質詢成長福音書-- 事務必須成長為生存嗎?
珍惜的企業教條是, 成長必須是一個主要企業目的: "增長或消滅" 是主要不容置疑的真相。在南山我們傾向某些種類成長, 但不是擴展為了它自己的緣故, 作為"癌細胞的思想體系創作愛德華修道院被描述。" 我們接受成長達到具體目標, 但總以後果的考慮: 它也許打亂和危及被珍惜的質量。我們尋找方式顯現出和興旺沒有擴大, 因此舉行對有限的成長。當我們增長, 它是由意圖而不是以回應需求。我們想一想"足夠" 而不是"more" 足夠贏利保留和份額、足夠的報償為所有, 足夠的健康和福利, 足夠時間給它該當的我們的工作注意, 足夠的通信, 足夠處理, 足夠的頭疼。
幾年前我們設計一個房子為新客戶。過程窮地去。我們的客戶想修造在一個美麗的斑點在小山頂部。我們提議選址房子在小山頂旁邊, 以便可愛的區域在上面, 用巨大的冰河岩層加蓋以看法, 會被保存。他們沒有分享我們的透視。他們不能相信, 在我們提出了說服攝影證據以後, 有會保存珍惜的小山頂風景和, 立即, 會獲取看法的設計解答他們渴望了。我想知道是否我們應該結束訂婚。給這樣根本設計分歧和缺乏信任那麼及早在過程中, 它是半信半疑的過程會去很好。另一方面, 這是一個大項目, 並且我們計數對此提供我們的工作量重大大塊以下年保持我們增長的勞工繁忙。
我帶來了我的夥伴給站點。我們坐了在大岩石和考慮了問題。他們分享我的見解, 我們的設計解答結合了對一種美好的站點和敏感性的負責任的用途對我們的客戶的需要。我們瞭解如果我們從項目讓步了在這樣一個晚日期, 我們也許不能替換工作足夠迅速和也許某時缺乏工作明年。
我們沉思了位元。沉默是殘破的由我的最老的夥伴, 直言地講話。
"讓我們shitcan 它," 他說。
我次日會見我們的客戶並且說, "您知道, 這不運作我們期望的方式。在我們開掘孔更深之前, 讓我們停止。" 他們驚奇了, 但在某一討論以後我們同意最好分開公司。
結果是, 我們是幸運的, 並且其它機會迅速填補了空白。我們學會信任我們的直覺當它告訴我們不冒險我們的工作的質量傾向於安全和成長。
直到那時間我們反應了直接地需求。當工作被提供了, 我們接受了它, 並且當工作量要求膨脹的容量, 我們增長。這是標準操作程式並且我們沒有原因對它表示懷疑。它令人興奮有機會。但這次事件幫助了我們冥想成長的作用, 並且我們開始想知道是否這種被動方法有道理為我們。我們開始嚴謹地審查成長和評估好處和損傷。
它也許似乎奇怪為一個公司與三十名雇員有對成長的自覺關心。可能它是為什麼我們保留了很小。當潛力擴展是平穩的, 我們仔細地詳細檢查了它。
我從經驗不知道, 什麼它會是像如果我們的公司比它是數時間或許多時間大, 因此它是困難談話肯定關於貧乏的價值。但我有懷疑。我懷疑, 我們不能保留我們重視的許多質量如果我們是顯著更大的。許多生態學家和幾位強悍經濟學家問題是否行星可能承受享有永久增長的全球性經濟, 僅單獨企業成長想法很少被質詢在事務世界。我搜尋了企業文學和發現了驚奇一點對成長表示懷疑好處, 或考慮大小的優化。實際上, 傳統觀念暗示, 小企業是那些沒有更加巨大的成功。
不是我們不傾向一些种擴展我們。但我們不接受無限制的成長為了它自己的緣故。我們成長為達到具體目標, 但我們知道當我們選擇增加在大小, 我們也許打亂和危及被珍惜的質量。這樣關心不暗示, 我們必須限制發展。經濟學家Herman Daly 區分由解釋生長手段增加在大小由材料的吸收或累積, 當開發手段擴展或體會潛在性; 帶來給一個更加充分, 更加巨大, 或更好的狀態。我們的行星, 他解釋, 開發隨時間沒有生長, 當我們的經濟, 子系統有限並且nongrowing 的地球, 必須最終適應一個相似的樣式。
如果我們嚮我們的公司申請Daly 的洞察和看成長的涵義和可能性為發展沒有擴展, 我們也許認為, 殘餘小, 易處理, 和familial 有具體價值。
我找到為限制企業成長的少數個擁護者的當中一個是Jamie Walters, 書的作者稱Big Vision, 小企業。她與珍貴的珠寶比較概念: "它是更多擦亮寶石和完善它的小平面事情, 如果您將, 比獲取寶石的一個曾經擴展數字不管質量或竟管他們也許永久地耗盡mine."2
明顯的缺乏問關於企業成長的本質和好處, 然而, 也許簡單地表明, 文學滯後後邊改變的傳統觀念。在主角文章上在公司雜誌題為的"美國的喜愛的故鄉企業的一個最近問題," 雜誌的總編輯, 喬治・Gendron, 說:
無論哪裡我去那些日子我跑入說的創建者那得到大快速不是他們的經營計劃的部份。他們對財政表現關心, 但他們相等地致力於建立促進個人和專業發展, 促進與他們的社區的密切的關係, 並且給他們自豪感和滿意他們未能在別處發現的公司。．．什麼他們缺乏是企業合法。有absolutely 沒有增強為這樣認為在主流文化, 和珍貴的選擇這樣道路的創建者的少量榜樣。
有強烈的辯論在運動之內為社會上負責任的事務關於一個平行的與成長相關的問題: 怎麼保留社會上負責任的企業控制當他們增長, 和怎麼保留他們的原物重視得原封。標度是一個重要問題。開始以使命和發現早期的成功認為的許多公司他們必須公之於眾提供經費給擴展。一旦他們, 他們是脆弱的對buyouts 由更大的公司和依於要求一公共股份公司給予贏利優先為股東的公司法。本和傑瑞的接管由Unilever 是最知名的例子, 但有不計其數其他。農場是象徵獨立的許多小自然和有機食品公司, 像Stonyfield 農場、Odwalla, 和Cascadian, 居住你信仰沒有問題這後果商務由可口可樂、Groupe 達諾, 和一般磨房喜歡現在擁有。他們的自由埋置他們的價值在他們的公司和他們的品牌也許由他們的成長減弱的程度是問題。
面對這樣問題, 一些公司採用了一種另外方法。第七個世代, 環境友好的家庭產品的佛蒙特糧食籌辦員, 1993 年去公眾但鋸那個道路是主導的和是在位置六年後開始買回它的股票的地方。公司回到了私有制和現在繪製它自己的命運圖表。Patagonia, pathbreaking 環境和社會上負責任的公司, 私下總是和舉行了非常嚴密, 因此當他們決定做一個昂貴的轉移對有機棉花滿足他們的使命, 他們是自由採取傾沒。
沒有外部投資者和沒有非雇員委員會委員在南山。各個所有者是雇員。我們決定什麼樣的事務我們的將是。決定是部分經濟和部分哲學的, 並且人民做他們很好排列了興趣。我們的考慮帶領我們相信如果我們的商業慣例由不容置疑的成長規則不治理, 我們將有更加偉大的靈活性並且自由和事務的字符將改善比賽我們的志向。
我不建議每個工作場所應該是謙虛的在標度。貧乏的一個毫不遲疑的附件似乎一樣粗心大意作為等效親合力為unconsidered 擴展。我們的情況我們相信, 過份成長也許使我們的天際狹窄和限制好事像發明、個人履行, 和我們的工作場所和我們的產品的整體質量。我談話想要這些好事在他們的工作只是認為很難抵抗其它力量猛拉更加堅持的多數人民。我們太經常傾向於增長為增加的贏利而不是穩定和改進熟練。我是深刻地感恩的有做對幫助的抵抗那些力量, 傾向於一個另外方向以其它獎勵的夥伴。
為什麼增長?
有時狂熱成長, 我認為, 成為一個目的本質上, 或其它目的反常行為。例如, 我們的目的也許將做最美好的百吉捲或供應最佳的抵押。但為什麼我們需要生產所有或者? 為什麼不做剛夠? 願望做最佳產品和願望做所有產品也許每個阻止其他的可能性。它也許不可能滿足對您的優秀產品的所有需求沒有減弱產品質量的根本元素。一種另外方法會將學會怎麼對做它, 與其他人分享學習, 和因此鼓勵小麵包店和銀行的創立被埋置在他們的地點, 很好被安置做他們為服務的最佳的百吉捲和抵押為人民。
一些認為那辨證關於成長在商務是假的。當然您必須增長, 他們說: "自然需求增長正事務。" 我說, ", 是無定論的。" 華爾街需求增長; 事務不。兩者都不做自然。自然尋找優化成長和強加極限。在書Upsizing, 作者Gunter Pauli 指出如果橡樹成長為150 英尺, 它是足夠強的抵抗風, 佩帶, 和撕毀。但它不成長為1,500 英尺, 既使當自然提供充足的營養素。反而, 它為十棵其它樹提供室。如果它成長為1,500 英尺, 它會變得太易碎和會丟失它的韌性和穩定。
自然有辨認優選的大小為不同的有機體的許多固有極限, 並且我們也許是更好如果我們做同樣在我們的組織和企業。當企業生態學家保□・Hawken 曾經陳述了, "您想要是蘑菇或橡樹嗎? 孢子每次摔打在橡子之外在增長率, 但從未在長壽或耐久性。"
為什麼多數企業想要增長? 有時有使它必要在有條有理為事務生存的合法的原因。它為服務的Chroma Technology Corp., 一個由雇員擁有的公司在製造和供應專業光學過濾器為顯微鏡的佛蒙特, 必須反應產業。當顯微鏡製造商增長, 他們要求更多過濾器。如果色度無法供應他們, 他們將丟失他們的帳戶。他們的位置在供應鏈要求成長。
織布工街市, 位於郊區華盛頓特區, 沒有擴展的意圖, 但是結合住宅, 商業, 和零售用途的大發展附近被完成了和它的居民想要市場。他們設法得到一個主要鏈子開設一家商店在他們的區域, 但無感興趣。如此鄰里請求織布工街道打開第二個市場, 並且六百個訂戶簽字提供經費給起動。社區的居民投入了他們的嘴是的他們的金錢。織布工街道怎麼能拒絕提供服務?
經常, 然而, 看起來對幸福的追求成為了, 為許多, 同義字以財富和力量的儲積。可能它是正因為我們被帶領相信我們應該增長, 應該贏取在適者生存的競爭中。
我們的詢問不需要是關於成長對沒有成長; 它更好用於我們考慮成長的質量。我們想要增長的一些事並且一些我們不。我們想要增加我們的快速響應、我們的滿意、我們的有效率、我們的名譽、我們的遺產、我們的成就感, 我們的相關性、我們的容量改進我們的產品的質量, 和我們的對好的生活的貢獻為我們的雇員和我們的社區。我們不想要增加我們的廢物、我們的汙染、我們未實現的承諾、我們的壓力水平, 或我們的收回。
查爾斯得心應手寬廣地考慮擴展。他相信, 成長可能意味不是更多同樣但"更加精瘦或更深," 支持的改善而不是擴展。巨大, 他維護, 能導致被減少的焦點、過份複雜, 和較少有效的控制。他說:
一旦足夠大[ 企業] 能增長更好, 不更大。這是德國的mittelstander 的慣例(小家庭企業) 嘗試了和測試了對巨大好處, 滿意壟斷和控制一個小適當位置市場, 通過恆定的改善和創新。富有足夠, 和足夠大, 他們集中對優秀的追求, 為了它自己的緣故儘量anything.7
得心應手的評估與Daly 的分別是一致的在發展和成長之間。機會為發展沒有成長是軍隊。
規則150
成長可能是極端體育。當公司迅速增長有興奮每分鐘。這是同樣類型感覺許多人尋求由攀登山或騰飛峭壁緊貼對吊滑翔機。一些我們是願意拋棄這樣興奮在我們的工作以交換熟悉和穩定。某一嘗試超越兩個, 和這人民做了重要發現。
當組織變得大, 有經常一致傾向做小單位在更大的結構之內維護質量像歡樂、有效的通信, 和靈活性。Malcolm Gladwell 的打翻的點探索怎麼少量變化可能有大作用和把想法、產品、消息, 和行為變成主要趨向。在書Gladwell 寫關於考古學家知更鳥Dunbar 的理論, 在得知的興趣優選的大小, 學習了怎麼小組變化的數字工作。例子的一件醒目的收藏品支持他的結論, 有規則150, 認為150 是能分享一個社會關係互相的最大人數。所以, 組織運作得最好如果他們依然是在那個概略的極限內。
數字顯露自己在各種各樣有趣的設置。Dunbar 看二十一個不同獵人收集者社會在世界和發現平均人數在各個村莊是正確大約150 。樣式適用為軍事組織, 計劃者有經驗法則為一個功能戰鬥的單位的大小: 150 位到200 位戰士。被減少的階層、少量規則, 和少量形式必需為小組起作用以一團隊如果它依然是在那大小。小組行為經營根據個人忠誠和關係用是不可能的以更大的小組的方法。
我無法構想我們的公司與150 或更多人。我能幾乎想像它以五十, 或可能六十。既使在這種情況下我總不記住我的工友所有孩子的名字。因為許多人驅散在不同的工作站點, 我不能看某人幾星期。偶爾地需要幾個月或幾年有後續交談對我們有在人的聘用附近的時期的相互探查的交換。我祝願我更多知道大家。我祝願我做了更多時刻理解人的生活, 和分享了更多我的。我祝願有更多機會探索複雜這臀部和谷, 應付和抄寫員, 成功並且失敗項目他們做□。
對被集中的力量和財富的追求也許是像追逐豪豬如果您不小心, 您也許捉住它。我來相信, 有優選的標度為不同的企業和組織, 我們需要更加寬廣地考慮成長的意思, 並且"足夠的" 概念有一個地方在我們的內部辯論中。當我們的歸屬水池增長, 我們也許必須擴展我們的能力創造單獨產權當更大的數字稀釋發行。如果我們的目標的當中一個將擴大我們的影響通過成長, 我們也許必須發現成長的有創造力的新形式, 像觀察規則150 或實施特權的新形式。成長仔細的考試和控制有成為的價值突出的鏈接南山脈。這是猛拉在有我們充分的關注的袖子; 無限制的成長福音書不是正確的教條為我們。
有關於坐在海灘與他的妻子一個下午享用排岸浪花和太陽的漁夫的一個故事。他享用早晨, 因此他進來在天的大抓住。一個富裕的商人聽說他的成功和接近了他。
"為什麼沒有您保留漁和帶來兩倍同等數量?" 他要求。
"為什麼?" 漁夫說。
"由於您能掙更多金錢。可能買其它小船和雇用一些雇員。"
"為什麼?" 漁夫再被問。
"您能繼續生長, 增加贏利, 和買更多小船。如果您服務長和堅硬在它在不少歲月您會增長富有之後。"
"為什麼我會想做那?"
"由於然後您和您的妻子能退休和放鬆在海灘," 商人說。
"僅那是什麼我現在做□。"
約翰・Abrams 是South Mountain Company, 一個由雇員擁有的build/design 企業的總統在馬莎的葡萄園。這篇文章摘抄了以允許從他的新書, 我們保留的公司: 重創小企業為人、公共, 和地方(Chelsea 綠色), 他探索小企業的角色在提升社區, 創造社會產權, 和維護生態學平衡。
文章來源: Messaggiamo.Com
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