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- 2007-11-13 22:16:19 - 被主持的PBX, 它是不錯為您嗎?
- "命令現在!" "您的事務將失敗如果您沒有這個新技術!" "您的競爭有這個工具, 為什麼不您?" 任何這個聲音知交嗎? 它使您諂媚嗎? 它似乎無法今天跟上所有新趨向在事務。它是困難知道哪個趨向是正義閃光在平底鍋秘密裝置並且哪些是您的事務可能實際上受益的可貴的工具。它重要做您的研究。發現什麼這些工具可能做為您並且確定它是不錯為您的事務。這些最近趨向的當中一個是被主持的PBX 服務。這些"真正" 電話系統可能回答, 篩選和自動地尋址所有進來電話對您的辦公室、家並且/或者手機。雖然他們是在市場上有一段時間了現在, 被主持的PBXs 最近得到注意的越□越小號與中號的企業。這技術是不錯為您的事務嗎?它可能做什麼為我? 首先您必須要求自己, "怎麼將我的從被主持的PBX 的企業好處?" 一項被主持的PBX 服務有業務責任人能利用的許多不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 合同擦淨劑? 一個指南為企業第部分2
- 在這篇文章的第一部份我提出我相信重要問您潛在的清潔公司的7 個問題。在這篇文章裡我將解釋第一二個問題的相關性和您獲得您作為事務的答復。 什麼是您的人員週轉? 當名列前茅150 個清洗的公司在英國被問這個問題答復回來了作為73% 。那意味, 在一個12 個月期間內73% 他們的清潔職員離開和被替換。什麼是這個圖相關性與您? 如果您得到的圖比大約25% 它可能的回來高級如果您參與這個企業然後您不太可能有同樣擦淨劑為非常長期。您將有新擦淨劑一條恆定的小河。這不是好的為加強工作關係或連續性。更壞的平靜也許是答復' 我確切地不知道' 因為這大概意味他們設法避免給予您洞察力入正確圖。他們能當然說謊! 您提供可核實的訓練嗎? 擦淨劑也許被聘用蓋一特殊乾淨, 被顯示什麼做和簡單地留給得到與它。可核實...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最巨大的挑戰網際網路顧問面孔!
- 當有少量事業一些會叫完善, 是顧問來相當緊挨有它全部。當它是最佳的方式的當中一個贏得生活, 有是有時淹沒和意想不到的挑戰和陷阱。當分析, 辨認和探索最具體的挑戰高在顧問的名單, 有大概一些大概會被認為最偉大所有。是否您的目標是幫助客戶增加銷售, 或如果您的宗旨將顯示他們怎麼實施一個新想法將使事更加有效, 挑戰總將面對。客戶的期望!多數顧問面孔處理客戶有崇高目標, 但缺乏向前想法的態度的一個非常巨大的挑戰。可理解地, 客戶想要非常達到但當它來到客戶的事務, 他們多半是可怕的關於零用錢。由於一些客戶經常是短期安置, 他們有時期待大結果從非常小投資。鼓勵一個客戶往較長期戰略, 請求您的客戶如果您的服務顯示進展總體。它由您證明對您的客戶, 您產生變化。吸引客戶創造性的方式!當寫信, 介紹您的公司, 創造新聞發布, 開發網站和當然...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到批准為特權
- 決定開始您自己的特權是第一步的當中一個對開始。買特權是很多像約會。您和公司必須是好適合。您考慮開始特權與他們設定了的公司必須適合您的需要, 並且您必須遇見指南。您也許認為, "我有金錢, 我將報名參加和將開始。" 它是正義的不是容易。公司想要確定您將是成功的並且那個意志的一大部份來以討論, 問題, 文書工作的形式, 並且如果您仍然是兩個被吸引互相? 最終核准!機會是如果您是一種真實的企業精神, 您的自然不會是不錯為多數享有特許權的人。享有特許權的人要您能跟隨他們被證明是成功的系統。這的一個好例子是"黃金雙拱" 。您曾經不會進入一不遵循規則和指導方針由享有特許權的人記下。他們可以少許, 但他們將和能丟失他們的特權執照。沒有室為創新在特權公司中。他們不要某人導致任何麻煩和晃動小船在他們的被證明的企業系統。一個巨大地方得到一些要訣在特權開始上升是在startupsma...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您需要會計軟體為您的小企業嗎?
- 如果您是任何像我然後您反感以復仇做您的帳戶和稅。如此怎麼您可以做這處理更加容易, 痛苦和切開您的會計費?好的購買會計軟體包是單程。首先所有您需要決定是否您手工保留您的會計記錄, 那使用筆和紙, 或是否您電腦化過程。如果您決定那電腦化過程是方式然後去您需要決定是否買會計軟體包, 例如賢哲或加快, 或是否一個報表, 譬如微軟擅長將適合您的需要更好。概括來說如果您是正義需要記錄支出和收入您然後是好使用報表的現金事務。如此, 您應該選擇會計軟體包嗎? 是如果:1 。您有您致以credit 的顧客並且您買物品相似2 。您處理超出50 種交易每月3 。您的事務是一個被合併的公司(有限公司在英國)並且:4 。您是電腦有文化修養或是願意學會!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 測量您的對成功的方式
- 您是否是一貫地得到极高的评价,您的比率講話與回歸率不是的一名誘導演讲人您希望是的地方? 或許您是交付反覆被恭維的教練員,仍然您只问您為重複表現看見的10到20%客戶?您开始認為錯誤有某事與您的儘管极高的评价的消息或交付? 可能您想知道您的費是否是太陡峭的。 那也许是合法的關心,当组织面对任意消費时,但是概測法是您只充電太多,如果超过1在5個人对此抱怨。 因此,如果那不是实际情形什麼其他可能它是?絆倒? 那么,我相信我有答復對您的問題,并且它与這些情景和一切之一无关做與度規。如果您關心讀,我將显示這個时髦词為什麼对您是很重要瞭解,并且您怎样的一些清楚在這篇文章能使用信息增加您的事務,超過您的競爭和立刻提高要求您重複事務客戶的比率。介紹了的公司性能管理開化入他們的组织被发现有更高的贏利和看涨的行情表現。 性能管理是用于產業今天的術語表現比...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 個主要規則為企業成長
- 以後經過30 年參加上百企業, 競爭在至少許多不同的產業, 與公司營銷產品和似乎有更多道理每天和獲取更多價值在商業慣例的服務, 您開始開發和積累一些根本企業公理或"經驗法則" 當您的事業繼續推進和演變。您喜歡認為什麼您學會了和您保留了沿您長的企業知識並且各種各樣的事業是獨特的, 私有, 甚至"原物", 但深深裡面您某處知道您使近的大多事並且親愛對您自己的企業自已身分已經大概被開發了, 實踐, 並且被教的方式在您之前曾經進入了您的第一個業務會議室。您懇切地希望, 試圖提供您的"主要規則為企業成長" 在這自然文章上以某種方法將有道理對其他事項人民, 或改善, 您的書面貢獻得到增加來事務其他自己的個人名單做了和don'ts 。事務必須最後承受自己以贏利繼續它的遺產。沒有一致的銷售收入和合理的費用控制它最終產生少許變化什麼其他您可以試圖做繼續推進企業的未來...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 這是方式它總做嗎?
- 我們面對它, 我們全部傾向於陷在做事' 他們總做了' 的方式, 和創造產品, 或服務, 在一個相似地保守的方式下。但有其它方式。為什麼不是作為新神色在您的事務。利用機會有規則創造性思為會議為了打破模子。一個會議能開始一個新趨向。最佳的方式做這將組織一個小組您自己的人民, 朋友, 顧客, 並且任何人您認為可能貢獻, 坐圓一個桌與您, 一個小時, 和逐字地下決心創造性地認為在天的問題。投擲在幾個三明治和咖啡裡一箭雙雕, 由做它在午餐時間。這是absolutely 理想的為這個目的。介紹一點競爭鼓勵人參與。您必須做出, 將定義問題您想要解決的第一和多數重要決定, 清楚地和簡要地。因而, 例如, 您也許尋找一個新服務或產品,
您能發射從同樣前提, 以您當前的操作已經有的同樣基本的天花板。或, 您也許看命名一條新產品線。什麼它是, 確定您能簡單...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 類型跳蹤影帳戶
- 首先, 我們需要定義這种不同的跳蹤影。有三基本的類型跳蹤影帳戶, 他們是:錯別字帳戶這個帳戶真正地不是跳蹤影帳戶。原因資訊不是正確的為這個債方是因為他們的資訊錯誤地被輸入了入您的記錄系統。這的一個共同的例子是約翰Q 債方123 扼要St 並且它被投入入您的記錄系統作為321 個扼要St 。這种帳戶通常相當容易改正。有意無意的帳戶這個帳戶發生因為債方不通知您的公司更新他們的資訊以您的公司當他們移動和改變住所。他們不設法掩藏從您的多半時間, 他們移動了和忘記告訴您。他們不做努力掩藏他們的當前地點。專業賽跑者這些是堅硬部分! 某人的原因是在這個類別可能變化。他們將或者分成二個次級類別的當中一個。它能是, 他們不居住支付薪金支票對支付薪金支票和落後了和有想法怎麼捉住因此他們避免您直到他們能推測方式回報您。他們誠實地...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我們知道誰他們是
- 我是唯一一個沒有一個"A" 按鈕在我的電腦? 我看了在我無法發現那件darn 事任何地方的鍵盤、螢幕和硬碟。沒人將告訴我何處它是。您知道那個我是談論, 正確? 不, 不是那個在大寫鍵和"S" 鑰匙之間。讓我解釋。您能去由某些人民決定和告訴他們, 您是跳追蹤者。如果您是像我您必須確切地然後解釋什麼那手段。您告訴他們, 您使用電話和電腦找出欠金錢的人。我得到的通常反應這時是, "呀, 您能得到在網際網路和擊中" A "按鈕和poof!
- 您能找到任何人。" 酣然的知交?這真正地那容易嗎? 如果那樣, 我做□它堅硬方式幾年來。或, 這是某些人民認為他們知道怎麼對做我們的工作更好比我們? 我喜歡提到這群人作為"他們" 。我認為, 有"他們" 不瞭解的幾件事。"他們" 沒意識到, 我們有只4 個工具電話、電腦, 我們的頭腦和。我們需要這些工具...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼防止家庭企業燒壞
- 作為一位家庭企業東主, 您可以已經意識到為什麼避免"家庭企業燒壞" 很重要。既使您只工作您的家庭商業投機一個相對地短時間, 您也許已經意識到需要維護您的能級和減少您的壓力水平當您被介入了在您的其它就業。許多人從他們的生活經驗學會踱步自己, 消耗富有維生素的食物, 行使和有充足的sleep(at 最少6-7 個小時在每24 小時期間) 。但當這些步是重要的在生活每個階段, 他們是更加關鍵的您首先發射您的事務因為精神和物理張力是最嚴厲的在這時間表期間。當您是雇員, 您也許習慣了一個具體工作和因此左其它細節對其他人。但工作從家事務一般將要求更加寬廣的範圍責任比那。很像決定導演影片的電影演員, 基於家的企業家必須起來到場合, 和經常以他們的畢生積蓄在線和非常少量好處。幫助防止也許最後導致燒壞的重音, 有也許幫助的一些事。最重要他們也許是您的整體態度。設法不做山從molehill 。當...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業家去真正!
- 以起動和家庭企業巨型的爆炸顯現出,
您艱苦將被按不知道某人去在企業路線下。現今您能設定商店和開始貿易幾天, 並且更喜歡的選擇為新企業家是服務叫做實際職能。I 我自己, 奔跑和操作一個實際職能公司根據在中央倫敦和寫這個短的社論教育您在選擇正確的提供者並且有希望地, 幫助避免陷阱在這個相對地飽和的市場上, 因此我們開始。為那些不熟悉以詞組"實際職能", 讓我提供您一些縱容。實際職能是企業地點, 由Telecommunications 和調節地址代理模仿。核心以"電話回答" 和"郵件向前" 解答更著名為服務是各自, 由許多公司提供在世界。它的目的寬被傳播, 但更多比多數, 它由家庭工作者, 小企業和起始的組織使用, 看給"大筆生意" 圖像的他們的公司。讓開始以電信"電話回答的" 解答。在簽字為這項服務, 您被分配某人撥它, 由...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你感謝你的競爭對手呢?
- 競爭的商業世界通常被看作是負面的事情,但是它沒有得到。競爭有利於你,你的競爭對手,尤其是你的客戶!讓我們來看看一些方法, 競爭對手可以幫助您: 1 )他們阻止您成為懶惰和過於舒適在您的商業慣例。可以很容易地自信和輕鬆在您的企業如果你有一個獨特的產品,每個人都 希望。你沒有什麼壓力,以更好地為自己或您的產品。每個人都希望,因此它必須是良好的,因為它是,對不對?直到有一天,另一家公司是沿著這開始提供類似的產品,只是 更好一點比你們。嗯,啊!現在,您感到壓力來執行。你不想失去你的客戶,所以你需要不斷提高您的產品和您的客戶服務水平。您現在需要 讓您的客戶提供了更有力的理由繼續回來you.2 )它們鼓勵你更富有創造性。所以,現在你是不是唯一一個出售紫色波爾卡,點綴錢包了。你能做什麼呢?開發更多 產品!伸展你的想像力。拿出一些獨特的想法,要么改進現有產品或設計新的問題。拿出一個符合新的配件,新的配色方...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼做您的企業圖像立場在人群之上
- 傳統廣告的方法今天仍然被使用為幾乎90% 企業。有這的第號一個問題, 是, 所有所有的人似乎跟隨同樣老方法。無論昂貴, 您做廣告看起來和聽起來像很多其它做廣告? 如果您看一看在您的名片設計, 飛行物設計、小冊子、信頭、網頁設計和您做□的所有其它方法, 您大概將發現某一非常熟悉的樣式對看起來像您的競爭。正因為"所有的人" 相信傳統方法圖像做廣告是方式得到事務不意味, 這是唯一的方式... 或最佳的方式。上千群眾關閉, 或錯過很多事務, 由於"傳統" 認為。不分成陷井是一廣告的看起來a 。如果您跟隨大家, 您可能將結束是像90%
群眾在事務在您的出口或, 最好, 做中等收入。有您的營銷應該做為您的事務的二件事1) 它得到您想要的反應- 它使人反應您。2) 它讓您提供好產品或服務對您得到的您的顧客, 以便您做一項上述平均收入和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 圓的釘在圓的孔裡: 令人驚訝的秘密每次成功在任何事務!
- 成功是everyman 慾望在這地球的面孔。沒有正常人沒有這思慕。不幸地, 統計顯示那大約4% (一些甚而引述2%) 人種經驗真正的成功。我希望您的夢想將是在這4% 之中。事實您現在讀這篇文章顯示您的慾望。我的目的將幫助您成功。現在如果您必須掌握一真相它是這: "成功留下軌道。" 如此如果您想要成功, 將尋找那些軌道和跟隨他們的最容易的方法做。這些軌道進來各種各樣的形式。他們的當中一個哪I' ll 處理在這中記載是智慧礦塊忘記了由那些審閱成功路。我希望當我們採取深刻的神色在這些您能看光和加入少數獲得了真正的成功的礦塊。我考慮在這中記載是的礦塊:"一個方形的釘在一個圓的孔。"我是肯定的您聽見了這個說法一百次。並且我是還肯定的每次您聽見它您的頭腦逃跑對那些充任一些高職位。權利? 但您考慮了它根據擁有和經營業務嗎? 可能不是。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅10 規則為小企業成功
- 1 。目標您不是所有事對所有人民。決定您的適當位置-- 使您的焦點狹窄和擴展您的呼籲。2 。是不同的如果您的競爭者做□它, 不要。站立從非常廣告和產品看同樣的一個過度擁擠的市場。3 。組建隊伍不要雇用一名雇員填裝位置。雇用人是隊的一部分建立您的事務。4 。是快速的時間是最珍貴的商品。當交付星期五被期望, 出現星期四下午。現在退回電話和電子郵件。5 。言感謝您很多。告訴您的顧客和雇員多少您讚賞他們。改善, 做它老被塑造的方式: 採取筆對紙和寫他們筆記。6 。是一致的確定您的事務有一致的品質。顧客必須得到同樣味道從大家在您的組織之內。總。7 。微笑投擲在您認為的原因之外人購買從您喜歡價格、產品質量或您的保單。他們買...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼增加現金流動在您的私人開業在30 天
- 如果您有繁忙的私人開業, 機會是您並且有口袋現金放在可利用附近為採。它簡單地未被收集, 和也許甚而俯視了。這10 種方式增加您的現金流動在下30 天期間。收集在服務之時包括在您的upfront 討論您的期望在付款。建立, 您是有償的在服務之時。為付款計劃是適當的服務(例如, 付款在關鍵里程碑), 是確切從一開始至於您的期望, 那麼包括他們作為您的書面協議一部分。加強您開發票有真正地沒有原因等待直到月的結尾發單, 或就此而言, 星期的結尾。讓您的發貨票郵件您提供服務的天進入。那包括保險布告。跟隨在逾期付款客戶能進入習性後支付? 30, 60 甚至90 天? 如果他們知道您將容忍它。Outsource 犯罪少年付款是過期在90 天以前的付款比"後" 是更多。他們是欠債。Outsour...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是尼斯對您的工資單部門
- 好, 因此在taxman 旁邊, 您的公司部門也許湧出的工資單是被批評的人民在行星。當然, 當您的薪水是準確和準時然後您愛工資單人民以激情但當事變錯誤這是一件完全地另外事情。正確或不是工資單專家進來為可怕的全部惡習如果您的薪水不是完善。我有工作的經驗在工資單部門, 實際上, 我是工資單部門因此我提出幾個方式您能幫助您的工資單部門更加高效率地執行他們的工作和處理所有金錢您正確地是適當。是, 它主要是由您決定我害怕!您的工資單部門只能工作以您提供它因此它重要的資訊您提供他們以一切他們需要。我不意味遞以您的費用形式天在他們是適當或者之後。是您的責任寄發您的工資單部門一切您聲稱為在時機好時使他們處理它。如果您居住在您有稅務規章也許是開放改變由於您的情況的國家, 您的工資單部門無法被期望精神, 既使您祝願他們是。例如, 在英國, 如果您未遞交您的早先報稅表當...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3.5 百萬人民和一個可能的英國家庭商機
- 有這曾經發生在您身上... ' 約翰, 您有很多郵件今晨親愛' 。震驚如同金魚您走到到廚房用桌和拾起信封。每一個是有一個地址標碼以您的名字對此的質量信封。您甩通過他們並且標籤是更或較不相同的。您打開一, 然後另並且您能然後開始感覺什麼其他是關於。更多英國家庭商機!但那仍然不停止您。您更將想要打開所有, 確定。如果您安排時間您讀一些, 儘管沒有機會的您採取他們對工作由您的同事困窘。' 檢查您的' 破爛物' 郵件!' 或您將留下他們那裡讀晚上。機會得到亭亭玉立為銷售人(信件) 得到您的注意。他們要您立刻讀材料。不要留下它晚上您能是疲乏或演奏與孩子。' 它可能等待直到週末... ' 從未發生!但我有' 網際網路', 資訊公路...好, 現在什麼?網際網路這可能是您能犯的最大的錯誤的當中...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 低成本或高度資助開始
- 他們掙的許多新事業對所有金錢出神, 而不是怎麼他們去製造它。集合現實目標由設置現實步謹慎' 可行的' 行動, 每個連接到下一個在某一邏輯進步。您必須走通過牆壁得到對對方。但不要' 僅做它' 直到您有什麼的一個好想法您其次做。如果您無法到' 那兒' 從' 這裡' 在一定數量的非常具體步, 您大概然後沒有事務。我是的一個了不起的信徒更加在最前面的金錢它有曾經有進展的新事務要求, 機會。如果和當您, 您大概發現他們不是一樣熱切分開以他們的資本因為您也許已□期望或, 如果他們是, 他們將想要提取事務的一個大片斷以換取他們的信念。許多新企業從未有進展, 不是因為他們是壞想法, 不是因為人民錯誤, 但因為募捐努力失敗了。然而, 許多這些新事業, 我相信, 實際上沒有需要參加者說服的資本做了。如果他們是願意開始小, 去幾步和開始從進一步後面, 他們...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 發現一些樣品工資單檢查殘餘部分在網作為更加易懂的參考資料
- 開始事務? 為許多人, 勇敢對事業在您自己是最後夢想, 您是您自己的上司, 您做您自己的時間, 和您的夢想使它大在獨立企業生活中。但不要忘記有許多責任。如同事務增長因此需求對於勞動力。這意味著薪金支付和紀錄做和保持。維護一個宜人的工作環境是必要的, 並且□什麼做一名不悅的雇員比一個多斑點的工資單檢查殘餘部分。大家想要公正的報償並且作為公司或至少會計的所有者, 您想要確信, 這被跟隨對T. Salaries 也許被給根據公司的特選或對事務的本質。一些作為隔月提供薪金計劃, 月度或季刊(每個星期) 。有現在許多方式支付雇員的薪金。一些更喜歡獲得檢查老被塑造的方式當一些想要電子放置薪水對銀行帳戶, 是快速成為普遍的媒介那些日子。這叫做直接儲蓄, 雇員通常是被提供的直接儲蓄忠告通知他們儲蓄被做對他們的帳戶哪些附屬對他們的薪金和細節在他們之後。這是什麼可能被使用作為工資單檢查殘餘部分。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到自由工資單形式下載從網際網路
- 有成功的企業手段並且有與您的雇員的好工作關係, 和□什麼更多牌子它酸比有有工資單的問題。您無法盼望他們工作免費, 雇員準備相當被支付和補償。如果這做, 工作環境將是宜人的並且雇員將是更加有生產力的。許多公司的經驗勞工問題因為他們沒有一個光滑的工資單系統。如果那是實際情形, 許多怨言將出現。薪金是付款的形式為服務被提供由雇主提供對雇員某一時期。這付款應該是在依照對什麼由兩個黨同意在工作之前開始被提供。不同的公司和不同的企業有付款的不同的形式。一些給它由現金, 一些由檢查, 當一些有他們電子被放置對他們的銀行帳戶通過直接儲蓄。除付款之外, 雇員並且帶有工資單檢查殘餘部分或工資單形式。雇員那裡將簽署他們的名字證明, 他們的確接受了他們的薪金和發現他們是在正確的數額。這是必要以便以後避免混亂。這意味著, 指定的薪金是在正確數額並且兩個黨遵守它。對那, 有將是和諧和滿意在雇主和雇員之間...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用擅長工資單板料使工資單系統更加容易
- 為雇員, 發薪日是最明亮的天; 他們最後得到報償他們如此湧出該當為服務他們提供。為雇主, 這能nerve-wracking, 不是因為他們不想要支付他們的雇員, 但是因為一些雇主有困難時期計算工資單。一些有是太複雜的為他們的系統, 當一些是公正不老練的足夠和沒有知道怎麼。如果這是什麼發生在公司工資單系統, 有一次大機會, 有許多不悅的雇員由於許多算錯和錯誤在演算和扣除。在回歸, 這能浸洗雇員的產品和投入事務在危險。好消息是, 您能使您的工資單系統簡單和不複雜。有您能使用幫助和協助您在做您的生活更加容易的來臨發薪日的很多軟體。這個工資單系統只需要您輸入它請求的細節並且它立刻印確切的演算根本。一個普遍的工資單系統軟體今天被使用是擅長工資單板料軟體。他們利用擅長軟體由增加一些節目和升級來它提供您以擅長工資單板料。這板料將有所有領域需要為您需要的基本或複雜工資單板料。您可以定做它表示...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的事務的鑰匙
- 事務在哪裡會是沒有經營計劃? 經營計劃設置路線為事務的未來。它給業務責任人或經理方向感, 列出事務的宗旨和目標從外邊。寫經營計劃要求得很多時間; 一個成功的經營計劃無法是倉促工作。一個想法為事務一次被開發了, 研究許多小平面擁有並且操作事務是下最重要的步。您的地方縣理事會像應該您的地方企業中心應該能協助您以訪問必要資訊有一種法律品質, 。研究的剩餘將是由您決定! 您將需要研究產品為您的事務, 在研究也許是在直接競爭中對您的其它企業的同時。此外, 您需要研究市場確定是否有對您的企業產品或服務的需要。以研究偏僻, 坐下寫經營計劃要求焦點。您的經營計劃將成為您的事務聖經以後至少3 到5 年因此它重要講清楚, 簡明和全面。多數企業將完成SWOT 分析確定事務的他們的力量、弱點、機會和威脅。事務是在初期, 群策群力會是執行分析最準確的方式, 因為事務不會有顧客並且有利不會...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業重音釘頭切斷機: 完成不是完美
- 完成不是完美 加倍您的生產力和促進您的有效率的五把鑰匙我頻繁地遇見感覺勞累過度和低估的業務責任人和董事。大多數是高度有天賦的和實際上對公司貢獻巨大的相當數量工作、能量和光華他們擁有或運作為。問題是, 許多業務責任人和董事對他們的公司貢獻錯誤努力、能量和光華。這些專家艱苦工作, 但他們要和真實地需要的他們的客戶和雇主是正義的不得到價值。他們是:> > > 度過幾小時設計完善的商標為他們的黃頁廣告的業務責任人, 但不寫告訴他們的預期客戶的一個簡單, 清楚的標題為什麼他們比競爭不同和好。> > > 度過幾小時做報表跟蹤電話的數量的熱忱的行政助理一個新廣告引起並且他們來自的地方當它結果安置的部門廣告是對廣告引起的相當數量收支, 不是容量感興趣電話。> > &g...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業支持合計生存
- 支持是重要的為您的小企業生存。您也許避開從想法有一個顧問委員會引導您通過您粗礪的斑點, 但有是願意是您的共鳴板的一個小組專家可能意味區別在成功和失敗之間。您的委員會應該被彌補經驗豐富的專家在non-competing 企業。您應該:- 選擇能填補空白的三名到五名成員。包括人無關對您能採取您的事務一個大局和是願意建議變動。關注有技能您缺乏的人。找到能是客觀和坦率以他們的忠告的成員。- 設置一個日期。見面至少每月一次回顧您的進展和獲得反饋。準備以財政決算和行動被完成從最後會議。被組織。不要浪廢您的委員會的時間。疊板光在討論題目因此您可能深深地追求問題。- 法案在您的委員會的忠告。如果您找到自己延遲關於您做了和的承諾您有的行動讚成作為, 溶化您的小組。成員迅速將丟失興趣如果他們不看淨增值在承諾他們做幫助您並且您的事務。Deni...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如果您想要記住...
- 送手寫的筆記。那申請是否您是人或一加侖。它不是關於是易怒feely 的, 它是關於維護與您知道和遠景您遇見的人民的好企業關係。考慮。何時您得到什麼您的郵件, 是得到打開的第一信封? 為多數人民, 這是是真正地手寫的信封(不是我們全部得到) 的直接郵件"偽造品" 材料。您的聯絡感覺同樣方式也是。手書面筆記寄發一則獨特的消息到接收器。主要您足夠關心需要幾分鐘坐下和寫在這立即通信的天和年齡。電子郵件不包裝同樣拳打。快的勘測-- 多少您有電子郵件站立在您的書架? 大概無。但我打賭您有至少您接受了從某人那裡或保存在文件某處的一個人筆記。只需要幾分鐘□天寫筆記, 二或三個句子將做。做它習性並且您將是真實地難忘的對人民因為那麼少數做它。這是一個巨大方式使您的事務站立在人群之上。Denise O'Berry 幫助小企業所有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 但Weve 總做它這樣
- 神聖的母牛需要久時間死。我們得到舒適就像我們做事的並且忽略怎麼他們能被改進。這一個有趣的故事。婦女是在定像過程中她的特別假日火腿。她清洗了它和然後需要了一把巨大的刀子, 砍兩個火腿的末端和安置了它在平底鍋。她的女兒, 學會怎麼烹調要求, "現在媽媽, 為什麼您做那?""由於那是怎麼您的祖母教了我," 是她的答復。"我們要求她。" 如此他們。她的答復是相同。她的母親教她那樣。是一個幸運的家庭, 了不起的祖母仍然是與他們因此他們要求她。她的答復? "我總切除了火腿的末端因此它會適合平底鍋。"他們多年來浪費做它了不起的祖母的方式請的認為所有豬肉。正因為了不起的祖母沒有一個足夠大平底鍋。您食用任何火腿在您的小企業嗎? 您做事某一方式正因為您總有? 您的事務能漏巨大的相當數量現金。至少您應該每年一次回顧您的業務流程確定他們被完成用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼您的小企業可能學會從醫生
- 多數醫生從未區別區別在顧客和患者之間。所以他們有候診室代替招待會區域。步行入多數任一名醫生的辦公室和您將看告訴您的許多椅子-- 典型地充分人等待看醫生-- 並且標誌什麼您不做或必須做(即, 您必須等3 天提及, 您必須出席co 支付在看見醫生之前) 。在那頂部, 醫生有最佳的看門人的在世界-- 不保持推銷員去, 而是保持患者(顧客) 狗急跳牆。其他事項能不僅生存什麼只是興旺由舉辦他們自己方式許多醫生的辦公室嗎? 並非許多如果任何根本。您不能一定繼續我的客戶等待在您的事務之外一個小時當他們有一個任命-- 您會是在事務外面!如此您的小企業可能學會什麼從這?- 如果您有一個招待會區域, 確定您的客戶或顧客被製作感到如他們是重要對您的事務。這個區域應該匹配什麼的品質您的公司重視。- 這是一件好事有政策和規程, 但不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業宣傳-- 價值它?
- 您打賭它是價值它。宣傳通過新聞發布, 與與記者和編輯的大廈關係一起是真正地好的為您的小企業。因為一個誰是堅定對"此不是誰您知道, 它是誰認識您," 新聞發布戲劇每大部份在那了悟。正得到的宣傳幫助建立您作為專家在您的專業。令人驚訝地, 許多新聞我們每天讀了報紙開始以新聞發布。那新聞能是關於您。它是重要的您有宣傳活動並且新聞發布作為行銷的部份對您的小企業計劃。如此您開始? 如果您從未寫了新聞發布前面, 它可能看來是一個艱鉅的任務。放鬆和採取深呼吸。您需要的所有資訊是在您的指尖。查尋為"寫新聞發布" 在任一個搜索引擎並且您將得到大量巨大資源幫助您在您的途中。底線是它可能做。但它採取一致的努力和行動如一切將使您成功在您的事務。作為至少月度任務確定您增加公共關係活動來您的營銷計劃。並且不要忘記對sieze 機會如同他們過來在您的每日事務。...
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