不聽可能損害您的小企業
多數小企業所有者尋找能幫助他們改進他們的企業的顧問。他們想要忠告從那些有經驗並且真正地知道什麼他們談論。但他們能只受益於酣然的忠告如果他們傾聽專家的教導。不幸地, 有不讓專家把話說完或跟隨計劃不管的一些企業家。那時, 專家意識到, 他們不妨保存他們的呼吸和希望業務責任人最終將看他們的方式錯誤在是太晚之前。
當它來到提供他的忠告, 特許經營者Sam ・Badgley 是非常前線與他基準的客戶在Williamstown, WV 。他確切地告訴他們什麼他期待並且講非常清楚什麼他們需要做遵照他的推薦。如果他遇到某人一再忽略一切他告訴他們哪些是總浪費他的時間, 他然後決定切開他們寬鬆作為客戶。
"通過我獲悉的經驗當您跑入某人像那他們不改變," Badgley 說。
信任給您巨大好處
那裡問題通常發生在顧問和客戶之間是在所有者不提供實時性資料Badgley 需要幫助他們的事務帳戶的管理。
"我將使他們設置時間表和制定一些那些目標或目標但他們一再錯過他們," 他說。
為未注意他的忠告的那些企業朝向為破產, Badgley 建議了對所有者, 他們也許可能想要工作為其它公司。
"或者他們從未運作為某人或他們沒有信心," 他說。"他們不瞭解, 他們能工作為他人。我看見鹿在車燈看。"
Badgley 認為, 您能告訴是否人們是易接收的改變。
"走向您的多數人民是絕望的," 他說。"他們是在麻煩它的危機城市並且您能相當很好告訴在是否之前他們是那裡並且什麼導致了它。他們總是願意改變解決問題但您不知道如果他們是願意去那邊。"
那是經驗幫助, 認為Badgley 的地方, 因為在您看見了足夠和告訴足夠的事它之後所有開始聽起來非常相似。他認為, 信任以任一個企業行業給您巨大好處因為您知道什麼是成功的以那些類型評論因此您能真正地切開對追逐。
多年來Badgley 嘗試了following-up 以前客戶看見怎麼他們做並且是否他們最終來了。
"請基本上繼續奮鬥但為我它有點兒令人沮喪," 他說。"是挑戰。"
事物發展新階段
莉薩Borgerding 、CPA 和企業顧問在基準的Arvada, CO, 辦公室援引跑入困難由不注意他們的顧問忠告客戶的幾個情節。
第一客戶是在建築領域和欠大約$10,000 在工資稅對國稅局。大頭釘在懲罰和興趣和它容易看為什麼這個情況有對他們的事務的這樣巨大衝擊。Borgerding 注意到, 不管您要求破產或不是, 工資稅不走開。
"是最大的費用的當中一個他們曾經支付," 她說。"他們沒意識到多麼嚴肅它是。"
並且因為他們開掘了自己這樣一個大孔它是均勻的堅硬使他們逃脫它。
其它客戶擁有並且未支付它的工資稅的一個重新包裝的公司。公司能容易地分成這個陷井特別是當經濟採取輪並且他們沒有銷售的容量他們通常。但當顧問彙集付款計劃在嘗試和右邊船, 所有者需要進行到底。
專家主張, 它是難為一些企業家接受忠告從其他人因為他們從新建立了他們的事務獨自。
"那的原因是他們有成功使用他們自己的直覺," 統治專家說Ralph 丹尼爾、企業心理學家和家業博士在家業動力學的中心在聖芭蔔拉, 加州。"他們做了真正地好從事他們的食道天性當其它顧問錯誤。他們說' 為什麼如果我聽這時候?' "
企業家並且不注意他們輸入事物發展一個新階段由於一些种主要變化在像所有者新所有者、損失或主要成長能由如此因素帶來了的他們的操作上。
"所有者沒體會他們是在一個新球場公園以一個新規則組他們需要跟隨," 丹尼爾說。
是頑固的罐頭花費了您
Roger Bierman, 一位基準的特許經營者聯繫經理為阿拉斯加和北部中央和西北地區, 認為沒有短缺procrastinators 在傾聽的小企業等級什麼您必須說但從未投入輪子在行動。
"一些必須聽見它許多, 許多次," 認為Bierman 。"有一個協會在迅速起反應對改變的趨向和procrastinators 坐那裡和踩水的成功和人之間。"
為延遲的不成功的所有者, □什麼曾經發生因此他們能生長他們的事務。
"那些坐著不參加那裡和不跟隨系統是最少可能成功僅您顯示它對人民做事," 他說的需要。"有一個區別在夜和天之間。"
Bierman 有擁有瀝青和具體事務10 年作為一個中間人以各種各樣的項目的一位親密的朋友。他勸告所有者降低他的價格但所有者延遲了二年在他的定價並且它結束了花費他很多金錢。
"他總想跑在25% 和30% 贏利之間在他的末端但當您合計那個對票據您使價格脫離市場," 他說。"我告訴了他如果您降低了您的價格和得到回到15% 到18% 範圍然後您會組成它通過容量。"
這個例子完成在筆記因為所有者最後來了和降低了他的價格二年後。
"有時由不傾聽好忠告和是頑固的它能花費您金錢," Bierman 說。"發生在很多人民身上。他們繼續使用壞實踐並且一些不捉住它直到是太晚。然後他們發現自己被埋沒他們能從未看白天的地方。"
個人時運是在線
無論強烈基準的顧問懇求他們的情況說服客戶, 他們能到目前為止只進來在過程中。
基因Polley, 一個資深企業顧問在基準的聖地牙哥辦公室, 有完成灰泥工作在住房景氣是正義的掙金錢移交拳頭的一個承包商客戶。但直到他做一些變動在他的操作, 承包商多餘地支付浩大的總和對聯邦稅務局當Polley 認為他能選定了一些那些資金為一個self-directed 退休計劃。他推薦在許多場合客戶變動他的商業個體從獨資對S 公司保護他的利益。
"我猜測他是公正太繁忙的以至於不能傾聽我的忠告," Polley 說。"他有多輛車但他的個人時運是在線在他的雇員的當中一個進入車時候。"
它令人沮喪為Polley 觀看的客戶投金錢在稅當它能被投入改善用途在事務但他知道有極限對怎樣您能艱苦推擠人。
"您給人們您的歲月的經驗並且他們有時聽," 他說。"有時他們第一次聽您但它變化從客戶到客戶。您仍然保持在勸告他們做正確的事。"
與兩性的客戶打交道Polley 發現, 婦女是足夠聰明體會什麼他們不知道當人只喜歡忠告當事去很好。
"當他們是在下降趨勢他們真正地不想要聽見它," 他說。
或許這是力量, 事務建立了在那並且是它的最巨大的弱點。
"企業人是成功的因為他們是自信的並且能頑抗趨向因為他們有這獨立態度," Polley 增加。"他們不跟隨傳統觀念在進入¨がÈ。"
但有時那牌子它艱苦為所有者聽和行動在忠告他們被給了。
丹尼爾博士家業動力學的中心合計那個在他的經驗, "比例法" 經常適用於抵抗忠告的所有者。
"他們不相信它直到他們聽見同樣困難的忠告從第三人稱," 他說。
斯蒂芬・Parezo
文章來源: Messaggiamo.Com
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