任務供述: 重要比您想法
如果組織缺乏任務供述, 它是值得至少設法起草一。既使它不產生一份可接受的最終草案, 鍛煉的必須進入計算在公司的方向和想像目的之外的堅苦工作獎勵。
任務供述裝於罐中幫助公司確定他們適當的市場地位, 建議新領域使公司征服, 和甚而擔當限制, 或許只含蓄地, 表明中他們應該克制參與的企業在。沒有任務供述, 得到轉變話題得到容易。任務供述可能促進酣然的計劃的起因用其它方式, 也是。構想聲明行動強迫管理看一看堅硬在它的外部危機和機會和在它的內部能力。如果這計劃過程的部分被忽略了, 起草任務供述或許將集中注意於這樣潛在的微弱的區域。
為新運作公司和企業在轉折, 任務供述是重要的。任務供述是定義基本的事務企業將參與, 類型產品它將做或服務它將提供, 市場它將為服務, 和或許的憲章怎麼公司將舉辦它的事理-- 換句話說, 它的目的。一些經理也許傾向於認為它的準備一學術鍛煉在口頭hairsplitting 那提議一點教導在做出堅硬決定。的確, 一些任務供述是很寬廣和隱晦的至於回憶古老神諭預言; 其他人是僅僅公眾聯繫繡花絲絨。但如果做很好, 任務供述可能建立一個牢固的基礎為引導一家新運作公司在最佳的路線或更舊的事務在轉折在設置它的成長戰略。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
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