2005 年軟體開發- 回到未來
2005 年? 回到未來。
未來舉行什麼? 一個大問題和答復最初地是任何和一切。他們是離現實很遠的地方的預言是有時接近但多半時間。技術迅速地讓移動和核心球員在電腦產業的各種各樣的區段投資在增加技術介紹的率以表現改善或好處勝過早先技術customers/users/consumers 必須利用的研究與發展, 或以便是什麼他們告訴我們。什麼是真相? 並且什麼是未來?
為開發商社區我相信, 事未改變所有除那裡之外被定義的線被畫在類型開發商即比賽之間對公司應用, 流動對軍事。這些區別被反射在方法學和工具由各個小組使用。但是, 原則依然是同樣, 辨認要求和對某一代碼然後滿足那。實施各種各樣由用戶要求。我度過了四年在80 年代晚期從事軟體工程和系統工程產品在數字設備公司(DEC) 。我是一部分隊的焦點將建立運用獨立軟體商產品在框架依照必要使一個產品產品流動入其他的一個聯合環境。這做以顧客輸入通過規則會議和資訊流一個直接機制創造能被使用在產業譬如航空航天、防禦和Telco 的一個普通規格。這是時期為質量過程、分析和設計方法和發芽的開放標準運動。這開發了成開放來源帶來, 但是其它故事的運動和伴生的問題!
建立濃縮一個範圍或產品從主導的販賣者在軟體開發週期的關鍵部分的一個聯合環境前提是, 和仍然可能是, 聖潔grail 為軟體和系統開發。合併處理模型和流程入環境使能二發展、受控進程管理能力和為正確的工作的正確的工具的重要元素。什麼您發現今天是一個集成開發環境但您無法使用您當前使用做作用這樣要求跟蹤的其它工具, 文獻、代碼管理, 等。重要事對筆記是, DEC 用夥伴的範圍建立, 的環境, 被使用創造軟體在主導的航空航天項目, F22 戰鬥機。它被使用了在憤怒並且這有效。它也許在在它的時間之前但它做了工作。
一個聯合環境充分地不演講的non-technology 元素是人民。這是這個任一個軟體開發項目的過程的重要部份。逐漸灌輸它應該的學科橫跨隊不容易, 不得到焦點。許多設法提高角色人戲劇的了悟在軟體開發, 譬如湯姆・de Marco, 並且問題是那顯現出的軟體仍然被看見作為工匠工作和不是一個真實的專業角色。英國的計算的社會被特許的工程師狀態提供個體專業地合格但我的悟性是採取了時間和麻煩合格的人數是有限的。如果更多項目請求項目小組的一個重要比例的被特許的狀況那裡會改善在項目交付準時和在預算方面。
如此什麼是我的點。很好, 以我所見, 我們去落後關於軟體開發技術。能力集成和得到各自的組分從分開的販賣者共同努力是一件事, 並且使他們工作與工作流程模型一起是另。那裡也許是隨員從提供這但的各自的販賣者如果您想要保留您不可以能的您自己的環境。這然後介入一個主要變化在您的發展過程和隊上。沒有喜歡變動! 如此我們所有棍子對我們已知的數量保留在舒適區域。
更加重要地人的角色在這個複合體和技術基於的過程不充分地被瞭解和亦不是它處理了用達到最佳的結果的方法。居於需要鼓勵, 他們需要刺激、教導和高於一切知識什麼他們做□有價值。我的意圖是, 所有項目現在下來到金錢和時間, 並且這些是重要從企業透視, 衝擊那這些有在人民的測量錯過介入了在項目。有必須來自事務根據測量的質量譬如軟體可靠性、實用性和靈活性並且堅持定量測量時標和預算的變動。開發商需要做他們的位元太在這個等式。他們必須變得更加專業, 適合一位被特許的工程師, 和準備改變和瞭解企業動力學, 因為在所有他們由運作的交付的代碼之後支付。並且多數人民瞭解那個前提。
保□・Bellchambers
保□有經過25 年在電腦行業運作在軟體開發範圍。他工作了為數字儀器公司、Sun Microsystems 、Olivetti 系統和一定數量的公司開發軟體應用。他當前跑一個新開發商網站- http://www.thedeveloperscatalogue.com - 並且他並且寫□文章為站點和為其它出版物包括國際開發商雜誌。
文章來源: Messaggiamo.Com
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