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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業- 您仍然會需要會計如果您Didnt 需要納稅申報嗎?
- 以後經過三十年勸告小企業它仍然來作為驚奇看的小企業所有者的數量是 只 對他們的財政結果感興趣當是 時間做他們的納稅申報。許多仍然認為, 他們的會計在那裡 ' 烹調書的在稅時間!它不是驚奇, 接近他們的會計這樣的業務責任人幾乎不變地是那些事務 不做□很好。三喪失五企業無法在第一三年之內 由於缺乏適當的企業規劃並且紀錄保持 和大多數是採取會計這個' 每年一次' 方法的那些東主。 所以他們從未改善。今天會計是 更多比' 會計' 。 新養殖開發了專門技術在許多區域譬如 行銷、管理、工業關係法律和電腦。 的確, ' 數字咬嚼' 是這樣會計的生活的一大部份由電腦主要接管了。有現在 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇員電子郵件和網際網路用途- 一個小企業指南
- 介紹它廣泛被認可, 電子郵件和網際網路是這裡停留! 兩個媒介成為了事務的一重要部份和個人通信在越來越依靠技術的世界。我們瞭解它的好處和有時指責它的downsides; 許多電子郵件, 缺乏個人通信, 發送同樣的消息到多個新聞組, 雇員風險訪問不適當的材料和使用雇主資源為個人獲取。這獲取在技術未來沒有費用當越來越雇主和雇員被買task 版權結束突破口、機密、保密性、歧視和騷擾和例如刑事罪(色情, 淫穢和威脅的材料) 。這份情況說明書審查您能採取減少和很大地保護您的事務免受法律和其他風險措施的方式。最近Monash 大學報道, 電子郵件惡習顯著增加當雇員尋求避免個人交鋒由送他們瞄準了的虐待電子郵件到那些或是惱怒以而不是講話和他們面對面。這類型行為安置雇主在危險中工作場所騷擾要求並且歧視和它重要您採取措施保證這類型活動清楚地通...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公司的加利福尼亞部門試圖對PR 他們的好處對消費者
- 在星期一公司的部門在加利福尼亞取消了二個給予特權的公司的特權註冊。在新聞發布部門說; "CDC 採取了導致取消二特權企業註冊經營在加利福尼亞... 並且被定□停止未登記的特權提議和銷售在狀態的執行行動。" 那裡辯解是, 二個公司在考慮中未完成註冊或送在日常文書工作準時或完成形式。什麼公司的部門沒有告訴您是, 他們為人所知在特權產業作為是最不適當所有特權註冊狀態。美國律師協會特權論壇讓許多特權律師告誡公司的部門。我能親自說我們有我們的註冊應用在中間狀態10 月由於公司可笑官僚的部門。(我管理公司; http://www..CarWashGuys.com) 。什麼許多管理者不瞭解是, 他們導致這些問題由於像Sarbaines Oxley 統治使必須的審計由特權註冊狀態幾乎不可能準時完成履行其它註冊章程的如此事。加利福尼亞被認為最壞的狀態在美國做生意當一個享有特許權的人和由取消這兩...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 開始拖拉機洗滌的事務
- 在重的設備清潔事務您能掙好金錢和為您的顧客提供一項重要服務。您能保存他們工時, 化工費用和釋放計時為更加重要的需要譬如預防維護和修理。客戶並且有使社區公共關係更加容易和並且幫助在操作員保留的一個更好的看的艦隊。重路設備需要是乾淨, 特別是幅射器和透氣防止結束熱化。這是最佳充電每單位而不是每小時和非常艱苦然後運作和高效率地增加您的收入。重的設備事務的操作員知道需要許多小時清洗D7 Dozer 或一輛大毛蟲平地機。他們並且知道, 當支付小時費率對雇員他們必須支付失業保險、工資單、稅、保險, 和管理費用, 因此他們認為真正的費用。在重的設備力量洗滌的事務您逐字地掙金錢由保存您服務金錢和費用的公司。通常重的設備操作員公司通常將想要示範洗滌和一般將給您他們從未會請求他們自己的雇員的當中一個清洗的一臺汙濁的設備。一旦您證明自己您能獲取帳戶和被充斥以工作和提及。您將被給設備名...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 開始事務在新罕布希爾
- 砍成漢普郡洗車市場。我們參觀了每個城市在新罕布希爾在10,000 至少兩次, 更大部分的人口四和五次談話與許多人以各種各樣的產業。園丁、磚層數、熱化和空氣, 水管工, 汽車經銷商, 專業人民, 政客,
木頭是政客, 商會個人, 經濟發展人和正義好夥計在街道。包括skateboarders; 曲棍球和足球媽媽; 加拿大遊人和最後次參觀哀歎者為徒然死在一個嚴冬雪和雨以後山的老人。儀式是好和恭敬的我們的下落的紳士。但世界前進在和以更多地方去和人民見面包括詳細神色入什麼做Nashua 滴答作響。主要居住於的城市的當中一個在NH 和那裡不是大多數。總人口近似地是大約1,272,600 。http://www.state.nh.us/osp/sdc/sdcEsts.html 。Nashua 增長不同於更北丟失人口基數聲明的其它區域; 根據老虎文件聯繫了最後人口調查。我們看更...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 誰做最佳的商務夥伴
- 您怎麼找到最佳的商務夥伴?找到一個好商務夥伴(外部夥伴, 譬如聯盟) 要求一相當數量適當努力。簡單地這您將需要看所有另一人的事務和有時一點他們的個人生活的方面的手段。您將需要發現一條共同的螺紋與潛在的夥伴和然後花費時間發展關係在開始之前財政將栓您的任一种合作。我那麼經常聽見了, 合作不運作。當我開掘入原因, 每個黨互相喜歡和決定創造關係在一個情感水平上。合作分開那麼欣然非常很少將下跌如果您做了您的家庭作業。您應該知道關於個體的財政背景在事務和在家。信用評級非常經常將告訴關於個體。我企業與只雇用人有一個信用評級650 的人有合作關係。對他, 這個數字表明, 人他聘用尊敬他的規定值, 並且可能不會利用公司。他並且說, 一個人以一個好信用評級將傾向於是忠誠對工作因為他們不需要尋找其它就業或支持成交產生變化在他們的薪金之間並且什麼他們欠。有您能確定的許多其...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼放棄您的自我
- 何時您的自我得到就像?放棄了回到那次網路會議和再掃描屋子。您看見了從未停止談的人? 他是那個談論多麼偉大他的事務是並且多麼偉大他的服務是。他甚而得到足夠大膽採取您的卡片和設法和定一次約會與您賣他的服務。這是安置了他們的自我在前線的人並且即使他們對什麼是熱心的他們做, 他們對聽力是還熱心的談話。他們未花費任何時候傾聽什麼其他人必須提供, 亦不有他們問任何問題。這是您無法插嘴的人並且如果您, 主題總轉動回到他們自己。您不需要避免這樣人, 但是您必須有點幫助他們下降自我和成功與什麼他們來了為, 對網路。如果您比談話花費更多時間聽, 那麼您將得到進一步以企業關係, 但不讓人談整個時間起來發言。終究, 他們不談論什麼他們需要在服務和產品方式移動他們的事務今後, 他們簡單地推擠自己。如果您將是成功的在獲取一些企業關係, 並且您總設法開發至少一在各次事件, 那麼傾聽什麼其他人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業關係被定義
- 什麼做企業關係?什麼真正地做企業關係? 這也許是非常困難定義當它超出正義會議範圍人並且聊天關於某事您有共同興趣。關係經過一段時間發展和立即通常不發生。I 曾經遇見了一個人在一個轉臺式作用並且這個人是理想的為我作為商務夥伴。我花費了某個時候聊天與他在事件; 我們交換了卡片和讚成集會其它場合談論我們的相互需要。大約3 個月流失在我們有一次機會再聯接之前。那時我們發現我們有共同利益在觀察電影並且兩個我們的配偶做了。這時是, 我們決定去看電影作為週末的小組。這是企業關係的起點。我們有某事共同興趣那我們兩個享用。它現在是二個半年後並且我是正義開始做生意與這個人。這個故事簡單地意味, 您不做立即企業關係, 他們必須被哺育。在其它例子, 過程是快的。我遇見了CPA 在網路和解決問題會議上, 並且我們立即發現我有他需要的一些服務並且我們讚成集會談論項目。我們並且創造了企業關係我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 發射您的事務以商會
- 為什麼分庭是好發射臺?分庭提供您以更多方式知道工商業界比多數組織。我曾經被選舉了分庭的總統並且委員會strived 得到企業被介入互相。命令的當中一個將確信, 我們有機會為網路和交往在成員之間和與其它分庭。我們經常投入了專業發展談話。一個好例子怎樣分庭幫助工商業界是通過它是介入與它居住的城市。分庭給您聲音在社區和進一步助手您由允許您做廣告在它的出版物裡。許多人有告訴我, 他們的分庭是無用的因為屬於它的企業太小。這也許是真實的在一些方面, 但分庭並且有大公司作為成員, 並且這特別重要如果他們被介入在社區。例如, 分庭在San Ramon, 加利福尼亞, 計數V字形標記Texaco 作為成員, 和他們深深地被介入在社區。分庭最近主辦了二名雇員從V字形標記Texaco 被尊敬為他們的對社區的承諾整個的褒獎。您應該從未低估非常提供服務對工商業界的組織。分庭...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼找到需要報告人的小組
- 怎麼您找到是需要報告人的小組 (免費)?找到使用報告人的小組不是困難的。我發現多數組織的服務團使用報告人為他們的規則會議。我是成員的轉臺式和是幾乎十五年。在那個時期, 俱樂部使用一位報告人幾乎年的每個星期。有數以萬計轉臺式俱樂部全世界。最重要的事記住, 特別是為轉臺式, 是, 題目必須是利益對成員並且您無法賣您的服務對小組。許多好報告人未被推薦給其它俱樂部如同他們設法賣出勤對他們的講話或訓練。我發現其它小組譬如獅子、吉瓦尼斯俱樂部、教會、PTAs, 等, 全部想要聽見好談話和他們不想要被賣物品票據。您需要記得, 您的目標是得到您的名字已知, 不賣。如果一個小組喜歡您的講話, 他們也許給您提及會想聽見的其它小組什麼您必須說。其它巨大地方提供談話是在商會。幾乎每個鎮在北美洲有分庭。您將需要發現協議為投入在談話, 但多數是開放對新想法和新題目。多半, 您將發現...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 開始壓力洗滌的事務
- 您認為開始小壓力洗衣機事務幫助乾淨世界和掙少許金錢嗎? 您也許驚奇多少個流動壓力洗衣機公司那裡是在美國;
大約45,000 他們。並且因為上帝做了土在第三天; Genisis 1:9? 1:12 。明顯地因為上帝創造了它繼續得到到處一切的土並且事務因而出生。開始流動壓力洗滌的事務不是一樣困難的像您認為。它重要決定什麼樣的事您會希望洗滌和專門研究一些。這潛在的項目名單洗滌, 考慮。您想要今天洗滌什麼?工業和專業服務航空汽油箱航空器掛衣架空運貨物容器空調裝置空氣擊碎紙板容器古董, 經典汽車汽車經銷權自動選派機場跑道遊樂園娛樂乘駕動物狗窩公寓住宅區軍隊瀝青ATV...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 開始流動自動選派的事務; 乾燥洗滌或壓力洗滌?
- 開始了在使用壓力洗衣機之外的許多老練的自動選派的專家很少使用乾燥洗滌n ' 衛兵。多數會認為這比別的是特選事情更多。各邊有邏輯論據至於為什麼他們的方法學是更好。許多迫使洗滌的流動detailers 唯一用途乾燥洗滌在航空器根據顧客的請求或在某些事例在汽車被保留在近的dust-free 車庫和很少只駕駛的賽車、古董車在展示屋子裡和顧客。為什麼麻煩拉扯汽車或航空器在展示屋子、車庫或掛衣架外面, 洗滌它, 和拉扯它?乾燥洗滌是更加困難和費時使用在規則司機汽車在在門區域之外和停車場比較壓力洗滌物當這樣夥計駕駛通過泥和殘骸在冬天月在多數氣候。壓力洗滌物是快速, 高效率的和得到工作完成。它是困難比較這兩種理論或操作方法因為他們是很不同的。您無法比較結果因為它採取使用乾燥洗滌的時間否定有益的實踐在規則和正常顧客汽車。例如它最容易洗滌一輛汽車在5 分鐘之內外部與壓力洗衣機使用一樣少許像2.4...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業所有者- 他們欠您金錢為什麼不他們支付?
- 它不挫敗您當您給了好服務, 有時超級服務, 並且 顧客不支付您?有些 不做□太很好 和為現金奮鬥, 但, gee, 如此是您。 在時間他們採取對薪水他們能支付了一個少許□星期並且債務會去。您知道其他人 有金錢 但需要他們 六個月寄發他們拷貝在發貨票以後的拷貝, 信件和電話 在他們打開他們的錢包之前?並且最壞經常是 政府部門和大企業。 您不想要丟失銷售對這些顧客但是您的收入現款額傷害並且您下跌您的價格得到合同。有是任何方式停止它嗎?或許不完全地, 而且有 方式控制問題。 他們應該一致地應用 他們的所有者應該有 為人所知雇用職員Credit ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七個常見錯誤由小企業所有者犯
- 多數新小企業明年不會是在事務這時候。那是冷的無可磨滅的事實。雖然它容易開始您自己的事務, 它採取更大量在事務成功。有七個常見錯誤由小企業所有者犯。我們探索他們因此您能避免他們。差錯# 1: 忽略您的繼續教育您是唯一的更新資源, 除您的雇員以外, 您的事務有。您可以是大師在使多數脫離您的其它資源, 但怎麼您做□與您?今天世界為迅速變動描繪。跟上在創新在您的事務和新經營戰略是關鍵的為長期成功。但是, 多數小企業所有者任何時侯不投資或金錢入開發。您知道, 更多時間, 您在將來將浪費的金錢和能量。不要滿意是"工作" 在您過去常經營您的業務的軟體程式。那裡也許是許多省時選擇在那些節目如果您需要時間發現他們。這將需要大約十五分鐘每天的一個容易的戰略。採取您喜愛的軟體程式(會計、計劃、交際管理者軟體, 或營銷) 並且訪問"幫助"
菜單。現在學會那個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做自由職業者要訣: 怎麼應付以春天熱病當Theres 工作做
- 我們全部知道多麼光彩那些第一溫暖的天春天感覺。樹開花, 鳥唱... 男孩,
它肯定是困難保留您的頭在雲彩當天空是藍色的並且太陽外面的明亮地發光。但如果您是外部享受溫暖的天氣... 誰經營您的業務?春天熱病是一臭名遠揚的distractor 為那些我們設法贏得生活獨自。沒有嚴厲的經理告訴我們我們應該趕緊從午餐。沒有停止我們從及早刪去和巡航下來對地方室外餐館, 滑倒在我們的跑鞋和朝向對公園, 或冒險對購物中心購物的一個魯莽的下午春天時尚。如此沒有哥哥責罵我們, 自由職業者怎麼可以保留春天distractors 從影響生產力? 這七個要訣。1 。轉移您的日程表今後或兩三個小時。 如果您通常坐下工作在上午9 點, 設法起來兩三個小時更加早期。您能放鬆一下大約下午3 點和有afternoon/evening 為你自己。或, 如果您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 網上查尋: 小企業成水平比賽場
- 美國家庭的百分之七十使用網當當地購物, 並且大約所有查尋的百分之25 尋找地方資訊。作為越□越家庭做開關對寬頻連接, 這個趨向將繼續升級。查尋引擎蝕了印刷品和電視ads 當主要方式消費者發現地方產品和服務。但直到現在大全國和國際品牌有一stranglehold 在網際網路查尋行銷。只他們有人力或外部資源對計劃和實施一個多個站點, 網上查尋產品銷售組織計劃。為什麼您的事務應該進入網上查尋支付每點擊(PPC) 競技場嗎? 我們做算術。一項最近美國Bancorp 吹笛者Jaffray 研究表明, 平均主角從搜索引擎花費$0.29 。黃頁和直接郵件主角各自地花費了$1.18 和$9.94 。如此, 搜索引擎交付四主角為一黃頁主角的價格和34 為唯一直接郵件領先的費用。但那不是全部。PPC 做廣告: - 擴展您的市場 - 目標更, 更高的收入...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼提自由建議和掙金錢
- 何時忠告任意在和何時應該您收費對於它?問題經常被問至於何時收費對於資訊。這不是一個容易的問題回答因為它真正地取決於情況。如果您做□講話為非盈利, 那麼您的忠告可能是讚成bono (免費) 。我不會有困難分享我的專門技術與這樣組織但是我劃清界線當贏利組織請求同樣特權。非贏利確切地是什麼他們命名認為, 並且即使他們有金錢花費在一些區域, 一些自由建議是好的。建議, 然而, 應該提通過正式渠道。您應該要求工作以他們的理事看什麼幫助他們實際上需要和然後提供您的服務。記得, 各個人在非盈利有一個工作在社區, 並且也許想要使用您的服務或預定您為事件作為報告人。經驗法則將確定您不給農場當提自由建議。如果您, 有□什麼更多您能給企業人民在那個組織。您應該磨鍊什麼您給以便組織可能前進只是提防比您傾向於要求更多的那些組織可能給。這是您能收費的其它資訊。有總將是一線細線...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小Boomer 業務責任人5 個特徵
- 作為小企業行銷的實習者和學生, 我最近冥想方式提高我的事務。我發現它魅力意識到, 擁有一個小企業的95% 我的顧客和熱的遠景是小Boomer 的。與這個小組被辨認作為我的目標人口統計, 它是重要瞭解他們更好。誰是這人民? 什麼吸引了他們對我? 我怎麼可以最有效地服務與他們? 我發現了以下五個特徵共同在這個增長的小組婦女和人之中。1 。) 這些個體經常擔任的高職務在公司或企業世界。許多是被減小或laid-off 在銷售或合併以後。一些丟失了他們的位置在企業倒閉以後。其他人能不再容忍不滿情緒在他們的生活和事業。他們的經驗創造了需要建立舒適和信任在做生意之前。2 。) 在中間80 年代期間, 小Boomer 的開始渴望生活的意思的更加深刻的了悟。他們找到了"感覺權利" 和埋置精神理解在他們的生活織品的資訊。這理解今天駕駛他們。結果, 他們處理的人民和企業...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼作情報報告
- 為什麼您應該做情報談話對更小的小組?情報談話對更小的小組給您更多親熱與觀眾。您能對連接嚴密用他們的需要和他們的對您的講話的反應。您需要某事對觀眾說不僅對您是重要但。他們將需要時間聽和不交往只要什麼您必須說與他們的追求是相關的。如果您不是相關的, 您必須發現方式做您的題目某事他們想要知道。您必須使他們明白您的題目的重要。建議他們能讀的書, 建議他們能使用您的講話內容對他們的好處做改進在工作或在家的方式。您想要確信, 您提供某事價值情報講話的點不將賣自己和做它名人導購節目。點將通知觀眾一個明顯題目和提供他們他們能立刻使用的資訊。一旦您完成了那項任務, 獲取另外的售票容易。我坐了在許多觀眾和真正地享受講話除了當它來了到末端並且他們進入充分的商業方式。做一個情報報告的一位成功的報告人不做它; 他們簡單地告訴觀眾他們將是可利用的為問題在講話的結尾。一次情報談...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5偉大的方式獲得新的接觸
- 什麼是最好的方法5獲得新的聯繫人?有很多方法可以利用媒體來宣傳您的公司。您必須最終決定什麼是最適合您的業務。這可能是所有項目您已經閱讀有關,或 可能只有少數幾個,但無論你選擇,你必須得到明確的信息傳遞給您的潛在買家。您還必須確保您形成一個良好的業務關係的公司,然後再 做生意。要創建的氣氛中進行了穩固的業務關係,這樣你會做業務的長遠,而不僅僅是一個短期的項目在這裡和那裡。你必須致力於你 這樣做並取得了這一承諾信息傳遞給您的客戶和潛在clients.It完全取決於你有多少要用於公共關係和促進。但是,一旦你決定花多少錢,你 然後計劃明智地花錢,而不是衝您來之不易美元下跌的流失。我會建議做上述所有,但這樣做的階段,有時像贊助只會發揮作用 當你能負擔得起。關鍵是要參與和繼續參與,這一致性僅僅獲得回報,在當地社區。您也可以步行到地方企業,他們會認識到你和 願意交談。這是一個讓步的過程,創造了良好穩固的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 賽跑競爭
- 什麼是大種族所有當它來到創造關係?大種族簡單地是能力贏取成交一致。您將需要完善您的消息, 能清楚地和精確地陳述它, 和不懈地接著。沒有所有這些因素, 您丟失地面對競爭。您需要一直向前停留在照看旁邊什麼您的競爭者做□很好, 並且不那麼好。這並且是您的機會利用競爭的弱點和跟上他們的力量。不是您必須摔打他們在他們最佳, 但它重要您至少停留在那前線。什麼您必須做, 然而, 向前停留將做好在什麼他們不做很好。換句話說, 當參加大比賽, 確定您有一個更加有趣的故事, 發現什麼競爭者說並且利用他們的弱點和停留在他們的力量頂部。種族是勝利或丟失競爭, 標度由一個一致的戰略, 和強調您的戰略打翻無論怎樣但不打擊競爭。我的爸爸比您的爸爸不會工作在這經濟好。記得, 您總將有許多競爭; 這是您必須strategize 關於怎樣贏取競選在幾乎, 如果沒有每, 輪在路。您必須穿更好的跑鞋利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做捐贈帶來更多事務
- 怎麼捐贈是與保證人不同並且什麼是好處對您?捐贈是與保證人不同, 因為保證人是可能列為頭條新聞您為事件但是捐贈將讓您被列出作為許多捐款人的當中一個。您不需要列為頭條新聞每次事件得到企業注意; 您能簡單地捐贈一相當數量資金和是列出的。您可以發現捐款人被列出在數額的類別捐贈。捐贈也許是現金或他們也許是捐贈在種類。例如服務俱樂部投入在募捐人和需要有項目的捐贈為一次沈默拍賣並且他們並且需要有現金捐贈抵銷事件的費用。您然後能決定哪些是好為您和您的公司。現金總被歡迎但您捐贈的項目也許帶來更多注意。如果項目是獨特的加上受歡迎, 項目將有投標者打仗在購買它在出價期間。您能捐贈將去一個現場拍賣的一個主要項目或您可以有它作為人們聞悉和看在桌的一個沈默拍賣項目。您可以並且捐贈受到注意的門獎。我知道總捐贈項目對慈善事件的人並且她很好為人所知在社區為她的介入和她做的捐贈。她賣小構成相關的項...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼主辦一次事件為樂趣和贏利
- 您怎麼主辦事件和同時得到個人介紹?如此怎麼主辦可能幫助您是可看見的對工商業界和獲取權利聯絡? 它實際上相當簡單, 您需要發現是可看見的對觀眾您是感興趣的事件。發現: 誰您希望做生意與 哪體育他們喜歡 什麼社區事件他們喜歡上部管理家庭居住的地方 並且他們的社區介入他們觀看的事件是那□您應該主辦。例如, 如果您想要瞄準工商業界在Pleasanton 並且您發現大多董事屬於轉臺式俱樂部,
並且俱樂部有他們總尋找主辦者的一定數量的社區事件, 您應該然後需要主動性對或參加轉臺式俱樂部(您需要由成員邀請) 或發現怎麼您能提供一個由主辦角色。一旦您提供保證人, 您可以發現俱樂部的成員是更多開放對談話與您並且幫助支持您的事務在社區。所有服務和社區組織尋找主辦者, 您正義需要發現那□給您可見性您需要在社...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您不知道什麼您不知道
- 某人新對企業歸屬最近告訴了我, "在我打開了我的事務之前, 我認為我相當很好準備著。我會生產和交付我們的產品。我服務通過數字與我的會計和銀行家。我與許多其他談了話在同樣事務。我是樂觀的, 我的第一年會去很好。""僅我知道的材料是容易的材料。這是我不知道是堅硬的材料。我們是開放正義的短時間當我開始體會我花費大多數我的時間設法處理紛亂。我找到我們需要得到好在許多區域。我列出我們需要做的改進如同公司和我需要親自改進的所有技能。我學會什麼我不知道? 事像適當地展望零件和供應存貨, 預定, 購買關係? 所有新對我。幸運地, 事務是好的因此我們不是在麻煩, 但是我知道, 如果我們不離開"紛亂方式" 快速, 它將是非常困難的在不不可能體會我的目標。"我聽見這同樣哀嘆許多次從許多餵養雛鳥到羽毛豐滿的業務責任人。許多停留在紛亂方式下他們的整體事業, 從...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 適當Dilegence 101 或什麼您不知道可能殺害您! - 第部分1
- 介紹: 這篇文章被編寫作為概論關於"適當努力" 。它是為與資訊有關的目的和沒意欲是一個明確的指南為您確切的情況。您應該咨詢適當的專家關於您的具體交易或情況。進一步, 這篇文章是主張, 建議或絕不暗示, 任何人參與任一型欺騙活動任何。這些簡單地是買家應該知道當做適當努力在買家事務的事。適當努力定義了: 詞組由二個詞組成。"字典作為" 適當或充分"和努力定義, 和" 照管程度或小心期望了人被定義的應得物"。特別是作為一個黨對協議。" 小心: 是密碼在這個定義。財政決算? 什麼尋找:增加後面: 如果您買了事務通過企業經紀您應該接受了企業財政決算與一本分開的活頁練習題顯示調整對那些聲明。這些調整顯示所有者的好處被接受從事務除他接受的贏利和薪金以外。這些可能並且被定義作為需要增加回到贏利的個人費用。貶值, 所得稅, 利息費用是增加不是個人的後...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如果您想要工作從家
- 這一些重要點注意到如果您想要工作從家運作從家是夢想職業為許多人, 但只一些我們將敢費勁地走那個道路。只要您堅持您的基本原則, 保持被聚焦, 學會怎麼刺激自己, 是耐心和學會怎麼適當地處理您的時間, 您能有最佳兩個世界。設置您的工作時間 沒有疑義, 您工作從家但考慮這? 您的電視遙控是正義的舒展。誘惑跳躍入您的汽車和去購物可能淹沒。如此, 學科你自己。當您工作不重要, 它堅持日程表是。您要告訴您的客戶他們能準備在網上看您或捉住您在立即信使。如果他們知道您的工作時間, 他們將知道何時期待給他們的電子郵件的一個回復。您能塑造您的工作計劃根據您的需要。如果您需要寄發您的孩子到音樂課或學費在10.30a.m., 確定您檢查您的電子郵件或完成一些工作在然後之前。工作從家庭手段您有鑄造您的工作時間的靈活性根據您的家庭的需要。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個巨大商標是營銷必須有。但它是付得起的為小企業所有者嗎?
- 並且有商標那真正地重要嗎?我的對這兩個問題的答復是強調的是!商標是您的品牌的一個圖表或視覺表示法。您的品牌是您的事務、產品或服務並且什麼它代表。它是什麼您是在市場銷售。為什麼小企業需要商標?為什麼他們正義不可以銷售使用他們的公司名稱? 商標是昂貴的, 正確? 一個小企業所有者可以真正地得到商標嗎? 或至少一個好商標? 許多問題。一些我是肯定的您一次考慮自己或另。我相信所有企業應該有商標您需要抓住您的事務本質和通信想法對您的遠景和顧客的一個圖表元素。可能帶領所有品質您的營銷材料的標記。您只有一分裂秒鐘劫掠某人的注意您需要最大限度利用那時間。一個好商標標記可能通信消息或吸引遠景想要發現更多。在您決定之前您無法買得起一個好商標讓我保證您, 不absolute...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 25 個可貴的電話號碼為小企業成功
- 開始和生長一個小企業可能是我們編寫了25 個有用的電話號碼名單為代辦處和服務運作以小企業的一個威嚇的和有時偏僻的過程。他們能給您資訊、想法, 和資源幫助您是更加成功的。?Small 工商管理, 409 第三條街道, SW 華盛頓特區, 20416 1-800-U-ASK-SBA 被創造幫助美國的企業家形成成功的小企業, 和提議提供經費, 訓練和擁護為小企業在每個狀態。?Online 婦女的商業中心這PDF 列出聯絡電話號碼和資源資訊為婦女的商業中心到處美國 http://www.onlinewbc.gov/wbc.pdf?Internal 收支服務, 幫助為小企業, 活電話協助電話1-800-829-1040 遠稅記錄了稅收消息...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼掌握5 根本金錢做想法可能帶領您的事務長期收入現款額
- 有根本上5 個巨大地強有力的方法掙金錢網上。這些方法總不是可利用的而是有成為的可利用只由於很多網際網路商務在網上被舉辦每天。當它是可能掙金錢, 並且許多它, 運用其它方法, 這些是以我所見最佳為3 個原因。首先, 他們是一些最便宜的方法。想像經營業務您的總成本是少於$1 每天的一整個年。第二, 這些方法是快速的實施。一些方法可能有您在運作在幾小時, 如果一天或不僅二。最後, 這些想法簡單。當它來到在網上工作, 更加簡單是更好並且複合體是死的。5 最佳的金錢做想法。一。做金錢Google 現金方式。 Google 現金是期限由克里斯・Carpenter 鑄造。在他令人驚訝的ebook, 他教您怎麼開始有益的廣告業由使用Google Adwords 宣傳產品對網搜尋者在Google 搜索引擎。戰略簡單。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個小企業必須有一個堅實基礎
- 我們全部知道, 大廈必須有一個強的基礎如果它將生存, 如此, 同樣, 事務。有支持事務但那裡是四個角落崗位負擔多數重量的許多板條?四個角落崗位是營銷, 賣, 生產和財政控制。有幫助使事務有益的一許多其它方面。例如, 顧客服務、充分資本, 和地點。但我能保證如果企業無法在任何一個行銷中, 賣, 生產或事務將未通過的財政控制。並且那是首要區別在一個小企業和一個大筆生意之間。一個大筆生意有整體部門監督每個那些作用並且它有做□什麼的人但做出決定(處理) 。您必須執行所有四個作用和同時處理。營銷我建議在小企業30 年和仍然找到不知道的人是什麼營銷。在研討會我詢問他們的行銷並且它幾乎某些一個或更多參加者將認為, "很好, 我們做廣告在地方洩漏報紙" 。做廣告不是營銷。這是唯一行銷工具。...
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