不斷改善的基礎永無止境淨值
背景。 [ *巴* ]戈登製造兩個風格的玻璃纖維船：一個滑水和高興，其他專門針對釣魚。雙方船隻在同一製造生產線， 切換兩種模式之間的訂單和需求的改變。 [ *巴* ] [ *巴* ]的問題。 [ *巴* ]事業是蓬勃發展。顯然，這是我們的目標是任何企業，只要您可以填寫訂單迅速。他們出售 船的速度，因為它們可以使這些人當中，大約兩艘船每8小時輪班。因此，他們增加了第二個轉變，從下午4:00至午夜十二時。首先，這第二個轉變是無法完成兩個轉變，但每艘 被捕後，數週之久。然而，生產目前仍然不能滿足需求。 [ *巴* ] [ *巴* ]解決問題的方法。 [ *巴* ]最後，夜班需要一個新的工頭。戈登聘請了粗鑿磨性質誰是 與高度讚揚他最後老闆。後結識的過程，他問他晚上船員想辦法完成的工作更容易-而不是更快。該男子主動一些想法做的工作較少 麻煩。 [ *巴* ] [ *巴* ]關於這個時候，我被留用，協助生產滯後時間。使用利潤過程中，我們會見了兩個轉變工頭和解釋，需要一個簡單的手段進行交流 生產率的工人。第二天，新的夜晚工頭傳播大量篇幅屠夫文件在牆中的工廠。當夜班值班來到他問工頭一天，他們有多少艘 提出了這一天。答案是“ 2 。 ”沒有一個字，他晚上船員，他寫一個大'2 '的屠夫文件。那天晚上，他的轉變完成兩艘船和他標誌著'2 '對面的第一個。那個 第二天，他再次要求日移工頭其生產總量，並指出另一'2 。 ' [ *巴* ] [ *巴* ]經過幾天的登錄2的每一個變化，夜班工人宣布，思想 他們能夠完成三艘晚上。他們只是和一個大'3 '的特點是在牆上。日班然後登錄另一個兩船的一天，但夜班超出它與其他三船晚上。 但一周後，被淹沒的新變化，這一天的工人開始生產3艘以及。 [ *巴* ]男子發達國家更多想法改善生產過程和產品。漸漸地， 以上只是一對夫婦來，生產增長從兩艘船每艘轉向6 -所有適當注意到關於掛圖！ [ *巴* ] [ *巴* ]的結果。 [ *巴* ]由於不斷增加兩個產品質量和 生產力，商業繁榮。最終的業務建立了一個較大的工廠，並增加一條生產線的船隻。最後，業務出售給公司，以填補國家在地理上的差距在其覆蓋範圍和 戈登退休。短短兩年內，增加他的生產力提高了估價，他的小型企業超出了預期。 [ *巴* ] [ *巴* ]評注。 [ *巴* ]擁有一個明顯的和簡單的指標 產品和工藝改進是一個強有力的刺激。有機會，工作人員和工行一起工作最了解如何改進產品，過程和領導能力發展的小企業。 恆和永無止境的改進是繁榮的關鍵在所有企業和最終客戶滿意度的關鍵和財政獎勵。 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]作者生物。唐莫里森的ProfitProcess 諮詢小型企業所有者對企業決策更有利可圖，企業評估資源，估價中小企業，小企業發展，小企業的價值發展，領導發展
文章來源: Messaggiamo.Com
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