有效地完成您的經營計劃的操作計劃部分
操作計劃是任一個經營計劃一個重要組分因為它提出公司的行動計劃為執行它的視覺。操作計劃必須選派1) 執行為顧客服務每天的過程(短期過程) 並且2) 公司必須獲得是成功的整體企業里程碑(長期過程) 。
每天過程(短期限過程)
每個公司有過程提供它的顧客以產品和服務。例如, Wal 小店有一個獨特的發行系統從它的倉庫有效地移動產品向它的商店, 和最後向它的顧客的家。技術產品製造商有過程轉換原材料成完成品。並且面向服務的企業有過程辨認新區域顧客利益, 連續地更新服務特點, 等。
公司使用為它的顧客服務的過程是什麼變換一個經營計劃從概念到現實。任何人可能有概念。並且更加重要地, 投資者不投資在概念-- 他們投資實際上。現實證明, 管理隊更好比任何人能執行概念, 並且操作計劃是計劃證明這的地方由選派關鍵操作的過程。
企業里程碑(長期過程)
操作計劃的第二個片斷證明, 隊將執行長期公司視覺。這最好被提出作為圖。在左邊, 那裡應該是公司必須到達關鍵里程碑的名單, 並且在右邊, 目標日期為達到他們。樣品里程碑包括期望的日期:
- 新產品和服務將被介紹給市場
- 收支里程碑將被獲得(即, 日期銷售將超過百萬個美元標記)
- 關鍵合作將被執行
- 關鍵顧客合同將獲得
- 關鍵財政事件將發生(未來資助的圓, IPO, 等。)
- 關鍵雇員將雇用
另外的文本應該被使用, 在必要時, 支持投射被計劃在圖。
里程碑投射提出了在操作計劃必須是一致的與投射在財政計劃。在兩個區域, 它是重要是進取但可信的。提出公司太迅速增長的計劃將顯示管理© 隊的naivet6A?4A, 當提出太保守的成長計劃經常不會激發將需要高回報率在一個相對地短時間期間的潛在的投資者。
作為Growthink 經營計劃的總統, 戴維・Lavinsky 幫助公司成為premier 經營計劃企業的當中一個。從它的開始, Growthink 顯現了出200 個經營計劃。Growthink 客戶集體上升了$750 百萬在財務、被發射的許多新產品和用戶線路和被獲取的競爭優勢和市場份額。
文章來源: Messaggiamo.Com
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