小型企業 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何避免成為一個成功的80 ％的小企業將失敗
- 這是一個普遍引用統計： 80 ％的小企業將無法在第一個五年執行。事實上，在網絡營銷，這個數字可能高達95 ％ 。是的，這是一個普遍引用統計 但由於某些原因，人們不是很擅長說正是這種情況。它發生什麼好像幾乎所有的新生兒businesses.It可能只是因為通常因素，即沒有足夠的時間和 能源投資的廣告費，窮人的奉獻精神，缺乏毅力，沒有重點，目標設定雄心勃勃低，因此on.But了傷心的消息是，即使有充分和熱烈的應用以上都不是， 許多企業家可能是緩慢和領導穩步邁進只能被描述為企業suicide.The數量的原因之一是一些企業失敗缺乏優良的品質，定期的，令人震驚和高度 有關的諮詢意見。這是一個商業成功simple.Running都是決策每天。作出決定取決於許多事情，包括： 1 。過去的經驗和2 。事實 knowledge.A新的企業所有者可能會相對很少或根本沒有experience.No一個人能夠知...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大廈營銷動力用於您的小企業
- 您的事務的成功取決於您的能力建立營銷動量。沒有能力引起主角的新來源您的容量賣將陷落並且您的事務成長將停滯或將收縮。不幸地, 許多小企業所有者困惑不解當tasked 以產生新方式銷售當其他人被挫敗入停滯由看一致地無效的結果從他們的銷售。它不事關如果您的事務是年輕或建立。如果您的事務是年輕您必須簡單地銷售很好生存。另一方面, 如果您有營銷成功以不增加您的機會引起新事務您的成功的方法將由您有限的能力阻礙發現新源泉的事務。大廈營銷動量是像踢一個球在繼續得到更加陡峭的小山下。每次小山成為一少許更加陡峭球快速地將滾動和將拾起動量。在行銷, 您補充說受到對的任何戰術什麼的注意您是像使小山一點更加陡峭。最近我與經營成功的金屬發光的業務的Ed 談話。我問他怎麼他去引起新銷售。他告訴了我, 100% 他的銷售是網路。我不能幫助只是想知道為什麼。我意識到, 他做□很好與...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅7 小企業資源在2005 年
- 2005 年如果您想要開始事務, 和開始幾乎立刻掙金錢, 站點下面被列出是一些最佳我發現了。我選擇了各個站點因為它是absolutely 卓著的在提供您需要開始的工具, 並且採取您通過您需要立刻開始的步。My1stBusiness.com - http://www.my1stbusiness.com - 這個站點由本・Botes 擁有, 當前研究一個博士學位在事務。本將採取您通過每個階段創造您的事務, 並且它不事關多麼大或小它是。您將發現您需要這裡的所有的資訊。Teleclasses 是當前自由的, 並且您將找到各種各樣的頂面山谷企業教練幫助您建立您的事務。這個站點預定很快去一個有償的模型, 但它確定地將值得價牌。如果您尋找一種一中止解答經常更新您的企業知識, 和停留在您的競爭之前, 這是它。Ron Olinger - http://...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼從一個秘密商業模式英俊贏利實際上小企業不使用!
- 您尋找完善的基於家的事務嗎? 我度過了幾乎二十五年尋找聖潔grail 基於家的企業。現在這篇文章不是關於事務, 而是寧可時運500 公司總用途但它由基於家的企業、會員或網路營銷公司很少使用的系統。並且根據我的經驗, 您不應該甚而試圖一個基於家的會員或網路營銷機會除非您使用保證您幾乎將是成功的一個系統。但在我們進入秘密商業模式的具體之前, 讓我們首先談論什麼多數人民冤屈並且為什麼95% 基於家的企業操作員無法在最初的少數歲月之內事務。這幾個原因為什麼人們失敗* 缺乏充足的資本為促進和行銷。它採取許多金錢和時刻使您的消息獲得您的潛在客戶的注意。這是一個被證明的事實多數人民必須看或聽說您的產品或服務至少五到七次在他們將詢問或將購買之前。* 沒有足夠時間在他們的事務上花費。多數人民開始他們基於家的事務在他們的業餘時間和希望它獲得成功因此他們能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼種植成功種子以小企業想法
- 認為所有您的企業想法作為有潛力發芽和增長入巨大的果子軸承果樹園的微小的種子! 但是, 適當的步驟必須被採取; 您無法隨便驅散種子在路面並且期望他們將發芽。生長事務是沒有不同的; 它需要一個肥沃環境有助於成長為了發芽和興旺。幼木需要保護免受風和雨當年輕人, 和可能承受颶風力量風當成熟。事務是沒有不同的。最強的企業開始作為一個小想法在企業家的頭腦裡。想法培養, 被哺育, 被種植和然後關心為。它沒有開始作為一個大果樹園!如此不要認為您的想法是太小, 或太無意義的。不要認為唯一富裕的起動公司。這簡單地不是實際情形。您實際上投擲您想法路面以那類型認為!需要時間想像可能性。夢想。然後問自己幾個問題。"什麼停止我從實現這個夢想?" 是誠實的。寫下您看作為障礙的所有事物。下個問題要求您的自已是, "可能I 是成功的沒有這些事?" 如果答復是沒有, 然後決賽, 和多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 開始一個小企業? ?Tips 從退伍軍人
- 祝賀, 您開始一個小企業! 您是接管和去為美國夢的您的片斷! 您的興奮是高的, 並且腎上腺素抽! 大家作夢自由和擁有成功的事務, 但不是大家可能成功地創造那現實。即然您做承諾嘗試, 讓我給您我能給您保險您的成功的唯一最重要的訣竅。成功的企業是否大或小所有從企業想法開始。您的挑戰將確定如果您的想法將是優勝者或輸家。您也許驚奇知道, 這在許多情況下不是想法的質量, 但寧可確定事務的成功計劃的質量。那是經常開始以好想法失敗的正確, 小企業因為他們缺乏計劃成功地執行想法通過好並且壞時代。計劃成功比想法大概重要。不要計劃並且您計劃失敗。寫一個好經營計劃不是某事多數企業家想要花費他們時間做? 他們有龍殺害, 和山上升。經營計劃似乎像是必要的只為銀行家或天使投資者的繁忙的工作, 權利? 錯誤。經營計劃, 當正確地做是企業家能提到在無止境的壓力下是任一起始的事業的一部分的指南。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您犯這些7 個致命的現金流動錯誤嗎?
- 處理的現金流動是每個小企業所有者的最重要的作用。避免這些七個致命的差錯確定您不製造現金流動問題在您的事務。1 。運用"飛行由您的褲子位子" 會計方法。何時稅時間卷您找到自己pawing 通過堆紙在您的書桌上尋找信用卡收據從您的商務旅行? 或您是上部開掘在您的汽車之下位子設法推測何處所有您的氣體收據是? 您想知道如果那張咖啡被弄髒的紙是一張發貨票從供應商? 您有某人, 某處欠您金錢但, 您無法記住的一種隱晦的感覺誰它是? 如果那樣, 您在經營上大概是有罪的以"飛行由您的褲子位子" 會計方法。運用這個會計方法有對您的企業的現金流動的巨大衝擊。除非您有一個系統跟蹤您的企業財務, 您總經營在黑暗和有密林的仿效的喬治的危險如同他關上入樹。2 。不知道是什麼數字所有關於。一旦您有一真正誠實對是的善良有用的會計系統真正的樂趣開始的地方...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聰明的PR 戰術為小企業
- 小企業需要公共關係, 可能更比大公司, 投入他們在地圖。如果您考慮時間是金錢, 然而, 您可以發現那處理您自己的公共關係是一個艱鉅的任務和不一定價值金錢儲款。這一些想法怎樣得到最佳的轟隆為您的PR 大型裝配架由周道的採購:使用您的企業圖書館。如果您是足夠精明辨認最佳的媒介為您的主要目標觀眾, 您的地方圖書館或最近的市立圖書館在您的非常小鎮附近有可貴的與資訊有關的工具協助您在每個輪。圖書管理員是您的稅錢支付無論如何的一種公共資源。被辨認您的目標媒介, 發現充電由安置成功代替一個標準六個月或年度合同的一個PR 代辦處。方式, 您可能分享PR 負擔由供應媒介被瞄準, 和支付只premier 命中。其外, 如果安置是足夠印象深刻的, 您能投入它在您的網站, 和得到難以置信的英里從它。銷售您的經營業務或產品公司時尚與蓆子特點在全國範圍內列印和網上報紙在一半價...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 四個原因為什麼小企業成功(或失敗)
- 業務管理美國系統被敬佩和看齊了在世界。這個系統是典型的二個特徵在美國靈魂: (1) 熱情為未來和使事更好, 和(2) 開放性和自願改變為了達到那個目的。社會在世界比美國資本主義制度不是好或多產的在創造新企業但是我們經常是那麼繁忙的商業化的想法和開始新事業我們不需要時間學會由我們的更大的公司開發了的基本, 成功的管理方針。許多企業家是關於什麼的技術專家他們做但開始事務沒有任一正式訓練或經驗在管理實踐和原則。由"管理" 這裡我們意味成功地處理事務, "後面室" 活動的非技術性的邊的事務。由於不充分的管理, 許多小企業無法在早年。他們無法不是由於弱點產品或服務概念他們有, 但因為事務適當地未被處理在後面辦公室。一旦事務湧現了或增長對某一水平, 管理技巧必須改變或事務將運行入麻煩。為許多小企業這個水平是$1-3 百萬在年銷售或5-15 名雇員。有時重要點更...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小型商用電腦安全, 基本
- 任何人在事務今天體會兩個自然附庸在電腦在工作場所, 和並且潛在的危險與存放重要資料交往在他們。他們的公司的資料是在危險中由每日報告關於各種各樣的新聞駐地的今天業務責任人經常被提醒, 甚至他們喜愛的與事務相關的網站。但一個典型的小企業所有者可以做什麼保護他們的網路免受被播放用許多方式的這些威脅? 危險潛伏在每打開網際網路。有能被談論安全的數以萬計攻擊或區域, 但我嘗試和集中於三一般討厭與相關今天電腦: 病毒、間諜商品, 和故意地將設法利用您的電腦系統因為各種原因的傳統"黑客" 。所有這些攻擊, 雖然不同, 符合一個具體目的為攻擊者, 基本上翻譯成三件事為事務: 失去的生產力、失去的資料, 和最終結果? 失去的金錢。這簡要的描述是什麼上述的攻擊, 包括, 並且典型的小企業可能做保護他們的技術投資。病毒: 電腦病毒與得到人病殘的實際病毒分享一些特徵。電腦...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業營銷- 澄清成功
- 何時您聽見詞"成功" 它帶來在名望和時運視覺為您的事務? 您澄清了和明確表達了什麼那成功將看起來像為您的事務並且怎麼您將知道您達到了它?什麼是成功的定義為您的事務? 多數小企業賣他們的時刻和專門技術提供服務對他們的客戶。如此我要您反射的問題是這? "什麼做成功看起來像?"現在在您開始回答以反應之前如, "我今年將做$X 百萬在銷售。" ? 中止! 那不是什麼我意味。問題是? "什麼做成功看起來像為您的client(s)?" 記住, 您的客戶? 它不是一般公正的說您是在事務提供服務對您的客戶? 何時您什麼它權利, 它實際上看起來像為客戶?不要得到我錯誤。我獲悉, 我們是在事務掙金錢? 以為生為我們自己。但那在足夠很少在生活中。大多服務提供者我知道愛運作與和為他們的客戶服務。如果您集中於照顧那, 休息幾乎一定將...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 現金流動: 為什麼紛亂合計粗劣的現金流動
- 最近我的顧客的當中一個告訴我紛亂打旋通過他的公司是粗劣的現金流動的結果。但願他有更多金錢, 他的公司會跑更好。我必須恭敬地不同意。粗劣的業務流程導致紛亂。紛亂導致粗劣的現金流動。固定粗劣的業務流程並且現金流動問題消失。我談論什麼業務流程?1 。有誰的一張清楚的圖片您的顧客是。這什麼我的顧客看起來像: 我的顧客是一個小企業所有者尋找方式做他們的事務運行更好。他或她由必須被完成和經常沒有時間為戰略計劃和預測的真正地重要企業作用, 不能有很多經驗在那些區域的所有任務經常淹沒。您的顧客看起來什麼像? 什麼挑戰他們是面對? 他們與每天奮鬥什麼?2 。使用那張圖片開發提供價值對您的顧客的服務和產品。根據我的我的顧客的圖片我能提供我的顧客以教他們技能或提供知識他們能使用解決挑戰他們面對每天的省...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業精明: 到達關鍵大筆生意作決策者
- 作為一個獨奏企業家或小企業所有者, 我們的關鍵挑戰的當中一個可能到達關鍵作決策者在更大的公司中。得到對能密封的合適的人成交可能是令人沮喪經驗, 特別是如果您沒有一項比賽計劃。這三種方式連接用正確的人民。 冷叫 在這留言的年齡, 到達遠景由電話變得困難。寒冷叫很可能將收割更強的結果如果您設法到達小企業所有者, 連接用所有者由電話是更加可能的, 但以堅持您能到達公司經理。有您需要採取取得結果從冷叫的幾個重要步驟 確定您寫, 在30 秒, 將表達的電話劇本什麼您做並且什麼好處相似的顧客獲取了從您的服務。 這是根本的。您是電話劇本必須回答遠景的問題, "什麼是在它為我"? 實踐您的電話劇本直到它感到自然和適合您的通信樣式。 確定它表...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業掠奪者- 耽擱
- 最共同的問題的當中一個過來為業務責任人是耽擱- 浪廢時間, 投入障礙在採取行動方式往目標, 做辨解為延遲, 創造confusion/busyness 等。耽擱是弄巧成拙的行為。我相信, 作為人, 我們是嫻熟在創造承認我們合理化行動或non-action 對我們自己和其他人的令人相信的語言。我們變得熟練在提出成功地保衛我們的位置延遲的一個邏輯聽起來觀點。這樣, 我們給自己允許跨步入退避, 儘管結果我們說我們要!有一項比賽計劃以行動步可能促進耽擱。在時間期間我們開發對變動的一個自動被仿造的反應, 被說服什麼我們做□移動我們今後。實際上, 我們是正義的演奏同樣老比賽, 創造 幻覺 前進。底線? 得到真正, 得到誠實對你自己。如同一個小企業所有者做您:1 。保留認為您 做 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業差錯: 您做足夠他們嗎?
- 那是正確的6A"4a. 是您犯足夠的錯誤在您的事務? 你們大概懊惱在我的問題; 其他人認為"Geez, 羅斯! 如果我犯了錯誤我會必須跑尖叫回到天工作!"如果您去學校在公立學校系統在美國, 您文化上被訓練避免和掩藏差錯, 在所有以後; 您的老師和教授沒有給您一個巨大成績為您的努力除非那些努力導致了巨大結果。如此, 同樣, 如果您是一名雇員在公司美國您的追逐被獎勵了完美和被處罰了為犯錯誤。但您現在是自己經營的。並且這是 必要 , 您重新考慮差錯的整體問題。最重要的精神轉移的當中一個我們所有需要做作為自己經營的業務責任人是從掩藏和避免我們的差錯對接受他們! 並且對頻繁地做全部小孩子6A"4a.! (這是"時常" 發生將殺害您的事務6A"4a. 不是小的差錯您做日報。) 的那些大差錯這例子那些事務殺害差錯的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業檢查是增加的費用對您的小企業- 設法做他們你自己!
- 開始和處理一個小企業是沒有樂趣差事, 特別是當它來到會計。有您能幫助那個底線的幾個常識方式。企業檢查可能是相當昂貴的當您使用第三方處理您的工資單和付款。您的小企業可能存金錢由列印您的付款從您的桌面。這個選擇不能是最佳為所有企業。但如果您有時候處理它你自己, 它也許是非常有利的。檢查空白可能被發現在許多辦公室商店, 並且有一些好一□網上。大多數不需要一個特別軟體程式處理過程。有一些相當高技術節目那裡。您可以決定檢查他們當他們是需要的。通常, 您能下載節目的樣品使用有一陣子, 測試它看如果它是好的為您的應用。列印您自己的檢查並且將允許您創造您自己的設計或安置您的商標在可能擔當提示對潛在的顧客的檢查。它將值得您的時刻至少檢查是可利用的一些選擇。如果您有沒看因為您認為他們會是太昂貴的, 您也許愉快地驚奇。Robb ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業計劃-- 三個神話
- 您是-- 像小企業所有者的百分之70 -- 工作沒有計劃嗎?這需要被打消關於戰略計劃為小企業的三個神話。1 。它必須是正式的-- 不那麼。一個戰略計劃的價值為您的小企業是在投入想法在紙, 創造將得到您的行動步您想要去實施那些行動步的地方。2 。我太小-- 不那麼。一個人事務可能受益於一個戰略計劃。一個戰略計劃可能幫助您做出決定關於時間安排和預算。您能使用您的戰略計劃幫助您確定是否出席事件或做廣告在出版物。這是檢查和平衡工具。3 。一個戰略計劃是像球和鏈子-- 不那麼。這是您的計劃。許多個小企業所有者感覺像一旦它是在紙, 它無法被改變。錯誤! 您的計劃應該是得到回顧和至少月度更新, 如果不每週的一個活躍文件。您是業務責任人, 您寫了它, 您知道什麼發生在您的市場上-- 當有必要調整。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業時事通訊困境: 我送哪天?
- 如果您是正義ramping 您的小企業電子郵件時事通訊, 您也許想知道什麼天您應該寄發它到您opt 在名單。終究, 您要它得到打開並且讀和您知道您的遠景也許除草通過噸電子郵件凌亂。什麼?沒有魔術的子彈推測科學後邊何時您的小企業遠景將打開您的電子郵件。但您能幫助自己由做一些前面legwork 。並且答復是剛好在您之前。不要做什麼我看見許多其它小企業所有者做。他們要求他們的朋友和同事什麼天是最好和然後行動今後在那忠告。Bzzzzzzzt -- 錯誤答復。除非那些朋友和同事適合您的目標市場, 您浪費很多時間以這種方法。最佳的方式的當中一個確定天送您的時事通訊將考慮您的目標市場細節。您經常得到電子郵件從他們嗎? 什麼時候天他們的電子郵件被寫? 星期的什麼天? 您感到舒適要求您當前的訂戶嗎? 由估計您的市場習性, 您能計算最佳的天和時候送。測試...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅7 小企業稅要訣
- 這七種方式為小企業所有者存金錢在他們的稅。1 。合併自己: 如果you`re 仍然事務的東主或夥伴, it`s 計時合併自己。您不僅將限制您的責任, 但您可以享受更低的稅率在小企業收入和其它有利稅率。2 。是家根據: 如果可能, 繼續(或交換對) 是家庭基於的事務。您不僅將保留您的天花板下來, 但您能對註銷(或扣除) 對您的家的企業用途。3 。收入被分裂: 付合理的薪水到您的配偶和孩子。這樣, 您能法律上牽制收入被收稅以您的更高的速率對是在更低的稅級的您的家庭成員。4 。重新整理您的事理為最大稅儲款: 您可以做一些變動把您的愛好變成會賺錢事務嗎? 您可以使用那個額外室在您的房子作為一個家庭辦公室為您的事務嗎? 您可以準備使用您的汽車更為企業目的嗎? 您可以安排更多您的娛樂費用是事務被關係嗎?5 。提供您的費用很好: 您提...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生長您的小企業通過聯盟和合資企業
- -- 在冷叫之外, "溫暖" 叫和送電子郵件--許多獨奏企業家服務從一個家庭辦公室。我們與外部世界的唯一連接是網際網路/電子郵件和電話。冷叫, "溫暖" 叫並且送電子郵件也許似乎像最明顯的方式讓人知道關於我們和引起銷售。但, 有運作更好的其它方式。聯盟通常是一個協議在服務或產品互相恭維的二企業之間。每個同意推薦其他服務給他們的各自客戶和支付百分比對其他如果提及結果在支付工作。我們說您是營銷專家, 但您不做公共關係。但是, 您的客戶有時需要公共關係作為他們的營銷戰略一部分。您遇見專門研究用不同的領域, 但的幾位公共關係專家誰不提供您的類型營銷服務, 並且您形成3 個聯盟。10% 委員會是什麼您同意為導致工作的相互提及。現在, 您和您的聯盟夥伴是更多"充分的服務" 提供者。您能為您的客戶提供PR 服務並且您的夥伴能為他們的提供營銷服務通過您。另外您和"成為夥伴" 在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 營銷您的小企業以成功故事
- -- 一個傳呼器捷徑系列--一個有效和強制方式銷售您的事務是通過對成功故事的用途。 什麼確切地是成功故事? 它怎麼銷售我的事務? 我怎麼可以開始以我自己的成功故事?認為以下: 什麼確切地是成功故事? 成功故事簡要地描述怎麼您的事務為client/customer 服務並且什麼結果client/customer 達到了。認為這作為一個真實生活例子怎樣您的產品或服務幫助顧客達到他們的目標或解決問題。它怎麼銷售我的事務? 一個強制成功故事將包括原始的客戶問題或目標、具體產品或服務被使用與客戶, 和發生的一些明確的結果。潛在客戶能更好明白什麼您的產品或服務最重要地做和, 看一些實際結果。這將做它容易對他們做出"購買" 決定。我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 吹您自己的墊鐵? 一個關鍵營銷戰略為小企業
- -- 大廈可信度通過成功故事--成功的獨奏企業家花費相當時間建立和擴展他們的網路。這些網路可能包括一個寬廣的光譜? 專業協會、社區服務、學校或校友網路, 虛擬社區, 運動小組, 鄰里協會。有各種各樣的選擇當創造我們的支持系統。什麼他們全都有共同興趣是這: 我們參與同樣活動? 關係大廈。我們面對面, 在通話中或在網上也許見面。我們交換幽默, 資訊, 提及或資源和這樣做, 加強債券以個體和整體組織。什麼是不相當如同共同在我們的交換是對一個個人或企業成功故事的用途。成功故事有一則雙重消息: 它突出我們完成的具體活動或我們做的服務並且它通信成就的一個區別的水平。兩則消息用於建立可信度與聽者, 反過來建立信任。成功故事不需要是複雜或長的。這幾考慮當準備您自己。是驕傲的對此 ? 一個好成功故事像真實地真正翻譯當您感到驕...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建立您的小企業由修造的關係
- -- 一個傳呼器捷徑系列--人們做生意與他們知道和信任的人。 作為一位獨奏企業家, 您的目標將是傳達自己對您的目標市場和然後舉起關係對信任水平。這個建立關係的過程可能採取許多形式。需要幾分鐘對回顧什麼運作為您在這個區域。然後考慮這些想法增加來您的關係大廈工具箱。30 秒介紹您升級了您的30 秒介紹最近嗎? 如果您未校正它在去年機會是衝擊也許是陳舊的。新介紹可能引起將顯示的您自己的能量您自我介紹。考慮對強有力的行動詞的用途譬如創造, 設計, 組成, 組織, 引起, 解決, 生產, 和供應。交付它在鏡子前面和看見什麼其他人看見。您必須給什麼?我們經常認為什麼我們想要得到從關係。事像一要求提案、一種新資源、一個潛在的聯盟、或商務聯繫或銷售。翻轉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 個現金流動秘密您的會計從未告訴您
- 尋找方式促進您的現金流動? 作為一個小企業顧問, 我提出這些建議對我的現金被束縛的小企業客戶:1 。Shoeboxes 是為鞋子, 不是業務記錄。體諒我的公正但, 您從未將有成功的事務如果您系統地不跟蹤您的收入和費用, 欠您金錢, 並且您欠金錢。這是absolutely 關鍵的。您不必須有一個大昂貴的電腦化的系統, 雖然一個電腦程式像QuickBooks 一定做一個美好的工作。您能記錄一切與鉛筆和裱糊如果您喜歡。但, 您一定跟蹤基本的資訊以系統的方式。沒有這重要資訊您的事務無法茂盛並且您的現金流動總將保留您在晚上。2 。使您的顧客"顯示您金錢" 。最佳的方式使您的顧客支付什麼是欠的將去除每個可能的藉口為未付。不要擴展credit 除非它是absolutely 必要的。建立信貸政策幫助確定誰將得到credit 。儘快讓發貨票進入票據付款...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 個小企業管理問題幫助選擇產品銷售組織計劃
- 作為小企業經理, 我們玩雜耍有限的資源在對成功的搜尋。在程度上, 當我們集中於成功在一個區域中我們在別處拋棄注意。我們必須選擇從表面上不盡的有限的金錢和時間手段-- 和經常相衝突-- 忠告和推薦從營銷服務提供者; 管理和營銷顧問; 並且內部專家。這創造一種困境。您怎麼選擇哪個推薦擁抱和哪些通過?顧問、營銷服務提供者, 並且/或者其它部門在您的公司內熱切地將提建議從他們的觀點。您將聽見集中的好處於"___" (用適當的專業填裝空白) 。這不是一件壞事; 它是他們的工作賣您在他們的專業好處。它是您的工作探查為downsides 和交易。不同的透視在我的品牌管理天, 它有時挫敗各自的部門不能掌握大圖片。圖表部門和外部廣告代辦處想嚴密地集中於圖解元素當其它競選的方面是正義的更需。製造業擔心生產量並且效率, 從未介意什麼顧客想要。各個部門做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 操作您的小企業? 一切真正地是項目
- 您操作您的事務作為一系列的項目, 使用項目管理工具和技能推進您的項目從構想到完成嗎? 或或許您是新的對項目管理工具和技能和未考慮申請他們嚮您自己的事務? 大多數我們秋天某處之間。經營有生產力和高效率的業務, 是否為一個人或為500, 是各種各樣的大小和複雜一系列的項目。例如, 這一典型的solopreneur 也許有的一些項目:-- Creating/upgrading 您的企業身分(商標、文具、名片, 等)-- Creating/upgrading 您的網站-- 安裝或升級您的電腦設備-- 安裝或整頓您的屑子system(s) 6A"4a. 是否電腦為主或paper-based-- 做您的稅報告-- 創造您的營銷提及引擎-- 創造被動收入源源不斷的收入(telec...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 避免小企業現金流動過山車
- 我知道的solopreneur 消失從我的雷達螢幕幾星期在末端當她活躍地訂婚一個項目為客戶。在這時間期間她是頭擊倒, 完全聚焦, 和浸沒在提供她的服務對她當前的客戶。她工作長時間□星期, 犧牲她的個人生活、關係, 和自已關心遇見她的承諾對她的客戶。值得讚賞, 但一個破壞性的方式經營她的業務。在工作日夜的所有小時以後完成她的項目, 她將遞在最後的deliverables 並且突然找到她不讓其它客戶排隊。然後她恐慌。那是她開始退回電話和得到在接觸她的網路、她的前客戶, 和她也許已□忽略了在她的"工作期間的所有遠景。"她連續乘坐宴餐或飢荒收支過山車。在她的"工作期間" 她有現金進來; 在她的"營銷期間" 她有現金流動。並且她沒有想法多久她的"營銷期間" 將持續或多少她的收支她將需要居住在她得到她的下個客戶報名參加之前。這個聲音知交嗎?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼您的習性控制您的小企業成功
- 習性: 您那麼頻繁地進行的一致的行為它是自動的。 例如, 如果您學會駕駛一輛汽車以標準傳輸, 最初的少數教訓是相當生澀的當您學會與加速器腳蹬同步傳動器。如果您發布了傳動器太快速, 汽車會失去作用。如果您按了加速器太快速沒有發布傳動器, 您賽跑了引擎6A"4a. 但您和汽車仍然坐那裡! 但是, 以實踐、實踐, 和更多實踐, 您學會與加速器的控制同步傳動器的控制以便您不再甚而考慮。這現在是習性。所有習性包括知識與技巧被結合從實踐。什麼所有這手段是您能學會新習性替換那些不再運作為您。您必須改變什麼您做□, 怎麼您做□它, 並且您做為了改變您的商業結果的選擇。如果您繼續做什麼您總做了, 您將繼續得到什麼您總得到了。 那意味如果您的事務不朝向在方向您現在渴望, 您必須做出新選...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在經營計劃裡面? -- 您的小企業計劃在10 個容易的問題
- 寫經營計劃為您的獨奏企業家事務不必須是一個嚇人的項目。如果您能回答關於您的事務的10 個直接的問題, 您能準備好去。成功的鑰匙將回答所有問題的足夠的深度如果朋友要求您投資在這事務, 您會認為是。最重要地, 確定您記錄您的經營計劃以某種方法... 是否您寫它用手, 鍵入它入您的電腦, 或投入它在stickie 筆記關於您的牆壁。保持它在某處得心應手您能提到它的地方當您做出重要商業決策。並且, 月度確定您回顧它-- 或, 更好, 每週-- 並且至少年年更新它。1 。 您的夢想: 您要您的事務為您提供什麼? (認為時間, 金錢, 自由, 您服務與) 是具體的-- 多少金錢, 多少個小時, 當您要"退休" 。2 。 顧客: 誰是您的顧客並且什麼他們want/need?3 。 產品和服務: 您將提供什麼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您理想的客戶? 一個關鍵概念為獨奏和小企業行銷
- "我不知道鑰匙對成功, 但是失敗的鑰匙審判對請大家" -- 比爾・考斯比您曾經有比他們值得了是更多麻煩的客戶嗎? 可能他們總是晚支付, 或沒有做什麼他們認為他們會做。可能您有個性碰撞, 或他們期望更多比您能提供。什麼情況, 機會是您有一微微覺得當您第一次遇見了那個客戶... 微小的聲音您沒有聽對, 被更大的聲音大概投上陰影前述, "嘿, 它是事務; 我將採取它!"劃清界線學會對那些客戶說沒有, 在他們開始排泄您的能量之前! 的鑰匙能做這將明白您理想的客戶。一旦您會認可誰是理想的並且誰不是, 您能實踐拒□事務從後者。如果您有麻煩說沒有, 您將需要學會這個重要企業技巧, 並且什麼做擺脫您已經有的問題客戶; 看資源在這篇文章底部。如果您有一位教練, 請求他們幫助您完成理想的客戶鍛煉, 或扮演那些"認為沒有" 交談。...
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