小企業戰略- 四個重要成功因素
情節一個
在一個最近介紹期間, 業務責任人被給了以下挑戰。如果10 他的100 名雇員請求命名名列前茅3 個組織目標本年度當他們察覺他們是, 他會接受同樣3 個目標從大家或他會接受5 個, 10 個甚至25 個不同目標嗎? 業務責任人搖了他的頭和周道地反應了, "沒有, 我是肯定的, 我會接受超過3 個目標。" 他然後請求考慮什麼這些被誤導的行動從他的雇員花費他根據被錯過的機會。
情節二
在其它介紹, 業務責任人被問如果她制定了目標? 她相當熱心地反應了, "當然, 我制定了目標。" 她被問後續問題: "能您陳述以100% 信念, 您的雇員會一致地達到他們的個人和專業目標?" 在幾片刻以後, 她回復了"沒有。" 她然後被問怎麼這缺乏知識潛在地受影響她的底線?
情節三
公司的總統被問: "有您曾經看的行為不一致與您的戰略計劃?" 他迅速回答了"是!" 第二個問題被問, "什麼您做了對此?" "很好, 我們送了他們到訓練並且在6 個月內我們必須送回他們再?" 一個最後的問題然後被提出了總統。"是這些表現失敗缺乏的一結果知識或技能或由於粗劣的態度和習性?" 總統立刻宣稱"為什麼壞態度和粗劣的習性。" 再, 便利問其它問題: "什麼是所有這些再做了花費您的公司?"
情節四
在年會期間, 製造企業的CEO 通知了她的行政隊, 她想達到10% 成長在下12 個月期間。操作VP 做計劃購買新製造器材為一些新產品當行銷& 銷售VP 開始實施計劃賣現有的產品。CFO 決定削減預算對資產改進和行銷。所有三名行政隊員相信, 他們的行動會幫助達到10% 成長。
這些情節分享了四個重要成功因素(CSF's) 妨礙所有組織從達到一致的結果: 通信、目標設置和目標成就技能、態度和對準線。
重要因素# 1: 通信是鑰匙對打開潛力在企業之內並且個體。當目標是與視覺成直線和一致地通信從上面下來, 表現優秀然後是可能發生。不一致的通信對被錯過的目標貢獻和降低表現為整個組織。
重要因素# 2: 目標設置和目標成就是博學的技能。不幸地, 許多假定, 這些技能被獲取在K-12 教育經驗期間通過"滲透作用過程。" 並且, 這些技能活躍地不被教在公司設置。然而, 一致的目標成就或結果是什麼每個組織尋找。
重要因素# 3: 態度導致變動的驅動行為。許多公司焦點在設法改變消極行為因為他們體驗消極變動。但是, 當消極態度用積極態度替換, 那些態度將駕駛正面行為創造正面變動。由不演講消極態度, 新趨向, 變動或主動性, 結果是被浪費的資源創造消極流失在"KASH 箱子。"
重要因素# 4: 對準線是必要保證, 渴望的結果達到。表現優秀發生當戰略、系統和人民共同努力發展駕駛忠誠的外部顧客的忠誠的內部用戶。聽見的格言關於"得到大家盪槳在同樣方向" 是真實的, 但應該大概被修正包括以下"由使用同樣槳。"
當這四CSF's 共同努力, 結果發生更快和不艱苦創造文化工作"更加聰明和。" 以下問題也許幫助您達到您渴望的一致的結果:
1 。我知道以100% 準確性, 每名雇員能清楚地明確表達名列前茅3 個目標為組織?
2 。一致地每個人在組織集合之內和達到所有他們的個人和專業目標嗎?
3 。大家在組織之內一致地一直展示積極態度嗎?
4 。戰略是、系統和人對齊修造忠誠的內部顧客嗎?
Leanne Hoagland 史密斯幫助個體和組織通常獲取結果在2 個到12 個星期之內。她教練終身變動通過被證明的過程尋找那個成功的下個水平。如果加倍您的收支, 改進您的組織文化或發現平衡感興趣您, 參觀 http://www.processspecialist.com 或要求訂閱對力量選擇的免費拷貝月度時事通訊在 info@processspecialist.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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