
軍士照顧隊伍的。並且這些
訓練有素的領導是狂熱的關於運載
在他們的責任之外。戰士在他們
命令總沒意識到為什麼這些領導是
如此集中於有一切準備好--
人員、設備, 和訓練百分之100
準備好。
最漂亮的領導有時是
指責處理"由書" 或是也是
與他們自己的個人認識有關和
促進。但那些做這些指控,
錯過點。對面是真實的。
這些"狂熱" 領導是主要感興趣
在他們的隊伍福利。他們要
完成單位使命與極小的人員
損失。嚴密的學科, 密集和完全
訓練, 和許多檢查是根本的
為作戰準備。
不強制執行章程, 舉辦詳細
檢查, 或實踐作戰準備是
同等對失職。額外
進入密集的訓練計劃的努力
創造另外的重音在單位, 但
堅持司令員實際上危及他們
隊伍和他們的使命當他們無法
預定教隊伍怎麼成交的訓練
以重音。
查出重音---
一些公司工作正緊張
軍事任務。並且某一持續的事務
情況是一樣緊張像武裝的作戰。您
能找到被注重的雇員由監測
條件的頻率譬如:
1 。憂慮
2 優柔寡斷
3 。火爆
4 。抱怨
5 。丟頭落尾
6 。自信心損失
7 。Argumentativeness
8 。失眠
9 。迅速情感轉移
10 。物理精疲力盡
--- 怎麼客觀地測量重音---
保密性法律防止具體的儲積
病史。但有方式得到a
把柄在怎麼回事在您的公司中。
這一些實用方式對基準點潮流
水平和螢幕未來重音被關係
情況。
1 。離開- 要求嚴密報告。注意
變動或趨向; 更多曠工,
更加偉大機會, 重音是因素。
2 。遲慢- 開發一本每日報告和週刊
總結。一些部門比其他人壞嗎?
是人們遲到因為他們畏懼
即將來臨的重音?
3 。醫療要求- 尋求普通資訊從
您的健康保險公司在數字和
醫療要求費用。分類資訊
按照疾病類型和觀察怎麼頻率
參觀與主要公司活動比較
或年的緊張時期。您也許發現那
緊張期間相符與或在之前
增加在醫療要求。
4 。專業協助- 專家能分析
方式重音也許是在物理根
疾病。他們能幫助您審查導致和
逃脫注意的作用關係
那些不被訓練在重音
控制。
5 。怨言或委屈- 保留紀錄
部門。那些與更加了不起的數字
怨言大概準備好某一重音
控制戰略。
6 。事故報告- 分析事故報告
從重音介入透視。
研究怎麼重音也許已□是起因
事故。
7 。判斷錯誤或誤言。開發a
各自的判斷錯誤日誌和
誤言。如果確定雇員是有傾向
做誤言, 他們是有傾向對錯誤
評斷。監測他們的政策制定
評估重音的費用為您的公司。
8 。私人關係- 注意變化在上
方式人關係得互相和型
導致某些人民成為更多的行動
爭論。您能使用這資訊
控制重音為整個組織或為
是敏感的具體個體
緊張情況。
9 。顧客服務問題- 回顧顧客
服務問題從重音透視。
確定是否一些种壓力的減輕
能改進與顧客的聯繫或減少
錯誤的數量被介入以命令採取,
準備, 運輸, 或開發票。
10 。質量問題- 包括在您的質量
報告與注重相關的活動的描述
發生在和在期間之前
問題。手錶為趨向在確定之中
雇員或部門。設法發現起因
重音和什麼可能做控制
重音反應。
公司領導和經理有時嘗試
處理被注重的人民由使用被增加
要求和更加接近的監督。反而, 您
如果使用注重減少技術處理
致壓力素。
當demanding 補救專橫
經理也許得到短期改善從
被注重的雇員, 這樣的安心只通常是
臨時。增加的緊急和焦點
細節典型地引起重音, 和
問題轉移從輕微的分心, 這樣
作為背部疼痛、頭疼, 和不注意, 對更多
猛烈反應譬如曠工和醫療
問題, 兩好顯示壓力水平
需要注意。
正在軍隊, 多數領導必須被教
處理重音和對陰性觀察
重音反應。所有經理需要瞭解
正面重音的重要性在最大化
準確性和生產力。並且他們需要知道
怎麼控制消極重音為好處
介入的那些和底線。
如果您未合格職員在您的公司中,
外部顧問和教練員能幫助您
評估當前的壓力水平和訓練大家
包含。記住, 重音控制是a
領導責任。
學會更多關於控制頂面工作場所
致壓力素, 請求一條自由3 會議微型路線
送空白的電子郵件到 3sessionstress@sendfree.com
山谷大牧羊犬- 專業報告人、前美國軍隊別動隊員、CEO, 和一位快速公司名列前茅50 創新領導。"贏取的作者在火之下。" (McGraw 小山) collie@couragebuilders.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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