協調參與戰略實施的關鍵
參與戰略的實施普遍偏低和特設的。這使得實現的戰略目標不明朗的最好的。這是很難理解為什麼許多管理者接受非常高風險戰略的實施 他們決不會接受其他領域。
這是一個驚喜，當你考慮到最重要的一個戰略，組織，和人民的強烈動機，通常做一個好 工作。大多數人會做他們應該做的，它需要做的，如果他們只知道怎麼做，何時與誰。
因此解決的辦法聽起來很簡單。給所有參加者的名單，他們需要什麼 做，何時，和誰在一起，以促進戰略。一些利益相關方不會有直接的貢獻，因此他們的參與，只涉及人民支持誰做。
它只是作為 重要的人知道，他們不需要做任何事情，因為這會影響他們的感受一下，並做出反應，該戰略。這很難決定如何你覺得你的策略，直到 知道它是如何影響你。這也是幾乎不可能有效地促進參與者不知道的細節，他們需要做什麼。
然而，大多數經理都知道，規劃 每個人的具體行動，參與了戰略的實施是不可能的。但它是相對容易的一個小團隊開發一個重點的行動計劃。因此，最好是讓這些人，誰 要狠抓落實，以制定一項行動計劃，以實現你的目標設定。
實際上，一個大戰略計劃只是一個小很多的協調行動計劃。使用軟件，很容易 創建個人要不要列出了許多小的計劃。為了確保你列出利益相關者能夠明確地知道他們需要做什麼，何時，與誰。當小計劃納入更新工作流的變化， 做好即時更新名單，以協調參與。加反饋通知讓人們了解這些變化的影響。
管理需要提供戰略 框架，但參加者需要驅動什麼是真正完成。通過這種方式讓參加者可以做他們應該做的，而其他軟件使人們的工作與他們協調。這有助於保持 每個人的工作流動，最小的干擾。
TASKey開發戰略的實施和驗證的一個解決方案，採用分佈式管理，支持智能 軟件。該軟件使移動網絡和執行一項戰略更容易，更快捷，更便宜，那麼緊張了。一個簡單的頁面規劃模板，可以很容易地開發一個小計劃在幾分鐘內。一個頁的計劃 正在使用的模板是成千上萬的人超過 175個國家，所以我們知道這很有效。
應用戰略實施方案，確保及時，協調所有參與 利害關係方可以實現的。執行一項戰略更容易，更快捷，更便宜，那麼緊張了。但最重要的是，風險管理人員不要實現戰略的目標是大幅減少。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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