優化庫存是一個很大的挑戰，製造商和服務經理
庫存管理是一個相當廣泛而複雜的主題與製造商和服務經理。阿很多已經討論了，但經典的問題仍然是相同的：是優化庫存大 為製造商的挑戰？很多時候不是沒有，我們得到的答案是“是”。隨著多個進程來管理庫存，並沒有標準的結構，庫存管理常常聽起來像 一個矛盾。下面是一些上市的原因為何優化庫存是一個很大的挑戰，製造商和服務經理：
挑戰 1：跟踪和分析需求和 庫存規劃：信息銷售，購買和收集運動產品的風格和方式在每一個人的。通常情況下，首先這個信息是寫在論文，並隨後進入 計算機系統。由於信息輸入多種格式，跟踪和分析庫存採取後座。因此，只有分析需求VS。庫存規劃自帶的物理審計， 發生週期性。這是一個最大的製造商面臨的挑戰，其中的人，系統和數據庫不相互交談。
這導致集合 不準確的實時數據在整個產品供應鏈。許多原始設備製造商有多個貿易夥伴誰可能都使用不同的ERP系統，以跟踪數據。其結果是，大部分的原始設備製造商仍然依靠 複雜的電子表格和數據庫，以跟踪庫存，因此很難估計庫存所需的產品向終端客戶交付及時。
挑戰二：管理不善 庫存：另一個非常繁重的挑戰，庫存管理中存在不良需求預測，由於非可用性的正確和有效的數據。庫存最終增長到這種地步的數字 只是過大，不容忽視。正是在這一點上，多餘的庫存管理得到重視。這些情況往往導致運營成本增加，降低效率。
挑戰三：正向和逆向物流管理：如消費者購買行為的因素，季節變化，消費者促銷和新產品的推出帶動產品的回報，產生了複雜的庫存 退貨管理。雖然有精簡的流程定義的正向物流，製造商和服務管理人員忽視的逆向物流過程。一些製造商聲稱已啟用 多渠道的回報，但是，他們多數有不同系統的每個通道。
規劃服務供應鏈是非常關鍵的客戶服務，實現以較低的成本。因此， 像這樣的挑戰，如何製造商和服務經理保持競爭力？戰略，戰術或業務性質，克服面臨的挑戰與庫存管理，你必須做出幾個 重要的決定，其中可能包括：
捕獲變化的需求和供應
確定採購預算
定義你的庫存量應 持有
實施專業化的服務管理軟件
銷售和服務報告回顧定期
購買計劃，並回顧 調整所需
庫存控制和管理提供幫助您提高性能，降低庫存成本，減少對 TAT和衡量績效目標。所面臨的挑戰 有部分的過程，但不太大解決。所有你需要的是一個精簡的方法，是快速，高效。一個有效的售後服務管理軟件能力的自動化終端到終端 服務管理流程，包括完整的庫存跟踪和管理是必須有製造商和服務合作夥伴來運行他們的業務流程順暢，沒有燃燒他們的口袋。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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