軟件公司：創造新的收入來源和降低成本與自定義的電子學習內容
這已經不是什麼秘密，軟件企業在競爭激烈的空間，競爭越來越激烈，在利潤可以微乎其微。新的，較小的軟件公司也陸續成立每月 領先的軟件公司不斷取得進步，提出利用強大的大量現金流儲備。這種循環使人們難以對中等規模的軟件公司進行競爭，因為：（1）他們不 通常所需的現金流量以巨大飛躍的行業和（b），因為他們需要不斷前進，以保持領先的小型軟件公司正在爭奪的插槽 市場。因此，使跳躍從一個未知的主流品牌可以證明是非常困難的中型軟件公司。設法創造新的收入來源，減少電流 成本是必須的成功對公司陷入這種循環。他們需要思考的腳，超前的思維和創造性思維，都在同一時間。這可能是一個艱鉅的任務，因為任何軟件 行政會告訴你。儘管所有的挑戰所面臨的中型企業軟件市場，有幾種方法來創建這些急需的收入來源，減少目前的費用。在新的進步 技術及其應用的培訓和發展要求，使生成這些收入來源的可能。設置階段，幾乎是理所當然的，當一個組織購買一個軟件包，從 信譽良好的賣家，一定金額的最終用戶，客戶培訓將實行捆綁到購買價格或向他們提供額外的成本。如果培訓不提供給最終客戶， 學習曲線的新軟件包將是相當陡峭，這取決於軟件的複雜性。典型的培訓費用類別與大多數中型軟件公司，包括：1。 的薪金脫機trainers2。的旅費脫機trainers3。生產的成本硬拷貝培訓manuals4。所涉及的時間在脫機，現場客戶培訓這方面的開支應根據一 警惕的眼睛，應始終視為費用可在一定程度上緩解不僅要提高公司的吸引力，競爭性投標情況，但增加的利潤 補充培訓服務公司提供的。同時，在後台，中型軟件公司，應尋求方法，創造新的收入來源，他們目前沒有 資本化的工作與他們的合作，降低成本的倡議。步驟1：降低培訓成本使用自定義的電子學習內容的第一步，任何好下崗了削減成本計劃，以減少 該組織目前的費用負有為了得到更好地處理潛在利潤從純粹的成本節約。以前我們概述了我們的目標成本類別？現在我們要降低成本 與這些類別通過利用定制的電子學習內容。以這種情況：一個中等規模的軟件公司，開發Intranet門戶系統目前擁有三是現場培訓與客戶 為最終用戶培訓，每3天，他們的參與和大約50個，平均每僱用每年總計為150天，這條路教練或450天在路上集體。對於這些培訓， 在現場培訓項目的最終客戶看起來類似如下：第一天：軟件介紹和小FunctionsDay 2：功能使用和管理ActionsDay 3：真實世界的功能 和實驗室降低成本：通過利用定制的電子學習內容，該公司使用在上述情況下，可以有效地減少現場所需的時間為每個教練，從而降低了所有相關的成本 培訓項目一刀切。通過使用專業設計，自學，自定義電子學習模塊，把重點放在軟件主要功能介紹和培訓，通常發生在1日和 然後，學習模塊提供在線的最終用戶在購買時通過網上學習管理系統（LMS），該公司可以減少旅行時間的所有3個培訓每一天 參與。這將減少旅行時間為每個教練由每年50天，150天或者集體在這一年。此外，最終用戶都已經熟悉的軟件程序包之前 培訓者不斷涉足的大門。這將成功：減少相關的成本的150天的旅行，現在被保存。使公司的培訓來執行更多的培訓 約請或讓該公司的數目減少的內部培訓聘請。降低成本與創造和出版部門的硬拷貝訓練手冊處理 軟件主要功能介紹和培訓會議，通常發生在人的第1天的培訓的參與。以再進一步：減少每個教員旅行日程安排一天是好的，但 它是不夠的。採用這種軟件公司降低成本的方法應採取再進一步提高他們的終端客戶的經驗。他們需要確保他們的最終用戶是 學習他們需要知道，以確保時間不被浪費的，關於同一主題的培訓時，客戶訪問網站的人。為此，該軟件公司需要研究如何實現計劃 在線培訓的最終用戶。他們希望確保最終用戶可以跟踪和管理在線培訓部分的會議，無論是自學習慣網上學習 內容或實時在線培訓/學生之間的協作。選擇這個傳輸平台可能會很困難，但應包括以下基本功能：1。學生知識Assessments2。學生的成功和 進展Tracking3。實時Interactivity4。自學交付選擇提供平台，解決這四個方面的最終客戶培訓，中型軟件公司不能 只有降低自己的成本，提高他們的客戶/供應商關係，通過提供更比通常預計或有經驗的在今天的軟件市場。什麼是底線？客戶很高興 與用戶的性能和價值，他們得到了軟件公司。第2步：創建收入使用自定義的電子學習內容現在，我們已經降低了我們的成本，公司需要研究如何 可以使用他們新的學習技術，創造新的收入來源為他們的組織。採取這種情景：中型Intranet門戶軟件公司用於上述情況現在有自己的專有 基本的最終用戶的電子學習模塊，包括一天的價值與以前現場培訓。該公司已有效地減少他們的整體，脫機培訓費用。現在是尋找辦法來產生新的 收入流利用這一技術（1）使回他們最初購買成本，（二）創造更多的利潤潛力，為整個企業。創建收入：單程為一中等規模的軟件公司， 例如我們使用一個在我們的例子，創建這個急需的收入流是建立以後，更先進，自學，自定義電子學習培訓模塊。價格極具吸引力，這方面的學習模塊 可以提供給他們的最終用戶在線，而不會產生任何額外離線培訓費用。為了有效地做到這一點，並不會產生額外的離線訓練成本，該公司 需要更容易為最終客戶購買更先進的訓練內容，更容易為最終用戶客戶跟踪他們自己的學生，因為他們參加培訓課程，使他們能夠 很容易地看到它的有效性。通過今天的錢投資建設更先進的，定制的電子學習內容，這個中型的軟件公司可以實現利潤的培訓模塊在12至24個月 一旦開始生產，並出售給現有的客戶群。這些利潤將取決於發展的時限，如何市場的新的培訓服務，其選擇的送貨方式。以 再進一步：製造更先進的電子學習內容，說服力和吸引力的購買客戶端的角度來看需要一些創造力。人們很容易購買的東西是 位於旁邊結帳通道的目標。同樣，它理所當然客戶本中型軟件公司將更加傾向於購買額外的網上學習內容，如果容易獲得 他們如果他們可以購買它沒有任何麻煩。一個辦法是公佈新的，更先進，自定進度的電子學習模塊，該公司的勒芒門戶網站，然後進行模塊提供 通過信用卡購買使用電子商務標準發票或通過同一個電話。這基本上充當我們的產品隨時都看到旁邊的目標結帳通道。由於每個人都需要通過 通過結帳通道，是有意義的把更多的產品可供選購。換句話說，如果中型軟件公司提供部分的初級培訓課程的網上 最終用戶，這更先進的電子學習內容應可以購買到旁邊的這些基本訓練單元，因此，提高其知名度，增加吸引力來購買 客戶的角度。已完成的解決方案，因為緊絀的軟件市場和應變放在中等規模的軟件公司來執行，如果這些公司能夠降低成本與目前的 培訓計劃和創造新的收入來源，同時，它成為一個雙贏/雙贏局面既為供應商和客戶。該軟件公司獲得競爭優勢，並繼續向前邁進 而客戶端獲得一個易於參與的培訓計劃和附加值，從他們的軟件供應商。突觸東南員工ContributorFor問題有關這篇專題文章，請聯繫：肖恩托克爾森，Synapse的東南，
文章來源: Messaggiamo.Com
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