10 個主要規則為企業成長
以後經過30 年參加上百企業, 競爭在至少許多不同的產業, 與公司營銷產品和似乎有更多道理每天和獲取更多價值在商業慣例的服務, 您開始開發和積累一些根本企業公理或"經驗法則" 當您的事業繼續推進和演變。
您喜歡認為什麼您學會了和您保留了沿您長的企業知識並且各種各樣的事業是獨特的, 私有, 甚至"原物", 但深深裡面您某處知道您使近的大多事並且親愛對您自己的企業自已身分已經大概被開發了, 實踐, 並且被教的方式在您之前曾經進入了您的第一個業務會議室。
您懇切地希望, 試圖提供您的"主要規則為企業成長" 在這自然文章上以某種方法將有道理對其他事項人民, 或改善, 您的書面貢獻得到增加來事務其他自己的個人名單做了和don'ts 。
事務必須最後承受自己以贏利繼續它的遺產。沒有一致的銷售收入和合理的費用控制它最終產生少許變化什麼其他您可以試圖做繼續推進企業的未來。企業需要增長因為那些邏輯上冒險他們的堅硬被贏得的投資在事務期待合理的回歸在那資本。
事務的簡單的現實是, 如果沒有合理的回歸在金錢在公司中被投資, 它有更加財政的道理投入同樣金錢在一種固定, 保證的回歸紙投資。您從未再會必須擔心, 您的競爭將使您的整個產品系列過時!
在我們進入企業成長主要規則我的名單之前, 它是最適當承認與這張名單關係的二個根本企業假定: 1) 企業被彌補人, 共同努力為同道會, 存在由集中於解決人民的問題, 即"顧客" 2) 無論"好" 您認為您是, 多麼有效您的隊是並且多少目標市場您壟斷了, 有比您曾經認為, 和總將是, 其它公司試圖更加一致地做什麼您"更好", 更加便宜, 和。您的最終目標是延遲那從發生!
"贏利" 公司必須吃計劃和一個清楚地被定義的戰略, 被彌補戰術達到渴望的結果。這篇文章將集中於作戰努力你應該考慮, 在一形式或另, 最大化持續的, 有益的成長的可能性。
我的一個非常成功的企業輔導者曾經告訴了我, "如果它足夠重要投金錢在, 它足夠重要寫下來在黑和白色"? 如此如果您有一個經營計劃、一項經營戰略和幾種戰術成功它, 是肯定寫下他們! 至少您有一個機會改善在問題手頭如果它被寫。想法、概念和想法難改善在否則!
被證明的戰術為企業成長:
制定優先權新產品或服務發展: 總尋找方式改進什麼您必須提供和開發手段廢棄您自己的產品或服務在別人之前
發現新應用為現有的產品或服務: 請務必建立通信手段在您的公司和您的產品/服務用戶之間確定怎麼他們真正地使用您的產品。提供一個財政刺激為"表面" 新聞應用幫助得也是!
"最容易的" 銷售他們全部:
您已經花費金錢獲取您的顧客和建立與他們的關係, 為什麼不問什麼其他能您為他們做或提供?
知道在哪裡得到所有答復:
所有答復關於怎樣您的公司做□, 在哪裡它應該是並且什麼它應該停止做, 居住在您自己的用戶之內。請要求!
"買" 而不是"修造":
看一看好在您的被瞄準的產業。有通常是a resourced 提供可實行的產品和服務與你的關係的有限公司。考慮買他們對投資同樣金錢在"有機" 成長選擇。
認為"在界限外面"!
如果您正義焦點在美國市場上, 您某天將發現您的公司能有效地不再競爭因為別人敲打您對全球性市場遊戲板, 委員會明天企業比賽將被演奏
是"E 商務"!
建立有效的手段, 通過網際網路, 使您的顧客教育和更新自己, 解決他們自己的問題和定□您的產品以電腦老鼠的幾點擊
知道何時說"沒有" 和"停止"!
最有效的商業領袖知道何時說"沒有" 和何時說"中止"! 做或做某事不再有財政道理需要被處理果斷地, 沒有問題, "我們總做了那些", "我們總賣了那些" 或"我們總做了它那個方式" 評論。
測量和出版一切:
商業慣例可能只被改進如果他們被寫, 被測量, 被跟蹤和階段性地被驗核為有效率。所有結果辯解與所有雇員共有, 好或壞。公開地總慶祝成功, 私下批評惡劣的表現。
有總價格支付企業成長。過程總是裝載以差錯, 意想不到的驚奇, 機會學會新事, 總提供"其它機會" 為未來成長機會。沒有清楚的路線圖關於怎樣對最好生長您的公司, 各個公司有它自己的成長挑戰。
有希望地這些"主要規則為企業成長" 刺激一些創造性的想法做更加有效的您的企業成長戰術。在今天全球企業環境裡我們力爭的競爭力得到更加稀薄每天, 成長是我們支付維護那個邊緣的價格。
關於作者:
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文章來源: Messaggiamo.Com
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