動力化為贏利- 工匠留下大廈
在夏天, 我無法駕駛二個塊沒有看建築業的活動。路承包商、建房者和園丁是到處。
從我的較不比科學擋風玻璃研究, 它似乎那保留競爭並且吸引願意的雇員在收縮的產業, 每個工具需要供給動力。
1 。供給動力的釘子槍為屋頂木瓦。
2 。供給動力的笤帚在Bobcat 裝載者為清掃。
3 。供給動力的獨輪車和具體抽的卡車。
4 。供給動力的sander/vacuums 為drywall 精整。
5 。供給動力的崗位孔挖掘者。
其它貿易投入馬達運作在他們的企業, 也是。
草坪浪花塗藥器用途供給噴霧器動力為站起來和乘坐應用化學製品的操作員。
草坪割的服務從那些移動了大步行(或跑了) 在刈草機之後和升級了到立場或坐後邊和乘坐刈草機。
人力量洗滌、力量犁耙和力量研他們的工作。"手工作" 由一些雇員認為處罰。
在零售, 我們看見觸摸屏在收款機終端增加速度來零售交易。在我們的車裡, 馬達改變我們的堆CD's, 打開車窗和鎖門。
我不關心評論如果機械化趨向是好或壞。我的觀察是那保留雇員, 雇主把馬達放在一切上。去天多數手工操作在建築。同樣, 辦公室工作人員要求"馬達" 電腦排序和列印, 製造工業使用馬達和電腦創造在完善的零件附近和保留接近的容忍。
初級的力量長大在一個遙控世界。用途, 惡習這然後是廢物。他們無法修理什麼因為唯一的年齡他們知道是按鈕和用過即棄的時代。
這個星期的灼燒的企業問題: 是您的事務"動力化?" 如果不是, 您使用的手工具和方法是注定的為博物館。如果您不推測怎麼很快把馬達放在您的企業的工具上, 您的競爭者將。
Doug ・愛默生火車咨詢和教練業務責任人關於怎樣獲得更多利潤在較少時間使用8 個關鍵戰略。
他給點寫一篇自由電子新聞稿關於生活的事務叫得到。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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