戰略管理之間的差異項目管理
許多企業嘗試使用項目管理實施策略。但是，這並不容易。本文將探討為什麼戰略管理方法更有效地實施戰略不是項目 管理方法。
的戰略通常要求人們在一個組織變革和調整的方式做一些事情，所以整個組織的利益。在大多數情況下，戰略確定 從廣義上講，與詳細規劃和實施由人民參與。
大多數人想知道他們有什麼明確的做貢獻的戰略，當與誰。直到他們 知道他們必須做的，他們有困難的決定如何影響他們的任何更改。
項目管理是一個功能強大的方法來推動工作，對實現一個目標。但它很難使用 實施戰略比項目更不依賴於本地及獲得人民的擁護。
的關鍵問題，項目管理的目的不是要地址：
•在 一大批人受到一個戰略
•現有的管理結構，文化和流程，需要得到滿足
•演進的範圍，工作流程定義
•該級別的細節，直接告訴人們他們需要做什麼，何時以及與誰
•戰略行動可以壓倒其他似乎更為重要和迫切的行動
•管理需要通過人民分發貢獻
從廣義來說，差異戰略管理和項目管理主要有：
發行
戰略管理
項目管理
管理模式
分佈式
集中
組織結構與流程
項目的具體
管理詳細
綜合
特設管理 詳細
焦點
每一個利益相關者的需求
項目團隊和贊助商的需求
分佈式工作負載
項目組驅動
正在進行的工作
綜合
分隔
協調
智能軟件
手冊 - 主要會議和電子郵件
進展報告
根據實際完成工作
根據估計
持續 維持
管理繼續
管理項目結束時停止
TASKey發現，戰略管理需要戰略突破 成簡單可行的行動計劃，可以填充每個利益相關者的待辦事項清單。那麼作為利益相關者完成了待辦事項，計劃和進度報告的更新和反饋提供給有關 利益相關者，所以他們知道什麼是真正發生的事情。
Web和移動接入軟件稱為 Me2Team處理複雜的協調和反饋要求各地組織實施戰略 有效。雖然部分地解決了一些項目管理戰略管理問題，它不是設計來處理跨組織參與的人做正在進行的工作。訪問 http://www.taskey.com/為
文章來源: Messaggiamo.Com
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