小型企業 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼開始辦公室支助性業務
- 辦公室支助性業務可能範圍從基本資料詞條對一個充分雇用職員的辦公室處理客戶的事務的所有細節。辦公室支助性業務公司能開始非常小, 提供唯一服務的一種有限的選擇和擴展當您獲取容量做如此。這模件方法牌子辦公室支助性業務非常有吸引力為有天才的企業家以有限資本和刺激學會和生長隨時間。開始費用和財務來源:$500 對$100,000+ 根據服務被提供以一個強和很好被研究的經營計劃, 冒險資本家和天使投資者也許幫助以一部分的最初的財務。不要依靠這, 然而, 作為您的財源。定價指南為服務:定價您的考慮到至少$20-40 每小時(在稅和費用之前), 但避免充電小時費率。充電小時費率為辦公室支助性業務提供客戶機會要求越□越工作為同樣價格。不久, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 完善的任務供述
- 單程確定您的公司代表團聲明根據公司的一般概要。一些重要問題被要求喜歡: 為什麼公司存在並且什麼樣的事務它是? 有它將集中是的一個特殊市場或適當位置? 公司怎麼將是特別的在它的企業方法? 一旦這些問題被回答, 焦點行動向這些寬廣地表達的宗旨的成就。公司將採取什麼行動往增長的和維護的有利、創新、市場身分, 或生產力? 什麼財政和物理資源可能依靠? 公司怎麼將監督和將保證經理表現和發展雖然同樣控制工作者表現和態度? 用什麼方式公眾負責確定公司的成功?確定您的任務供述可能介入詳細, 和明確分析。在這個第二個方法, 聲明的建築為三份被劃分在宗旨的並網之前。第一階段簡要地需要和簡明地定義公司目的。第二個階段審查這個目的由問幾個問題: 公司被介入什麼樣的產業? 什麼是公司的具體作用? 將公司焦點在一個增值, 高級圖像, 或它是定價或針對可及性嗎? 將是什麼公司的地點? 這戰略地是最佳嗎? ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 任務供述: 重要比您想法
- 如果組織缺乏任務供述, 它是值得至少設法起草一。既使它不產生一份可接受的最終草案, 鍛煉的必須進入計算在公司的方向和想像目的之外的堅苦工作獎勵。任務供述裝於罐中幫助公司確定他們適當的市場地位, 建議新領域使公司征服, 和甚而擔當限制, 或許只含蓄地, 表明中他們應該克制參與的企業在。沒有任務供述, 得到轉變話題得到容易。任務供述可能促進酣然的計劃的起因用其它方式, 也是。構想聲明行動強迫管理看一看堅硬在它的外部危機和機會和在它的內部能力。如果這計劃過程的部分被忽略了, 起草任務供述或許將集中注意於這樣潛在的微弱的區域。為新運作公司和企業在轉折, 任務供述是重要的。任務供述是定義基本的事務企業將參與, 類型產品它將做或服務它將提供, 市場它將為服務, 和或許的憲章怎麼公司將舉辦它的事理-- 換句話說, 它的目的。一些經理也許傾向於認為它的準備一學術鍛煉在口頭hai...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Drivng 家庭點- 一個採購故事在中國
- 幾歲月前, 我第一次參觀了北京。北京機場, 我獲取了入出租汽車和支付450 元(關於US$54) 去對城市。我恐懼以後發現, 正常出租汽車車費為同樣距離是60 元!當下次, 我去到Suzhou 從北京。我的地方朋友勸告我乘飛機對上海機場和捉住一輛出租汽車從那裡。他們告訴我, 出租汽車車費從上海機場向Suzhou 應該是大約400 元。當我到達了在上海機場, 我看見一個中年人拿著一張招貼, 與"Suzhou, 無錫" 被寫對此。他想充電200 元為乘駕。那受到了我的注意! 這是一半我期望的價格。我檢查了人他看了相當正派並且它似乎像很多。並且我如此接受了提議。旅途人運載了我的行李對他的汽車, 駕駛了我到一個附近的斑點和要求我等待。五分鐘以後, 他回來了與其它汽車和其他司機。他解釋了對我, 他沒有執...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 採取股票
- 支持當我擁有了基於存貨的事務, 我的更好的顧客的當中一個有一個聰明的倒鉤在他的保留節目。如果我們是在任何外面他需要在他的次序, 他會說"您知道, 這會是一個巨大地方打開供應室。"但供應, 我們做了20 年在我的手錶。我們是在一個更小的市場上, 處理大約10,000 個不同項目, 因此我們享受少量經濟尺度。我們與一些大經銷商競爭了和很好做了主要由於我們的焦點在存貨控制。在我們使用了包括一個存貨控制的聯合管理軟體時候(IC) 模塊。什麼使我們的系統工作那麼很好是我們的承諾對保留準確存貨根據一個實時依據, 需要"週期盤點。"Wikipedia.org 作為"一個小子集存貨計數在任一被測量的天的存貨管理做法定義週期盤點。" 在我們的情況, 這意味, 而不是採取實際盤存每年一次, 我們計數了2% (一第五十) 我們的存貨□星期由年的第五十個星期決定。使用這個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 金牌代表團
- 當XXVIII 的最近比賽奧林匹克運動會來了到關閉在雅典, 二次事件依我所見並肩作戰像完善的例子時間安排的重要:1 。少年游泳者邁克爾・Phelps, 美國的最慶祝的奧林匹克運動員, 被匹配的標記Spitz 的紀錄四枚各自的金牌以攪動的回擊在100m 蝴蝶。Phelps 被拉扯難以置信的技藝在最後的50 米中, 做一半身體長度咬隊友和世界記錄囤戶伊恩・Crocker 由一秒鐘的四百。2 。在人的100m 田徑運動決賽, 美國首先採取了, 第三和四。時間分離Justin Gatlin 的金牌表現從隊友蕭恩・Crawford 的第四位置結束再是一秒鐘的四百。那手段在跑更多以後比橄欖球場的長度, 四個人橫渡了終點線在較少時間以前分離比您能開始和停止秒錶。幸運地, 多數小企業所有者不必須克服這樣狹窄時間邊際達到成功在他們的努力。鑰匙為您將使多數脫離您的整個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在哪裡得到金錢為特權想法
- 多頻繁您翻閱了通過商機雜誌, 注意特權機會廣告, 並且感覺您真正地會希望到達在那... 如果只您有金錢? 如果您是像多數尋找更加了不起的機會和財富, 這比您關心承認, 除了或許在嚴密地私人會談經常大概發生與您。當一般的人發現這些機會的當中一個, 或產生他自己的一個相似的想法, 起始的資本的問題也許似乎強大。但實際上, 他們不能是。實際上, 關於任何人以事務好credit 紀錄和"知情人的感覺" 可能得到資本他或她需要, 每當它是需要的。秘密是在會彙集一個適當的提案, 和對禮物它在右邊每兒子。這些是"怎麼對" 我們給您在這個報告的指示。您需要的第一事是一個完全經營計劃。這是一個完全和詳細的描述確切地怎麼您打算操作提出的事務。您的經營計劃應該精確地選派您計劃賣的產品或產品; 怎麼您生產或製造產品; 您的費用(存貨費用如果您購買他們從供應商); 誰賣那些產品為您; 怎...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的事務需要一個無通行費800 數字嗎?
- 您的事務應該有一個免費電話使顧客做銷售、服務和布告察問者嗎? 產業開始了在70 年代初期並且多數顧客今天盼望您有它。提供通行費任意排行能帶來一定數量的好處給您的事務。從顧客立場, 它打開機會詢問關於您的產品或服務為了貶低沒有。它不僅顯示您是並且建立和成功, 但它展示您關心關於什麼是方便為他們。它創造您的公司的一個公司形象在他們的頭腦裡。顧客盼望您給後面事以換取他們的事務。認為它這樣。您曾經購買了從沒有一個免費電話的公司? 一些公司不能受益於一個免費電話, 譬如那些以事務對企業銷售或公司以一個有限的地方目標市場。在其它盒, 譬如目錄銷售, 網際網路商店或公司以連續的需求為支持最確定地將需要它。免費電話允許您給"地方" 數字做廣告對任何人在美國。這是人類本性任意被吸引對任何東西並且它誘惑顧客現在行動。何時上次是您聽見一個免費電話在收音機或電視商務? 您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 廣泛客戶創造您的獨立事務
- 您寧可會有一個好客戶支付您五千美元每月或十個更小的客戶支付您五百美元各個每月嗎? 這選擇多客戶的二個真正原因一個客戶。1 。避免對一個客戶的依賴性不要投入所有您的蛋在一個籃子。如果您有只一個主要客戶和丟失他們, 您隔夜有零的收入。知道, 他們是您的單一(或扼要) 收入來源, 一些客戶將做一些不合理, 不合情理的要求您。他們能逃脫它因為他們知道您是在一個非常粗劣的交易地點。您能並且結束失去一個好客戶為原因在您的(甚至他們的) 控制之外。破產、事務的銷售或遺產對別人, 或做了其它安排的一位新經理是正義的您能失去這樣客戶的幾個方式。您將好有幾個客戶。如果您失去代表您的收入的百分之十的客戶, 您還有您的收入的百分之九十剩下。2 。澄清您的自已被使用的狀態個體勞動狀態有某一有利稅率被使用。雖然有其它因素...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 神色在合併事務在佛羅里達
- 正如您所知, 有許多方式合併事務在佛羅里達。當公司存在做legwork 和文書工作為您, 最直接的方式將與佛羅里達國務院聯繫, 公司的網站分部。當您參觀網站為佛羅里達國務院, 分部公司, 您注意他們是驚奇用戶友好的。他們的網站安置將允許您在網上合併您的基於佛羅里達事務的各種各樣的情報資料庫和機構內部的自動化的文件系統。由合併在網上, 您能廢除傳統中間人被使用在合併事務和低廉地歸檔所有本文你自己。另外, 這屑子可能被完成沒有留下您的辦公室舒適或家庭。供選擇地, 您能並且與佛羅里達公司國務院, 分部用信件, 傳訊者、電話, 或電子郵件聯繫。一般而論, 那裡並網也許採取的三個形式: 非盈利, 為贏利, 或S 公司。當非盈利和為贏利或許明顯, S 公司的概念可以要求一些解釋。S 公司是是有資格避免笨重雙重徵稅對股東和公司的國內公司。他們被收稅...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不聽可能損害您的小企業
- 多數小企業所有者尋找能幫助他們改進他們的企業的顧問。他們想要忠告從那些有經驗並且真正地知道什麼他們談論。但他們能只受益於酣然的忠告如果他們傾聽專家的教導。不幸地, 有不讓專家把話說完或跟隨計劃不管的一些企業家。那時, 專家意識到, 他們不妨保存他們的呼吸和希望業務責任人最終將看他們的方式錯誤在是太晚之前。當它來到提供他的忠告, 特許經營者Sam ・Badgley 是非常前線與他基準的客戶在Williamstown, WV 。他確切地告訴他們什麼他期待並且講非常清楚什麼他們需要做遵照他的推薦。如果他遇到某人一再忽略一切他告訴他們哪些是總浪費他的時間, 他然後決定切開他們寬鬆作為客戶。"通過我獲悉的經驗當您跑入某人像那他們不改變," Badgley 說。信任給您巨大好處那裡問題通常發生在顧問和客戶之間是在所有者不提供實時性資料Badgle...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 開始一項技術文字服務
- 技術文字服務被使用解釋一個題目的細節用由讀者容易地瞭解的方法。在今天資訊年齡, 技術文字工作是越來越共同。你會認為, 最終, 一切有用被寫了! 這不是實際情形, 然而, 和您基於家的技術文字公司今天大概有一次更好的機會為成功比任何時候從前。經營計劃、技術報表編寫、津貼文字、說明書, 和商務信件是正義的一些更加共同的類型技術文字工作可利用。由變得熟練與任何這些(和其他) 題目, 您能掙極端好金錢以您自己的技術文字公司。開始費用和財務來源: 在$500 之下基本的營業成本非常普通, 雖然研究為一些項目也許是昂貴的。您能在項目上度過幾星期或幾個月在是之前有償的, 因此保留充分儲款為生活費用在這些時期期間。定價指南為服務:設置合理的小時費率為你自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼開始紙切細事務
- 紙切細商機進展到處因為近年來, 保密性關心和新政策強制公司到處國家投資在紙切細服務。大公司和小是需要切細服務。在許多家, 人們購買了小, 垃圾箱大小的切廢紙機為郵件和收據。他們有由購買這些同樣機器的當中一個的多數企業不會能切細材料。首先, 小機器不是有能力在容量上。第二, 公司總之是縮小職員並且它是不太可能的他們支付某人整天哺養文件入一臺微小的切菜機。那是您進來的地方。投資在紙切細事務現在是像買金礦。聯邦政府認為文件的名單必須被毀壞得到更長每天。在您簽署文件時候, 假如是工作申請書或信用卡收據, 有接受公司必須拿著那個文件的限時。以後那限時, 他們由法律毀壞, 或細片, 那個文件必需。大公司可能採取在數以萬計簽字的簡歷的每年。未去電子署名設備的餐館和零售批發市場可能有數以萬計信用卡收據每月。認為所有銀行業務記錄來臨應得物為破壞每個星期。現在考慮相當...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼寫經營計劃
- 寫經營計劃是基本步對保證您的事務有每次成功的機會。共同的統計闡明, 9 喪失10 企業無法在第一5 年操作, 並且殘餘10%, 90% 無法在以下5 年。為什麼? 那裡也許是一定數量的原因- 從粗劣的顧客服務、不充分的產品、粗劣的後勤學管理和成本控制。但是, 不定義他們的目標和地圖在他們的道路之外對成功企業的數量是現象的。採取步驟定義您的企業目標, 您想要去的計劃並且什麼您想要達到將安置您在未來成功的一個增加的您的夢想的位置和認識。下面是您需要考慮當寫您的經營計劃區域的名單。這些步將幫助定義企業目標, 存在的原因(的事務), 和定義您將採取的方向。步驟1? 定義您的視覺您可以知道在您的頭裡面為什麼您想要開始事務, 並且什麼事務這將是。但是, 您的職員不會知道這資訊, 並且在時期以後, 您並且太將忘記一些細節。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業尾巴: 獸醫起泡沫在嘴, 追逐尾巴, 學會新把戲-- 專題研究
- 許多自已雇用了專家發現自己被淹沒, 被挫敗, 和被混淆它來到經營他們的業務。他們有在他們的專業領域的深刻的技能做一點他們為經營做準備業務狗吃狗世界。下列是一個專題研究從小企業專家, Caroline 喬丹客戶文件, 選派典型的職業經驗設法經營業務沒有起泡沫在嘴。最佳的該死獸醫在鎮裡我的客戶的當中一個, 我將告訴他約翰, 是一切您能曾經祝願獸醫。他是親切, 關心, 能幹, 和願叫在一名專家為他不感覺舒適處理的案件。他的辦公室是繁忙的, 他的職員宜人, 並且服務是好的。但約翰有一個問題。他被用盡。從時間他開始了他的實踐十二年前, 他做□所有會計、稅準備, 人力資源, 應付保險公司, 銀行, 勞方調查, 修造的維護, 和叫從銷售人當設法工作全時作為獸醫。, 他的會計是混亂, 他的納稅申報未被歸檔五年, 並且辦公室政策和規程允許非生產性的雇員持...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 合作談判: 贏取贏取戰略
- 合作談判:合作談判是可能聚焦人民資源介入過程往加強結果、生產力、質量、創造性, 和創新在解決問題的一個雙贏的戰略。使用合作方法對談判您將必須同意交涉的目標。在任一類講價可能開始之前, 您和您的相對人必須定義什麼當怎麼和為什麼問題和有解答的宗旨和維度的一個一般想法。當使用合作地談判:1) 承認另一人的位置。談判不要求, 二您擔任當局的相似的職務。它不要求, 您互相喜歡。但它要求, 您準備著對待另一人作為成人, 準備好聽以及談話, 和認為, 您的意圖不一定是唯一一個。2) 獲取另一人的信任。無論邏輯和事實您是, 另一黨將懷疑您的可信度。良好信譽誠意開始以象徵性行動像目光接觸, 握手, 拔出一把椅子為某人, 並且它由一致的誠實維護。如果您要其他人成水平與您, 級與他們。雖然您可以認為偶爾的虛張聲勢能幫助您的位置, 不要賭博。後果可能是慘敗的如果您的手叫。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 看起來像嘶嘶聲, 是牛排
- 您聽見了行銷並且給宗師做廣告quip, "賣嘶嘶聲, 不是牛排。" 做廣告主動性最好到達他們的目標觀眾以好處和"哇" 作用、不是他們的產品或服務價值或特點。這也許運作很好得到顧客在門。但一旦他們是, 您更好有某一物質。您怎麼可以保證您維護您的事務正直和仍然維護"哇作用"? 它採取很好被執行的戰略步為事務和個人發展:1 。它已經做行動像您那麼努力地工作達到的目標已經被到達。步行有那信心。對待您的主角像顧客、您的顧客像客人在您的家, 和您的職員像家庭。當您接近目標像"完成成交", 您開放創造性儲備認為在箱子之外, 您不知道的通入資源您有和創造機會為成功早先未預見到。2 。到那兒從這裡它不是足夠行動如您到達了; 您並且得到構想戰略地圖到您那兒。請求您的顧客的輸入通過勘測, 民意測驗, 反饋形式。有您的銷售人員薪水顧客的一次參觀, 看怎麼事去...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇員監視- 經營風險為雇主和怎麼避免他們
- 電子郵件和網際網路用途是典型的工作者的每日慣例的整體部分。由於它的速度和整體便利, 電子郵件替換了辦公室間的備忘錄作為通信更喜歡的方法。對網際網路的雇員通入並且是重要作為舉辦有關工作的研究和交易手段。這些原因, 雇主經常吃少許選擇但提供他們的雇員以網際網路通入和電子郵件。同時, 然而, 對這些能力的雇員的用途運載下降風險為雇主。一個問題由雇員電子郵件和網際網路用途擺在是效率損失。最近研究表示2003 年, 企業丟失了估計的6A"4a.5.3 十億對消遣工作場所網衝浪。其它報告表明, 雇員幾乎花費他們的公司6A"4a.1.5 百萬一年在失去的生產力由度過平均三十分鐘每天使用電子郵件為個人, 與非工作相關的原因。其它挑戰是雇員的電腦用途將暴露公司於法律責任的風險。例如, 根據其它勘測, 幾乎72% 色情的站點在網際網路被參觀...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 20 種巨大方式當地銷售您的事務
- 是否您的目標觀眾是在您的鄰里或橫跨世界, 您能使用您的地方資源得到詞在大約您的事務之外。您的地方社區容易地是容易接近的和為建立提供許多機會蜂聲關於您的產品或服務。下列是二十個想法被您被開動。1 。提供您的產品或服務作為自由授予? 例如, 如果您擁有一家餐館, 您能有您的地方假日旅店授予去晚餐禮券為$10 對旅館客人在報到期間。如果您擁有洗車, 您能有地方售車行給一份證明為一次自由洗滌以所有汽車購買。考慮是讚美對你的企業並且提供是容易對他們實施並且將有益於他們的顧客的促進。2 。捐贈對地方慈善& 學校? 提供您的產品、服務, 或禮券為慈善拍賣和事件。這將得到您對大家的暴露出席事件和修造忠誠以組織的成員您支持不提及稅註銷!3 。留下小冊子、飛行物, 和名片到處? 許多地方企業將允許您顯示您的卡片和小冊子。潛在的地點有:* 洗車...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼螃蟹作用阻礙成長和怎麼征服它
- 一些智慧的最了不起的詞為任一人或婦女尋找的變動或成長是, "圍攏自己與將支持和將相信您的人。"創造任一种重大的變動要求決心、焦點、能量, 一項比賽計劃, 和更多比別的, 慾望和一種積極態度。有時, 我們成為失去作用在我們的進展或丟失慾望繼續因為我們沒有一個強烈支持結構到位。您設法多少次創造某事為你自己但失敗了因為影響您的圈子為您提供了消極輸入和一點支持?I 一次工作與想獲取他的夢想事業的客戶。他到在他的晚30 年代之內和很多花費了他的生活運作在介入重整天舉的一個unfulfilling 的工作。當他最後做出決定決定追求他的夢想事業, 他與他的工友、家庭和朋友分享了他的目標。他接受了一點對沒有支持從他的工友。一些告訴他他是太老的, 他從未會做它並且那他是夢想家。他的家庭成員設法說服他他審閱階段並...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造一個無紙傳輸資訊處
- 當工作從家, 它是通常的發現您有您的辦公室在不非常大的一個區域, 譬如箱子屋子甚至在廚房的角落。當您的事務真正地離開, 您將開始發現, 您的工作區域開始得到由文書工作陷入沼澤並且您用盡倉庫面積。一優秀對這的解決辦法將瞄準往有一個無紙傳輸資訊處。明顯地, 某些文件必須被保留為法律和稅目的, 但看一看在您附近和要求自己, "多少本文我需要保持?"第一任務是審閱您的文書工作和決定什麼是為容器。根據您的決定是否您曾經再需要那個文件。這是輕微地不同的對您知道的文件您再從未將讀, 因為多數企業由法律必需保留某一文書工作為正式目的, 例如, 某些收據和租借協定。第二, 決定什麼您要能訪問今後但不要要求資訊是在紙。這是朝向往您的掃描器的主要小組文件。項目在這個類別會包括信件在您和您的顧客、小冊子、價格表、名片, 等之間。您的第三項任務是對sepera...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 壓力洗滌物和醫院帳戶
- 多數壓力洗滌的公司從未看入一些最佳的適當位置市場。一個, 您不能認為是醫院和如果您管理壓力洗滌的公司它可能意味好平穩的收入。當合同清潔您必須推測您的顧客需要; 醫院有特別需要, 對其他事項不是共同並且如果您小心處理您很好將服務的這些需要。我給壓力洗滌的公司的一個推薦將包服務。這做二件事; 1.) 它防止與低投標者或第一次新加入者的價格戰入產業和2 。) 它提高月度發貨票為服務被提供。醫院經常擁有救護車、梭、輪椅、送貨卡車、地面車、安全車和甚而空氣救護車直昇機。這在明顯的事頂部這樣, 如同許多混凝土, 入口、障礙舷梯、垃圾區域和邊路。當接近醫院購買或獲得辦公室您應該首先看在設施附近並且看見什麼他們擁有和然後考慮怎麼您也許洗滌各個項目和有在頭腦裡一些基本定價裝箱您被要求做出價。它應該您是聰明對此和設定會議談論他們的需要和然後有所有正確的答復對他們。首先和在前部多數是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做生意與朋友: 五個要訣為保存友誼... 和您的頭腦清楚!
- 我的同事, 珍妮, 最近哀嘆對我關於混合的事務和友誼的一個所有太熟悉的故事。珍妮被轉包的copywriting 制定出她的朋友, Joan 。珍妮的copywriting 的事務部分進展(在對她的最近精采文章市場活動的反應) 並且給工作Joan 似乎像一雙贏為兩個他們。依照被期望, Joan 交付了一份光彩的草案初稿。唯一的問題是半路通過被談論的項目, Joan 突然消失了!它結果, Joan 成為淹沒以玩雜耍她自己的工作和自由職業者的工作。自由職業者的工作下沉對底部她的優先權名單因為, 嘿, 珍妮是她的朋友並且她不會介意。但是, 作為天把變成幾星期, Joan 成為了困窘和開始掩藏從珍妮的電子郵件和電話。現在兩個朋友是在醃汁!珍妮會更喜歡Joan 告訴她的前線, 她不能遇見同意的期限。她沒有生氣與她的朋友, 但是它做了她的奇蹟多麼明智它將涉及您的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 反向合併: 他們採取了相反在反向合併外面嗎?
- 促進者和顧問毀壞市場為反向合併嗎? 首先讓作為神色在反向合併。在反向合併, 一家經營的私人公司與有一點點或沒有財產的一家股票公開上市公司合併, 亦不知道責任("殼") 。在一些罕見的事例, 殼也許有某一相當數量現金餘留為投資在新企業中。股份公司告訴"殼" 因為所有存在原始的公司是它的公司殼結構和股東。私人公司所有者獲得掛牌公司股票(通常90-95% 的) 多數通過股票的一個新問題為私人企業或財產。股份公司將更改它的名字到私人公司的名字和通常將選舉將任命官員的一個新理事。股份公司通常將有股東基地充足對符合最後的入場的300 個股東要求對引文在那斯達克小蓋帽市場上, 或某一其它市場。現在對問題或惡魔是在細節: 私人公司出去執行適當的適當努力在"殼" 在發現它以後是乾淨的, 和沒有有害歷史使它不合格, 去向前完成購買。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 動力化為贏利- 工匠留下大廈
- 在夏天, 我無法駕駛二個塊沒有看建築業的活動。路承包商、建房者和園丁是到處。從我的較不比科學擋風玻璃研究, 它似乎那保留競爭並且吸引願意的雇員在收縮的產業, 每個工具需要供給動力。1 。供給動力的釘子槍為屋頂木瓦。2 。供給動力的笤帚在Bobcat 裝載者為清掃。3 。供給動力的獨輪車和具體抽的卡車。4 。供給動力的sander/vacuums 為drywall 精整。5 。供給動力的崗位孔挖掘者。其它貿易投入馬達運作在他們的企業, 也是。草坪浪花塗藥器用途供給噴霧器動力為站起來和乘坐應用化學製品的操作員。草坪割的服務從那些移動了大步行(或跑了) 在刈草機之後和升級了到立場或坐後邊和乘坐刈草機。人力量洗滌、力量犁耙和力量研他們的工作。"手工作" 由一些...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 個要訣為雇用一位了不起的簿記員
- 所有必須憂慮的Bookkeeping?the "畏懼的" 詞是某事我們。業務責任人很少進入事務應付經營業務的財政方面。它容易瞭解為什麼! 誰想要所有那些乏味記錄保留作用? 並非許多。所以, 多數企業家的第一事的當中一個是聘用每簿記員。雖則雇用不被體驗以簿記基本的朋友, 相對或任何人也許是一份食譜為災害!您可以有最佳意圖並且他們大概做; 但是, 您需要是客觀的當雇用簿記員如果您想要一偉大一個!5 個要訣為雇用一位了不起的簿記員:1 。博學。確定他們有對會計的基本的理解並且怎麼"大" 圖片全部一起適合。區別在會計和簿記員之間是, 會計將做更多分析和通常有附加培訓。如此, 當您不可能需要一名會計在職員, 您想要某人有對區別在財產之間, 責任, 產權, 收入, 物品的費用的基本的理解被賣, 並且開支帳。2 。可利用。保證, 他們將是可利用和可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 財政根本性- 什麼每個小企業所有者應該知道!
- 業務責任人很少進入事務應付經營業務的財政方面。它容易瞭解為什麼! 您是多情關於您提供和想要聚焦您的時間那裡的產品或服務。財政方面通常下跌對"渴望的責任" 名單的底部。它對您的事務至關重要的長期成功, 您瞭解一些財政根本性是業務責任人雖則。您不必須是會計或金融分析員, 但是它重要您有一些關鍵技能在您的企業工具箱測量您的事務的財政方面。它是好對outsource 這活動以便別人可能完成您不喜歡完成的工作, 只是確定您瞭解財政資訊的產品。您將需要它幫助您做出消息靈通的決定關於您的事務。記住! 會計不是僅關於稅。有非常更多知道關於數字, 因此您將知道怎麼您的事務做□從管理透視。有您需要知道並且他們可能被概述根據三個重要財政決算的各種各樣的您的財政圖片的關鍵因素: Profit/Loss 、現金流動, 和資產負債表。我遇見是缺乏信心的他們的有利的企業家每天。他們"認為" ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 個要訣改進您的現金流動
- 現金是King?That 是什麼大家告訴我們並且它是真實的! 您無法成功地起作用在任何事務沒有適當的現金流動。如此如果這項現金原則是很知名的, 那麼為什麼這是那許多企業奮鬥? 有時明顯總不是很顯然的當您是確立的在跑您的事務的每日方面。這7 個要訣改進您的現金流動!1 。現款取貨商店。操作付現自運的型事務對擔心可接收。最佳的經營計劃是一個顧客支付在購買之時的地方因此您不必須擔心開發票或彙集規程。開發票和彙集佔去可貴的時間, 因此您想要產生創造性的方式立刻incentivize 付款。設置基本規則在起點因此您的客戶知道什麼您期待。2 。可接收彙集。收集您的可接收以及時方式。不要讓他們停留那裡永遠直到您的顧客決定他們想要支付您。是您的事務的一位好管家是"好事務", 因此有過程到位為開發票和彙集。更長的您的可接收是卓著的, 較不可能的您是收集。您不必須是卑鄙和粗礪的及時...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業檢查? 金錢挽救選擇
- 當您進入事務為你自己, 有許多事考慮。什麼您不要憂慮是消費許多金錢在多餘的項目。企業檢查是那些事的當中一個。他們不必須是昂貴的。您的底線維持下去您的事務, 並且它重要保留它那樣。使多數脫離您的辦公用品意味檢查最佳的販賣者。小企業有機會有控制在多數情況。您得到做出重要決定, 和得到需要秋天當他們是壞。檢查不是最複雜的供應在您的辦公室, 但是他們將保存您金錢對雇用公司處理它為您。有一些好方式去設定您的會計科的過程, 既使您是整體部門。有一些相當基本的選擇以企業檢查:書桌集合檢查。這些是基本的三對頁板料通常被安置在黏合劑。他們運作為工資單和其它應付款管理系統, 但不提供為跟蹤。 電腦檢查。許多這些檢查允許您列印他們從電腦使用財政軟體。您買檢查紙並且他們得到列印以點擊滑鼠。 連...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 正義在行動
- 在1980 總統競選期間, 候選人Ronald Reagan 發誓, 如果決定, 任命第一婦女對美國最高法院。在他的就職典禮以後, 雷根總統六個月保留了他的諾言? 提名亞利桑那地區法院的成員。參議院很快證實了她由表決99-0 。最近, Sandra.day.o'connor 送了一封短的信到當前的首席執行官宣佈她的退休: "這是一種巨大特權, 的確, 擔當了法院的成員為24 期限。我將留下它以對法院和它的角色的正直的極大的尊敬在我們的憲法結構之下。"雷根總統創造歷史由任命婦女對最高法院。正義O'Connor 做了她擁有歷史由投下決定的表決在136 個案件, 包括一些高度情感問題。總統和法官的自願冒險被幫助改變國家。成功經理行動: 羅伯特・F. 甘乃迪說, "只那些敢很大地失敗很大地曾經達到得。" 作為企業家, 您劇增了信念由開始您的小企業。如果您是...
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