从誕生到死亡
您的產品死。 我們人移動離死亡較近的同樣必然性，因此做每软件应用移動朝它最後的困境。
區別是我們变得越來越能幹在照料我們自己和有我們的更長和整个人生的機會继续增加與时间的結果的。 我們學會认可我們在生命周期的自己和彼此的位置和发觉我們有手段和能力提供關心和環境必要為我們持续的生存和繁榮。 我們哺育并且照料我們的小孩子，并且接受并且鼓勵他們的能力獨自地身高二英尺作為他們的往他們將成為充分地自承的天的旅途一部分。 在適當的時候，他們將照料我們，當我們变得老和反之一天由他們自己的孩子支持。
并且如此對軟件。 产品寿命不是与我們自己不同，儘管我們的能力顧及我們自己改變的需要，我們大家隨著時間的推移是相當忘卻的對我們的產品和軟件的需要。 产品寿命的概念是一簡單一个，并且允许您看您的產品哪里隨時站立和通过提供您需要為了相應地起反應的信息估計什麼情況在前面。 在相似情況下我們不在開始他們的教育之前等待儿童`s少年岁月，或者為了变得一個的老人能很虛弱他們无法對他們自己關心，我們不應該等待在产品寿命的消極點是很显然的它太晚以至于不能有效地反應。
有在产品寿命的四個階段中的每一個以他們自己可認識的症狀、威脅和機會，應該單獨地演講。
尚早
首先，介紹階段。 当一個新产品被介紹給市場时，最初的衝擊通常是非常輕微的，并且察覺所有新兴结构經常是接近不可能。 您可能进入與只最光禿的市場波紋，更不用說飛濺。 有例外對此。 大广告预算、炒作、發射前的公共利益和新技术可以所有增量产品创办的最初的可見性。 甚而高可見性競選將需要顧客的重大需求的时间获悉產品是可利用的和时间加強和变得明顯。 对于大多数我們，甚而有最嚴密的营销预算，可實行的贏利在這個狀況下是不太可能和實際短期損失的可能性一非常真正一个。
因此這個階段多久應該持續？ 尽管有介入的许多可變物答復幾乎无法估計與任何准确度。 非常取决于對軟件，营销预算，可見性的市场需要等等。基本的戰略在這個狀況下是到產品「那儿」和凹道同样多對它的注意象可能的。
长大
其次在中产品寿命是成長階段。 如果所有根據計劃去，這個階段應該是容易认可兩個根據銷售和贏利。 但是风险是許多公司將松劲并且享受乘駕和成功。 绝对地沒有! 生长周期是时间積極地尋找新的機會和獲取一样许多市场份额尽可能。 一些相当清楚樣式應該开始相當迅速湧現在這個狀況下，并且它通常是显然的什麼运作，并且什麼浪费您的时间。 尋找三個因素。 需要看，被學習和改进「成功的」因素。 如果杂志编辑給您一篇發光的捧場文章，大寫在此由有效地尋找更多雜誌、更多編輯和更多發光的捧場文章!
「中間」因素是有點较不显然的。 在這個類別的結果倾向于是平穩和平凡的，但是可能顯示在改善的潛力？ 只有当您察覺他們。 如果例如您從一兩查尋引擎得到巨大數量交通，则人们一定有效地尋找什麼您賣。 因此得到在更多搜尋引擎，并且在改进上您的位置花费不少时间。
并且终于， 「在出口」因素，是最容易察覺，也最容易忽略。 您也许喜歡在恆定優選和改进您的網站的消費时间，但是，当您到達有些點时，要求的时间做，因此勝過实际结果。 您做着那的任何消耗與沒什麼或一點的时间显示為它應該避免。 继续前进。
成熟產品
在产品寿命的下點是成熟階段。 成長階段的幸福感減速對更加平穩和更加沉著的步幅，可能經常提供机会豐盈，并且可能也形成一些潜在的威胁。 您的競爭可能在它在這個階段期間是最劇烈的，并且您的行銷的水平和成功幾乎一定將被证明是在您的產品的成功的一個重要因素。 成熟階段相當类似人的成年。 巨型的成長是不太可能的，并且，只要我們接受我們的年齡并且照顾我們自己，我們可以合理地盼望長和健康未來，為我們和我們的產品。
增加在成熟階段期間的市场份额是可能的，但是大概不會证明非常有效的。 現在，產品比在其他時候是可能受趨向的影响在市場上。 假设，需求依然是健康，然后营销，促進，做廣告和可見性是最重要的為了維護而不是增加。 新包裝可能幫助在成熟階段，象可以新的銷售方法，或者積極的競爭时使產品充滿活力與产品性能或價格。
愉快的領撫卹金者
终于，在产品寿命的产品淘汰阶段。 人的金黃岁月不是临死痛苦。 同样地多数領撫卹金者享受許多長和愉快的最後的岁月，那么也能您的產品! 迂迴地這时间一個共同的錯誤是讀錯短期波动，并且曲解他們作为产品淘汰阶段的起點。 雖然产品寿命理論上是光滑和相當典雅的曲線，現實是有也许下降到任何數量的外在因素的恆定的變異。 下面的圖展示點，并且顯示一個現實模型反對理論一个。
产品淘汰阶段不意味着是时间一共放棄您的產品，但是新和適當的戰略也许按顺序。 簡而言之，对于軟件，這也许意味新版本和特點、適應到更新的操作系统和硬件，减价要求什麼延長產品的生活。
设法申請产品寿命模型的概念於您的應用。 您應該能實施一些新的選擇和戰略，一旦您辨認了在您的產品`s生命周期的當前階段，和在市場上。 当产品寿命概念是有用的时，考慮外在因素，特別以回應衰落階段是同樣重要的。 看這些外在因素我自己喜愛的方式是蟲分析; 政治，經濟，社會和技術。 在应用生命周期基于戰略的任何形式之前考虑所有這信息。
运用产品寿命於您的應用將允许您從您的事務每日賽跑收回步骤和客觀地看您哪里，并且什麼機會和威脅在前面。 您能使用這個技術給您以保证的信息您的销售不是不合時宜，不適當和無效的。 Sinatra说？ 它是一非常好年。 它正確。 被看見，被賣。
複製權2005 SharewarePromotions年有限公司
戴維Collins是公司SharewarePromotions的有限公司、源遠流長的英國建立的軟件和共享軟件营销CEO。 您的軟件銷售是否是慢的？ 发现如何促進您的橫跨網的軟件和倍增您的銷售级在http://www.sharewarepromotions.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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