街道戰爭在流動汽車洗衣機和流動自動Detailers 之間
有競爭在流動自動選派的事務。有推理二條不同線湧現至於怎樣業務應該被經營。你是去為容量和折扣和洗滌世界。其他是去在之後是10% 市場的高的末端顧客, 完成例外工作並且充電儘量市場將給。這兩項原則是一場戰爭的原因在流動自動detailers 和流動洗車之間。流動洗車公司經常看洗滌本田汽車為單身母親在辦公全套設備。當自動detailers 不會接觸汽車除非她是一個完全寶貝和他們認為他們也許使日期脫離它。
有時有仇恨在停車場和詞講了話當二類型企業是在同樣地點。有時您聽見流動汽車洗衣機認為某事像; "我們不做選派, 我們洗滌汽車。"
這投入流動自動detailer 輕鬆自在; 除非他們有時並且洗滌汽車。有時流動汽車洗衣機將告訴他們, 他們將提到顧客他們想要選派因為您不做那; 甚而請求堆名片。在下星期期間流動汽車洗衣機也許提到八個到十個人他們。如果他們聽見人們是喜悅的, 提到二個人每星期從然後; 同時流動汽車洗衣機結束竊取所有流動detailers 每週洗滌顧客因為價格非常是不同的。當這開始發生流動detailer 開始對壞裝腔作勢地說流動汽車洗衣機質量。
流動洗車操作員認為; "為什麼會某人壞嘴您當您正義被提到的事務對他們?" 好問題, 它是困難瞭解為什麼人們射擊自己在腳。這他們的邏輯:
他們做選派, 他們在汽車上花費更多時間, 因此, 他們是更好
他們相信因為他們充電更多他們是更好
因為他們非常是更好, 他們幫助顧客由警告他們關於您
' 您得到什麼您支付' 因此顧客應該支付更多
您採取了所有他們的洗滌事務因此他們得到後面在您
他們掙了您送他們在提及, 會想繼續回去的很多金錢
什麼流動detailers 不瞭解是如果他們真正地是偉大和聰明, 他們儘量的確會做獲得他們的收入在容量, 不限制他們的用戶這樣做到名列前茅10% 改為的流動汽車洗衣機他們去在90% 以後和收下10% 在他們的水平上如果他們選擇購買服務。流動自動detailers 並且不瞭解自由市場系統的驅動力:
供給和需求
質量和服務
圖像和營銷
地點
考慮這。如果流動自動detailers 會降低他們的價格, 他們會得到更多工作並且更多人民會告訴更多朋友並且他們會有出於控制雪球作用- 足夠的工作對為時生活時光。像特權排序在流動汽車洗滌物。噢井; 他們說您無法教一條老狗一個新把戲。如果競爭者流動detailer 不想要演奏市場和不要對壞嘴, 在最後顧客大概將交換。但因為顧客總正確, 戰爭的兩個流動自動清潔的黨在企業方法和概念應該開始想法和停止戰鬥。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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