我的經驗-一個理想變為現實
免責聲明：所有表達的思想不僅是我的意見！您的看法可能有所不同... 1 。如何不同的是產品開發？ 2 。什麼是基本建立產品？ 3 。我如何知道我在錯誤的 年底建立的產品？ 4 。將啟動建設兩個產品，如果有第二次機會？ 5 。突然間，我去的空白，我應該怎麼辦？ 6 。但是我的項目上正在運行的延遲時間表，該怎麼辦？ 7 。陷阱 在推出的里程碑？ 8 。測試？怎麼辦？ 9 。我要工作的團隊每週7天？ 10 。為什麼這個問題嗎？ 1 。如何不同的是產品開發？首先，他們完全正交！我可以聽到你咕噥“來吧，再進 建設一個產品不能不同於建立一個框架。 “我學會了辛勤的方式！是的，但他們似乎是非常相關的，一些微妙的差異使他們相距甚遠！在制定一個框架，你就會得到 開始你的想法。即您的版本的概念化框架。這可讓您一開始，但在某個時候，當您拉攏了幾個客戶，這不是你（框架小組）說， 決定事情或什麼是有用的！這主要是由內部的顧客。他們開始確定的規則。此檢查可以確保任何球隊的框架為基礎，有效地利用！那麼，作為一個 指導post.The情況下採取的“ U ”反過來對產品的開發。為什麼？這是因為它是相當困難的繩子早期客戶。除非他們有一個撞擊需要解決，他們 不會選擇的一部分，早起的鳥兒的客戶程序。所以會發生什麼是possibliy獲得精神失常， “可能發生的事情如果發生這種情況？ ”你開始解決問題，還是發展中國家的特點，可能不會 有用！這我會長期為“產品開發”心塊。為了克服這個困難，我們交叉驗證自己的競爭對手（電器和電子設備的戰略） ，但下降的路線，它可能不會是有效的。因為我們往往會 超越競爭對手。所以始終警惕什麼你投入product.2 。什麼是基本建立產品？最重要的方面是產品的概念完整！是！這是 秘密成分使您的產品是成功的！形象如何end-user/customer會看到該產品。這將直接設置的東西！開始尋找在產品，您不知道，但什麼 客戶知道。默認的行為，任何開發商是落入習慣考慮的事情是理所當然的。即正常的缺陷是，一旦你進入你的樹木往往忘記森林（總 圖片！ ）始終專注於森林，而不是樹木！在最初階段的產品，我錯過了，我payed價格（額外的時間） ！ 3 。我如何知道我在錯誤的建設結束 產品？那麼這是一個很難回答的問題，讓我試試吧...當你坐下來工作，那是閃爍在您看來， “如何解決問題？ ” “在哪裡可以找到解決辦法？ ” “我怎麼能釘這個錯誤？ ”如果 你回答“是”任何問題，那麼你所看到的樹木！現在是你開始的全球可視化圖片的product.4 。將啟動建設兩個產品，如果有第二次機會？沒有， 是不是好！永不啟動兩種產品在同一時間，即使他們是相互關聯的。通常發生的事情是，你往往會失去重點，一個產品或其他。只是推遲開始的第二次產品5-6 個月。在此期間，第一個產品將來到了一個體面的形狀。這只是一個平衡！但您的里程可能會有所不同... 5 。突然間，我去的空白，我應該怎麼辦？嗯，這我會長期作為產品 開發“塊” 。事實上，記得畢竟我們是人。只要一兩天時間了！並開始了一個新的思維！相信我，這是正常！剛剛開始，並同球員，已經有誰 建立一流的產品！ 6 。但是我的項目上正在運行的延遲時間表，該怎麼辦？無論我說在這裡不會處理您的問題。所有我要說的是，你低估了項目的時間框架。相信 我所有的軟件開發商是樂觀的，無論如何，這是其性質;-)這是玉！只要你承認延遲和作出努力，作出更好的schedules.7 。陷阱撲滅 里程碑？那麼它取決於產品，如果產品是非常簡單的即沒有非常高的性能/可擴展性的要求，繼續進行您的每月里程碑（縣） 。但是要小心，同時標記 里程碑。因為我所面臨的問題，耗盡里程碑數字:-( ，並開始測試甚至稱這是測試前準備好了！ 8.Testing什麼？這取決於多少質量您想在您的產品！ 通常需要1/3rd時所需要的時間來建立的產品！不管多麼大的壓力，你有每月釋放，決不妥協的質量！我們談論的質量等的早期階段，但 犧牲它的名字時間限制！從來沒有這樣做過。如果被推遲的里程碑？它是確定！ 9 。我要工作的團隊每週7天？都能跟得上！無論發生什麼情況不超過去做！ （我做到了，我obssessed 與產品） 。伸展你的團隊只有當需要！好！它可能是對標準的管理哲學是你花費更多的時間越多你獲得！我完全不同意這個！思考這個問題，當是 您得到最好的想法和解決您的問題嗎？我相信，你不會讓他們在工作！這種事只有當你遠離工作。此外，軟件的性質，工作不需要couontless 小時。它需要一個清醒的頭腦和非常短的時間。但這個產業是所有擰了！我在射擊，但徒勞...但我相信，我將打破這一天在不久的將來！這是一個有趣的 工貿署位：我碰到的國際研究工作的生產力（對不起我錯過了鏈接） ，它指出，平均只有2小時/天的生產性工作的結果！這意味著我們花了近6個小時 一天（假設8小時的工作時間）在溝通等..嗯，我能聽到你喊我，那是不可能的，以及嘗試yourseslf ！在此之前，確保富有成效的工作是什麼！凡是你 實現這一目標，該公司又被稱為生產力。另一個告誡的是，這個時限平均只有一個星期，即你會變得更有效率的一些天只！ 10 。為什麼這個問題嗎？有兩種 如何學到任何東西在這個世界上，一個硬盤的方式和第二次學習別人的experince 。我學到了痛苦的，我要你學習更簡單的方法！如果這種開明你，這裡就是我想你 這樣做...分享您的經驗和教訓的兩個會做！嘿，我的問題該怎麼辦？以及你有幾個備選方案一）閱讀一些書籍電除塵器神話般的人本月（一必須閱讀產品領導人）二）討論
文章來源: Messaggiamo.Com
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