變動也許是您的一點在孔
是否它被推了在您由外在市場力量或它簡單地起泡了從您的企業內部動力學, 變動總提出機會為改善。並且在知識根據了經濟, 變動可以是我們能算作是小企業人的唯一的事。如此, 如果您想要停留在曲線之前, 您必須接受變動作為一個必要的戰略為商業成功。
儘管變動的必然性, 我們花費很多時間和能量設法停止它從偶然或, 至少, 設法減慢它的動量, 希望減輕它的對我們易碎舒適範例的衝擊。但是, 小企業所有者不應該俯視變動管理作為一項兇手經營戰略, 為這是甚而solo-preneur 不應該有問題逃脫大槍的一個競技場。
更小的操作可能隔夜逐字地彎曲戰略和重寫政策書如果市場自討苦吃。大公司膨脹的預算和笨重管理結構簡單地沒有機會反對他們的更小的一隊人的戰略敏捷性。每日責任被減少到行政細節在等級制度的商業設置。為小企業, 這些任務可能是動態和甚而有趣, 但某人必須帶路。
小企業企業家經常忘記為什麼他們開始工作在這個"草根" 操場首先。如同他們的成功修造, 行政障礙開始淹沒他們像雜草接管庭院。當公司衣服必須花費每天過濾通過政策文件和打瞌睡通過單調會議, 小企業領導連續出席以機會扯下什麼是老的和重創他們的操作, 如果那是什麼他們的市場渴望。這种戰略流動性是什麼從生存移動小企業向興旺。
如此, 下次您的"成功" 傳達您到, 成交與雜草, 明白空氣, 和是高興您有機會移動山或二。
Karri Flatla 是短冷期大學Lethbridge 和校長的企業畢業生! 真正協助公司, 事務和項目專門研究經營研究、計劃和通信的支助性業務。Karri 並且生產充分智勝, 小企業時事通訊實用要訣和新洞察為企業家。參觀 http://www.snap-va.com 對於更多資訊。
文章來源: Messaggiamo.Com
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