完善的任務供述
單程確定您的公司代表團聲明根據公司的一般概要。一些重要問題被要求喜歡: 為什麼公司存在並且什麼樣的事務它是? 有它將集中是的一個特殊市場或適當位置? 公司怎麼將是特別的在它的企業方法? 一旦這些問題被回答, 焦點行動向這些寬廣地表達的宗旨的成就。公司將採取什麼行動往增長的和維護的有利、創新、市場身分, 或生產力? 什麼財政和物理資源可能依靠? 公司怎麼將監督和將保證經理表現和發展雖然同樣控制工作者表現和態度? 用什麼方式公眾負責確定公司的成功?
確定您的任務供述可能介入詳細, 和明確分析。在這個第二個方法, 聲明的建築為三份被劃分在宗旨的並網之前。第一階段簡要地需要和簡明地定義公司目的。第二個階段審查這個目的由問幾個問題: 公司被介入什麼樣的產業? 什麼是公司的具體作用? 將公司焦點在一個增值, 高級圖像, 或它是定價或針對可及性嗎? 將是什麼公司的地點? 這戰略地是最佳嗎? 第三個階段反射它的事務品行的公司的決心。什麼是管理價值? 什麼是管理方式? 力量將集中或將被分權嗎? 什麼險公司將是願意冒? 這裡, 表現和管理宗旨是公司的長期可測量的目標。表現宗旨可能定量地被測量。他們介入審查回收投資, 每股盈餘, 資本結構, 和銷售成長。管理宗旨是定性的。他們測量人員開發、公司的外在名譽和圖像, 系統開發, 和公司的研究邊。
任務供述不能是可適用的對一些組織。有那些簡單地太被多樣化有他們。它會採取一位狡猾的作家定義使命的這樣聚成團公司。它不是異常的, 然而, 發現任務供述為每個被多樣化的公司構成企業。他們將提供的這些聲明也許允許總公司的總部職員和各輔助事務的管理同意為服務構成企業市場的範圍和局限並且產品或服務。他們能並且幫助雇員認為, 他們對總公司的目標貢獻, 當仍然維護一個焦點在他們被雇用的輔助者。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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