小型企業 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 更多名片營銷
- 如果您擔心多少張不同的名片您應該運載, 讓我從經驗, 您講話需要只一!最佳的方式混淆一名潛在的顧客將存在他們與超過一張名片。您可以做一定數量的事和有卡片為每一個(甚而有您工作) 的幾企業僅您需要集中於什麼是您做最好。我記住是在分庭攪拌器一個晚上和談與要我獲得他的商店安排我的商標被再設計的一個人。我被遞了他的名片以一個了不起的設計和被銘記了。我告訴了他, 我更新我的網站, 當前應該並且安排我的商標被更新。那時是, 他遞了我其它卡片並且說他做了網站設計和寫了內容。現在我是完全迷茫的! 我需要做一切為我的一位圖表設計師和不是某人。我不相信, 一位好圖表設計師和那個技巧更多比做俏麗的圖片會想做網站。它會要求廣泛的編程的知識加上資料庫設計、擔保資訊和伺服器專門技術。他然後遞了我其它卡片以"程式員" 對此。我做出我的決定在別處去因為他變成一個變色蜥蜴在我的眼睛前面, 劫掠為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 展望未來為贏利
- 怎麼辨認未來解答和機會?您的力量頁, 如果廣泛地使用, 將幫助您辨認客戶也許需要更多幫助或也許需要購買另外的產品的區域。當您讀通過您的筆記, 您能精確定位將是企業痛苦的區域。顧客總愉快發現解答對潛在的問題如果他們看他們的價值。您必須做您的家庭作業在各種各樣的解答在您提出所有建議之前。它太容易以至於不能宣傳您自己的公司和它的產品。確定您知道怎麼競爭適合入圖片並且什麼他們能並且提供解決同樣問題。您的力量頁應該並且包含競爭者資訊。您需要知道什麼其他人做□在市場並且是什麼他們的被察覺的價值對您的客戶。您需要被通知和更好更好準備著比任何人。您想要使它容易對客戶選擇您在其他人。加強您的企業關係由進行到底以諾言和提供價值。您的力量頁應該包含您需要保留顧客的所有資訊。清單什麼項目做您喜歡記錄在參觀期間對客戶:______________...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 運作的企業回顧
- 什麼迄今是企業歷史的滿意& 期望回顧?您花費了很多時間和努力收集關於您的客戶和潛力顧客的資訊。您記錄了一切您需要知道和有跟隨了以精確度。它一會兒現在是因為您更新了任一財政資訊當您發現您沒有時間; 或實際上不要想要發現時候做如此。如果您工作根據您的行動計劃, 工作應該然後相當容易。所有您想要做在回顧過程中將回去在您的帳戶計劃和安置更新至於您的進展。這個進展報告對你自己將帶領您進一步行動以帳戶。這不是銷售追獵但簡單地方式對逗留和那些有關您遇見了。這是保留您的名字在客戶或潛在的客戶前面的接觸點。使用您的力量頁保留您在軌道, 您執行將幫助您決定的企業回顧是否事務值得追求。有時道路將似乎太長以至於不能完成但那單獨不應該是傾銷聯絡的原因。您應該看您的財務分析, 可能性為項目, 美元價值如果您贏取工作, 專門技術必須。一旦您回顧了所有資訊, 您應該然後決定什麼項目您仍然想要並...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造炸藥帳戶計劃
- 為什麼您需要帳戶計劃?當您首先決定接近公司通過介紹, 網路事件, 或從您的每日慣例, 您將需要彙集和帳戶計劃。這個帳戶計劃將是您的力量頁的一部分並且它將包含關於您自己的個人方法的資訊對贏取帳戶和計劃何時對後續。帳戶計劃是像設置目標。您有最後目標和步得到您想要是的地方。一件事關於帳戶計劃是, 有時需要久時間得到從您是對的地方您想要是的地方, 現在看待您接近的公司; 有時我們從未到那兒!我彙集帳戶計劃並且我的目標是暫時將依然是無名的一家大公司。時間在開始計劃和實際上履行計劃之間是三年。我必須跳通過很多箍為了得到對正確的人民。時間是還關鍵的, 我必須測量年(預算年度的) 最佳的時候接近公司, 和並且確定我有正確的知識得到在門。在其它案件, 我彙集計劃為其它大公司, 發現了我已經知道從籌款的事件的聯絡, 並且拾起合同在十四天。我基本上知道何處我想連同帳戶並且進行到底。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 壓力洗衣機具體清潔設備
- 清洗的混凝土是堅韌的並且有一個容易的方式和一個堅硬方式。有您需要瞭解的一件事您是壓力洗衣機清潔混凝土; 混凝土無法總被做再看起來全新在它被弄髒了之後。您能總得到汙點打火機或漂白但完全地去除它是非常困難的, 您有時得到幸運, 但如果您尋找完美, 機會是您underwhelmed 。如此當談話與顧客告訴他們前線並且解釋這對他們他們否則請求工作無法完成除非整個混凝土板被剝去和re 傾吐。我們談論是需要的為這類型工作的設備。記住安全總重要當工作與壓力洗衣機。某個時候那裡是化學製品被介入在清洗一些汙點。因而, 您應該總使用一些類型視力保護。並且, 當您使用化學製品您需要穿著牛仔褲保護您的腿。化學製品被做為混凝土是非常強的, 不應該toyed 與。人寧可會工作以乾燥腳或會弄濕嗎? 它建議, 您得到橡膠趟水者或一些類型橡膠起動。他們將保留您的腳從得到濕和將保留他們從得到由250 度水燒。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 壓力洗滌物; 怎麼出價具體清潔工作
- 記住清潔事務是所有關於時間比率對金錢。您想要做一至少$1 每分鐘當做具體工作在一個極小值和目標為$100 到$200 每小時如果您能得到它。如果您不達到這收入水平您太慢慢地然後服務或您正確地沒有出價在您採取的帳戶。您需要有生產順序形式。這個形式應該有它採取做工作的一個區域為時間, 多少個人是在工作、氣體得到對站點和英里得到對站點。如果您需要板料像這樣我們相信的教練員最佳的節目創造這是新Microsoft Word, 它有做格式化很容易您也許認為你自己作為一位圖表設計師的一些難以置信的新特點。為您的壓力鞭子您需要使用一個綠色要訣為蒸汽和黃色或15 度要訣為打破土從區域或推擠骯髒的水從區域因此您能看什麼您做□。您需要有壓力水喉的一額外一百英尺以您的工作卡車或拖車登上的設定。這個額外水喉需要是可利用的當您是在有許多合同工的工作站點並且空間是有限的。水喉的二百英尺然後將必需去對地方像...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 設定壓力洗衣機船具清洗混凝土
- 最大效率在清潔產業是鑰匙對生存和收入的更高的速率。拖車或褶襉單位需要被設定以便您能使用橡膠軟管和外部供水, 因為很難說您需要一為混凝土或其它類型工作。任一套新船具應該並且來以快速釋放在坦克和進水閘管之間到壓力洗衣機。那裡應該並且是被轉動的閥門因此水運行從現在拿著外在水進來的黑坦克如果您跑通過一個非限定的熱水壓力洗衣機滑行單位與浮游物坦克。需要連接為是在黑小坦克頂部的水水喉。坦克的裡面有一位流動工在它因此水不會運行當您不壓下觸發器和不讓在水之外。當總清洗混凝土用途3000+ PSI 和180+ 程度澆灌。這兩個元素有效地和正確地是關鍵對清潔混凝土。現在我們談論化學製品一分鐘。清洗鐵鏽那裡是可能被定□從霍華德在AAA 壓力洗衣機在亞利桑那叫做"具體擦淨劑和銘刻" 的產品被製作Simonize 。Delco 清潔系統在得克薩斯有運作相當很好的其它化學製品; www.D...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 當地政府聯繫為小企業
- 多數小企業簡單地流傳他們的每日企業和服務顧客沒有曾經擔心當地政府聯繫。為一些它結果好但為其他人這可能成為災害。很難說一個新項目在街道下也許要求新計劃調整路或投入在中心中點。如果您是在一條繁忙的路您依靠交通從兩個方向。5 個月的路項目可能殺害事務並且若它在在您繁忙的季節。如果您是在能是聖誕節時間的零售; 想像一半您顧客能把變成您的車道? 然後想像在假日以後是您必須應付不允許天橋交通的中心中點。或a 不橫渡線標誌與警車強制執行新法律從您的驅動方式帶領入您的事務?相處與政客, 政府官員和城市雇員非常重要。它無法取得進展在大家上並且您不必須像他們, 但是您應該知道他們名義上和被介入在事件, 也許影響您的事務。您甚而不必須假裝對像他們。您只需要給他們尊敬他們熱衷, 需求或在罕見的案件該當。設法對待他們像您款待您的顧客。您將是高興的您出去您的方式遇見他們當某事像情況上面發生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 財政藥量為事務
- 企業的目標接受演變從時代當企業家對任何是滿意他們接受在資本之上被投資。企業現在想要全球性地擴展他們的伸手可及的距離, 乘坐在技術波浪。然而, 技術不來粗劣。巨大的相當數量資本必需買最新資訊在技術。企業一般有二個選擇。一將是購買最新的技術。這然而遭受不利, 它創造固定的充電在資產負債表。如果案件是新開始, 這能毀損它的表現從最開始。下個選擇是獲得的工商業貸款。獲得的工商業貸款是businessperson 能有資金提供經費給任一個項目的貸款。它比前有利的因為它不吃入資源基礎。而且, 貸款被採取一個更大的期間。因而, businessperson 能繼續他的操作沒有認為償還。獲得的工商業貸款被推進反對抵押。更大的貸款要求更大的抵押。Lenders 得到權利對工廠或機器或價值任一有形資產。這作為保證為貸款。抵押是安全的並且借戶可能得到權利後面在貸款被支付...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 跟蹤收支為更多贏利
- 收支歷史是您的力量頁一個重要片斷並且您需要記錄那資訊。記錄收支不應該做在紙格式的客戶, 它應該電子被記錄。它太容易以至於不能犯錯誤當計算用手, 資料輸入的結果可能然後被記錄入您的力量頁。您迄今需要這些數字當他們能相當迅速地改變並且您將想要知道如果有經濟增長模型。您並且意識到報酬減少和平的區域。使自己熟悉怎樣他們報告收入因為各個公司有提出資訊他們自己獨特的方式對公眾或它的雇員。您大概要求自己為什麼您會麻煩跟蹤您做生意與公司的財政收入, 甚至一個不是客戶。相信它或不是, 財政資訊給提示至於銷售人員、銷售, 和董事的領導的成功。財政可能繪認為的畫更多比什麼您告訴。如果您仍然不相信我, 讀通過下個例子。約翰B. 準備好遞交提案給公司Z; 他有一些堅實想法關於會導致進一步收支世代的他們的行銷和銷售戰略。他檢查了財政前六個處所和看見, 他們有非常有限的成長。他認為這奇怪的雖然他們賣的產品...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼是您的價值提議?
- 每個公司有價值提議。那是他們的被察覺的價值的聲明對他們的客戶。經常公司將有一悟性在行政水平, 另在銷售平實, 和甚而第三個在客戶水平。價值提議需要被排列以便顧客收到一則一致的消息。如果價值提議不被排列您將有不同的平實, 不同的方向, 和不同的速度那不瞄準同樣結果。如果您需要時間發現什麼其他人說關於您的價值並且比較那對什麼您認為您的價值是, 您可以相當驚奇, 二價值不是相同。如果您打算保留愉快的顧客, 您必須然後改變您的價值提議到顧客的悟性的比賽。我有從事公司評估發現的一個同事如果價值提議從行政水平, 銷售成水平, 並且顧客水平是相同。什麼他發現了是, 這個公司和其他人相似的大小($100 M 在銷售) 對什麼顧客看如同價值, 實際上, 他發現什麼他們認為是他們的公司的最佳的部份不排列他們的價值提議實際上不是非常重要對顧客。請求自己什麼您的價值提議應...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業痛苦定義了
- 每個公司有企業痛苦, 但痛苦不一定意味他們有成功問題。痛苦可能是任何從較小凹痕, 和當營銷事件不導致被期望的結果, 對一個主要處理問題, 和當報告不是準確的。當您下決心發現您的顧客的企業痛苦, 您應該記得, 您不一定尋找巨大的問題, 您寧可尋找損害公司的有利的問題。例如, I 曾經運作以賣計算器的公司。這個公司到位有自動地定購更多計算器的一個過程當電腦顯示了只一左在庫存。在一個場合他們擺脫老股票和定貨的更新的模型待售。當老庫存標準擊中了一, 命令系統自動地送了郵政局到佔定貨的五十更那個模型。有時會計科會捉住它經歷的錯誤和其它次。這成為了真正的心煩送他們不需要的訂貨。電腦系統是企業痛苦。而不是修理系統, 他們依靠會計科做調整。當供應商開始得到懊惱, 他們然後認可了這作為某事需要被固定。有時需要組織久時間承認, 他們有需要被矯正的企業痛苦。多半, 他們不會知道, 他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力量計劃
- 一部分的力量計劃確定您有所有必要的聯絡資訊在公司內。這是一件事有CEO's 資訊, 因為他是作決策者, 但它是相當另有資訊關於其他人您也許工作與直接地。您可能不會工作直接地與CEO 在任何項目或產品購買; 您將提到適當的人。您收集在其他人的資訊像您收集在CEO 的資訊應該是相同。您將需要知道人格類型給您在邊緣裡面, 和還多少影響他們有在決定做購買; 您可以發現這些其它聯絡有一個授權花費的極限遵循一套指導方針。您想要確定您瞄準正確人一旦決定被做出。這些聯絡經常將有裡面邊緣在您也許有用的有前途的項目。他們也許甚而得到另外的資金為了買從您。我有被限制到$10,000 在任一份購買訂單的一個客戶, 並且我的服務該季度將是$32,000 。代替必須填好日常文書工作和得到另外的認同, 他簡單地做了四個不同合同為我, 每個以他們自己的起始日期, 里程碑, 和項目完成時間。這很好有效為他因為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼描出客戶
- 乍一看, 這個題目也許似乎一少許反覆, 但您將發現雖然您做了家庭作業在得到合同之前和已經知道相當數額關於您的客戶, 您, 然而, 不要知道一切是恰當對工作。一旦您有項目進行中您補充說來客戶的您的知識。換句話說, 您更加親密地知道他們比以前。您有在開始的資訊是什麼組織允許您和公眾總之知道。現在您是增加那知識和增加來客戶外形。這資訊將需要時間積累因為不是所有將提出自己正確在項目的開始。它是通過它將浮出水面的您的表現。這不是間諜和學會組織的內在秘密。它意識到您的周圍和看見什麼影響項目的結果。公司概況資訊應該分開地被保留與項目資訊。如果您揭露事實或政治上被充電的影響在公司內, 這些事件然後將需要論及有點。這不意味, 您ratting 在其他人。它簡單地意味, 您有關為項目的成功和需要安排這些問題被論及。不要讓什麼通過您, 記錄它在外形和應付它正面。設置會議作為問題出現是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 打擊籠子事務- 做贏利以棒的搖擺
- 有打擊籠子事務為愛棒球並且/或者壘球的人。這事務將獲得您利潤, 將幫助提高走向您的設施孩子的自尊。打擊籠子複合體突然出現全世界。打擊籠子事務要求信念在業務責任人部分。有正或更多工作為人想要打開打擊設施在盛大開幕式之前。許多事必須被研究, 和被獲得。您應該做, 是聯絡您的本機和州政府發現的第一事什麼要求和章程您的打擊籠子事務將需要遵照和隨後而來。您大概將需要營業執照、銷售稅執照、保險和可能其它檢查和執照。但是, 由知道這您知道, 這確定地是正確的事務。一旦您有這資訊, 您能決定如果您真正地想要去下階段, 打擊籠子企業經營計劃。這將是幾個原因的一個要求。您將需要經營計劃得到財務, 決定您將提供在您的設施, 確定您有所有必需的文書工作的服務, 和保證, 您未忘記什麼。它並且將幫助您定價一切打開, 和幫助您設置了預算為您的事務。您能發現許多文...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 決定哪個狀態合併您的小企業在
- 一旦您決定合併您的小企業下步決定哪個狀態合併。共同的誤解是, 企業必須合併在操作他們的狀態。您能, 在事實, 合併在任何一個50 個狀態和哥倫比亞特區中不管怎麼樣您的事務當前經營的地方。它是完全可接受合併在狀態除操作之外您當前的範圍, 但這總不是一個好想法做如此。如果您的公司選擇合併在一個狀態在操作生活之外它的區域成為一少許更加複雜。您的事務成為一家"外國公司" 在它被合併的任一個狀態在狀態外面。如果公司是"辦理的事務" 在在哪裡之外它被合併的狀態除, 它必須登記許可證辦理事務在另一狀態或可能丟失對那個狀態的法院和面孔罰款的通入。登記許可證, 當然, 花費金錢和是只一步在合格做過程中生意作為一家"外國公司" 在其它狀態。有好處對合併用不同的狀態關於公司法和稅收結構。特拉華顯然是最普遍的狀態為並網。大多時運500 公司被合併在特拉華。一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小家庭事務: 廣告拷貝秘密
- 如此是時間投資一些財務入給您的事務做廣告並且您考慮生產飛行物給您的事務做廣告。而不是整夜冒汗在寫完善的飛行物, 首先需要某個時候考慮什麼專家發現是有效的。這十個廣告拷貝' 秘密的您也許考慮在您花費您的金錢之前。這些' 秘密的可能被使用為網上和離線飛行物。1 。使用一封短的手書面信在您的廣告拷貝代替文本。增加一種個人接觸總將增加您的銷售。2 。出版買了從您在您拷貝著名和受尊敬的顧客的名單。人們將認為如果這人民被買從您, 他們信任您的事務和並且購買您的產品。保證首先得到他們的允許。3 。顯示在相片前後為您的產品。問題圖片和然後在它旁邊, 顯示決議的圖片對問題他們使用您的產品。4 。包括被寫了關於您或您的事務以您的廣告拷貝的一篇文章或回顧。這將顯示人, 您的事務被尊敬並且將增加您的可信度。5 。當您提供自由獎金在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 接受實際上報到您的企業風險自由
- 多數企業受理檢查作為付款的形式物品和服務。但是, 接受檢查可能是危險的努力如果您的公司不仿效好政策和做法為防止損失空頭支票。實際上, 一些企業不接受檢查的原因是由於歷史過份"空頭支票" 那費用他們的事務對金錢和惡化, 喜歡接受唯一現金和信用卡。不管事務當前接受檢查或不是, 他們能使接受減到最小檢查的費用少於1%, 比一半是較少信用卡處理的2% 到3% 費用。唯一的付款方法更加便宜接受現金。下面被概述要訣為實際上公式化您的風險任意政策和方法為接受檢查。為這篇文章的目的, "風險自由" 實際上被定義作為達到費用接受檢查1% 或較少。沒有所有項目將適用於所有企業但如果您確定接受報到您的事務"高風險", 一個更加嚴密的節目使用更多這些要訣是需要的。在任何情況下, 您的政策需要是在文字, 被分佈對所有雇員, 和被跟隨沒有例外。1 。清楚地定義身份證、必要資訊和美元極限的可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 網根據了CRM 系統: 得到流動; 取得結果
- 每天更多網公司總部進入企業場面。擁有和操作事務低最初的投資、潛在地高的收支, 和便利從您的家庭個人電腦或膝上電腦誘惑企業家的一個持續增長的數字嘗試他們的手在e-business 。不幸地, 大多這些想成為的公司消失在他們最初的市場詞條之後。許多這些企業也許已□是更加成功的如果他們投資了在網基於的CRM 系統。CRM (顧客關係管理) 系統是只要事務有如同方式記錄什麼好被賣了並且誰做了購買。多數新運作公司迅速失敗因為他們不明白他們的顧客。沒有投入大量的努力入收集和有顧客資料道理, 一家小公司有效地飛行盲人。他們不知道誰的購買什麼, 為什麼他們買, 或什麼他們會希望看I 未來產品或服務。多數新公司為義務用戶反映不僅提供一點點或沒有機會, 他們並且不做人口統計的搜集資料每他們的市場和銷售的整體部分。任何人進入了e-business 競技場應該是非常對發現...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 擴展您的事務。
- 您想要擴展您的事務是的一個小企業所有者? 您需要增加其它專業地點來您的公司來測試和探索一個新市場嗎? 消費數以萬計的遠景美元發現一個正確的地點, 簽署一份新長期辦公室租約, 購買或出租辦公設備和雇用新雇員拿著您嗎?實際職能中心也許是答復為您! 實際職能的概念不是新的而是與推進在最新的internet/communication 技術, 實際職能想法變得吸引人為大範圍企業。那的原因是婚姻在電腦、網際網路和電話系統之間。顧客被分配一團熱忱的電話線。當電話進來, 電腦屏幕彈開告訴事務的接待員名字和怎麼回復和處理那個電話。另外, 顧客有能力訪問他們的帳戶以實際職能服務通過網際網路和給指示關於怎樣處理他們的電話, 消息, 郵件或請求額外服務像預留會議室或給一個重要文件發電子郵件。考慮, 為上百美元費每月您的事務可能建立一個有名望和專業地址以安全郵政服務、專業接待員服務和"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 開始E 商務事務: 嬰孩步
- 開始您自己的電子商務事務可能是相當冒險。下落的頭結束腳跟沒有錯在愛與您想法和計劃和成為過度激發, 但總記住, 腳首先。創造事務從頭是像孩子學會走。您需要劫掠對堅實事, 感覺, 得到平衡感, 和採取嬰孩步驟。危險的事務在跑最高速度之前向前以您的精采企業新構想, 適當的計劃必需。是企業家是危險的事務, 然而您能改進您的成功機會以準備和發展。首先, 您需要研究您的目標市場、產品和服務, 競爭者, 人口統計您潛在的顧客, 普遍的關鍵詞與相關您的事務和可能的介入的費用。在編寫所有這資訊以後, 您需要要求自己, ' 它是價值它嗎? 如果答復是是, 然後繼續。步驟1: 它是全部在名字您有您企業想法, 您開展了您的市場研究, 準備是完全的, 並且您現在開始得到蝴蝶在您的胃裡從來以開始您自己的事務的所有興奮。如此下一個是什麼？名字。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 年齡老營銷技術改進經營計劃執行委員總結
- 每本經營計劃書告訴您怎樣行政總結是您的機會提供您的經營計劃簡要的概要; 捕捉您的讀者的注意和想像力; 並且, 總結計劃的聚焦和關鍵賣點。如此, 為什麼我是告訴您這些3 件事您大概已經知道他們?由於這是無用的忠告除非您使用一, 不那麼明顯, 年齡老營銷技術提出這些觀點活躍起來。這一個技術是鑰匙對您的經營計劃和它的能力的最後成功吸引潛在的投資者。更加重要地, 它將幫助您籌集金錢為您business?potentially 很多它。最好所有, 它花費□什麼"" 和可能節省時間找到嚴肅的投資者。不那麼了不起的新聞是它很少被發現在"經營計劃" 書裡或在多數經營計劃網站。這是一件事大衛Galdstone 不告訴您怎麼對做在他普遍的"冒險資本手冊裡。"您不會發現它在大衛E. Gumpert 的書裡, "燒您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 計算機從小企业主的相關的習性-準備，避免绝望
- 除對丟失之外報表或的恐懼研究计划为客戶做准备，什麼提示我寫這篇文章是它什么都不採取短堅持繼續採取的行動在計算機威脅之前停留可能破壞我的事務的認識。 我也接受了事實保持我的計算機免于病毒和發送同樣的消息到多個新聞組是至高無上的對保證我的計算機不危害其他。如果您沒有支持一張技术协助人或電話的書桌是您的事務的一部分計算機的您和用戶，是时间建立您为潛在的損失或流逝做准备的慣例。如果您被說服保護您的計算機是重要的，但是仍然未做什么对此，则我敦促您聘用或以貨易貨與是技術上能幹教您的人，或者設定一個技术支持節目。我不提供這些服务，但是我可以帮助您評估您的需要和為您將运作最好提供者的种类。 并且，在电话簿的神色在標題「計算機服務之下&修理」提供者的在您的區域。 如果壞來到最壞，有「計算機數據補救」服务的一個標題。并且，我不喜欢告诉您，但是那些...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 焦點和計劃B 秀麗
- 做了您曾經有不幸的日子或幾星期當您說"我是什麼在世界做經營這業務?!"呀。我也是。實際上, 上個月投擲了我為我真正地開始對我的頭腦清楚感到奇怪的這樣圈。我分享這個故事因為我認為我們業務責任人傾向於認為在' 現在' 那我們那麼經常投入做任一個意外事件計劃。然後, 當危機發生, 我們找到自己集中於導致危機的消極事。並且那, 我的朋友, 使它更壞!信任我, 那裡上個月確定地是幾個小時當我不能拉扯我的注意從什麼似乎是我的訓練擊毀- - 但最後是, 我設法拉扯我的注意從失望但不僅有必要的資金實施計劃B 。這我的故事概要:? 我的電腦得到了病毒和死了。(教訓學到- 備份一切!)? 新書, 我是文字丟失了- 完全- □什麼搶救了。(這不是"10 驚奇簡單的步對銷售成功: 什麼每個寵物關心業務責任人需要知道大規模建立他們的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 準備當企業投資者看在您的經營計劃之外
- 您花費了可觀的時間合作您的經營計劃, 與潛在的企業投資者聯繫, 做管理介紹和投您的經營計劃對預期企業投資者。您最後現在有想要舉辦"適當努力" 在投資真正的現金之前入您的事務的一個嚴肅的投資者。偉大! 什麼是"適當努力?適當努力是您的事務和經營計劃可利用的事實、參考、書、紀錄, 等的一次詳盡的考試。並且, 您應該確切地期望什麼在適當努力期間?懷疑...企業投資者想要是肯定的沒有骨骼在壁櫥並且那您的事業不是下麥迪遜教士"黑匣子技術" -- 聲稱允許普通的電話線快速地傳送資料入人的家以率比纖維光學的革命技術。由演出印象深刻的示範, 教士說服了私人企業投資者和晒乾公司, 譬如巨型炸彈和英特爾, 投資金錢在他的事業。最後, 教士的' 魔術的箱子' 是□什麼但高技術騙局。除對您的財政決算的一個詳細的分析之外, 企業投資...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 二類型經營計劃封頁? 哪個是您使用?
- 這是二個經營計劃的傳說與非常不同的封頁。他們兩個包含一個獨特和扣人心弦的商機以在高投資收益的潛力。到達在早晨郵件, 每個整潔地跳起計劃土地在同樣潛在的企業投資者的書桌上。兩個計劃與上百其它文件、活頁練習題、電話, 和文章競爭為投資者的注意。並且, 他們及時競爭, 因為每一個, 看幾秒鐘, 或被注意或被錯過和很少返回到由投資者。第一計劃緊緊一定。它有一張封頁由厚實的抄紙漿料被做。封頁類似封頁對學期論文。公司名稱在頁的中心和所有者的聯絡資訊在左下角落提供第一資訊位關於事務的對投資者。通曉公司名稱或所有者, 投資者必須現在打開計劃為了學會任何東西意味深長關於商業投機。但是, 僵硬的封頁使這項簡單的任務複雜化由防止文件翻轉開放和容易地放置平展。加重必須突然牽制一隻手免受不合作的經營計劃回答電話作為它的投資者敲響為注意, 留下剩餘自由手與蓋子搏鬥和拿著計劃的頁平。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - FTC 報告關於特權規則做; 什麼目的?
- 聯邦商業委員會莫明其妙地決定在他們要修補特權和商機規則的11月2004 年; 具體地演講特權。喂, 為什麼現在? 證明對大量, 聯邦商業委員會是在控制? 在所有它是之後幾乎10 年在聯邦商業委員會考慮校正規則之後, 在這個報告再浮出了水面之前。十年?特權公司從那以後來了和去, 技術從那以後來了和變得過時。聯邦商業委員會不需要證明自已價值在特權領土, 為了產業這時充分地是在控制之下與較少比2000 個活躍享有特許權的人。做已經只將影響2000 個總公司在的規則被調控的產業是公正不需要的。不要擔心對此。改變一些定義, 減少這些負擔沉重的章程在特權規則防止多餘的入口屏障, 維護競爭在市場並且一切將是美好的。現在照原樣這些章程在特權和那些提出的變動實際上將創造罪犯或投資資本入市場和提供工作企業家的被察覺的欺騙。做罪犯從創造的堅硬充電器, 修造和創新, 僅僅因為他們正確地表格沒有填好一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 律師到處勸告管理者什麼法律做
- 聯邦商業委員會決定坐下和修補70 年代的特權規則。1995 年他們開始做它1997 年1999 年並且延期它然後安排一些評論被收集和然後。一件事, 是非常有趣是多數所有評論來自專門研究或起訴享有特許權的人或起訴特許經營者的律師。小的利益衝突不是它。更壞; 政府嚴密看他們的評論當確定新法規。律師是掙金錢起訴企業人, 不幫助的自由企業, 少數他們曾經工作了一誠實的天在他們的生活中。為什麼這是那名律師在律師評論對這些規則之後好像他們有任一個真正的依據在自由市場上? 這是這每詞的精神手淫在紙和法律一個完善的系統的創作在將保護任一個傻瓜的特權, 當在最後唯一傻瓜會是願意參加它? 結束透露傷害享有特許權的人考慮到洩漏對競爭由提供去私有的資訊不能是在特權產業交換關於他們的公司的這樣事實的競爭者。這樣失去的資料傷害特許經營者和投入他們在不合理的不利。這樣章程譴責特權買家對系統很剛性這無法是被...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 許多位律師在今天給予特權
- 律師和律師破壞特權產業。它是太壞, 因為特權代表400,000 企業在我們的國家和佔剛好超過每消費者美元的三分之一花費在這個國家。由調控和lawyering 產業我們減弱我們的自由市場和窒息我們的和來臨企業家。我記住站立以一個小組在拉斯□加斯在每年IFA 會議上在MGM, 大家被會集在Rosenberg 附近先生並且律師作出評論適當給予特權法律, 鮑伯, 滾動了他的眼睛和投擲了他的胳膊在gest; "Oh 您人?" 他說, 意味, 所有這些法律和規則與成功的特許經營者或賽跑無關特權公司。他沒有做它由法律並且規則, 他做了它由艱苦關心, 工作和不放棄。特權是一個雙贏的情況。他能今天做了什麼他然後做了, 嗎?我要求的原因是, Krispy Kremes, 以資本化從未結束的供應得到了最近提取了乳脂自己並且訴訟現在將飛行如同麵團擊中天花板, Atkins 飲食將採取舉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - FTC 增加來特權規則
- FTC 去年夏天投入了報告和然後請求關於特權規則的修改的評論。有是沒有真正的重大的變動從70 年代, 但許多觀點和判例法。規則和規則的所有這些複雜化由聯邦商業委員會今天提議不幫助享有特許權的人保留高效率或特許經營者賣更多薄餅、漢堡包或donuts 。特權不是關於法律儘量提供物品和服務對眾人以迅速和高效率的方式。享有特許權的人需要集中市場和聯邦商業委員會在趨向和保持市場自由, 從入口屏障解脫, 從濫用職權解脫和幫助維護自由流程對這樣市場。FTC 不是FBC 聯邦官僚創作者。如果聯邦商業委員會擔任仲裁, 那是優良和將繼續服務我們的國家照原樣意欲, 但改變規則接近特權比賽損害產業不幫助它。害處未發生, 因此沒有弄髒是需要的, 給予特權有任一產業的最低的欺騙統計率, 很低實際上他們必須創造欺騙和標記誠實的享有特許權的人欺騙維護自已價值代辦處的那個部門。聯邦商業委員會執行...
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