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3 種方式確定您的企業失敗

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多數小企業被合併在2005 無法至2007 年。沒有問題公司最初地被設想的產業或經濟時代, 企業每天未通過由於一般缺乏知識和技術的事實遺骸的。以下是我的關於三個非常共同的方法的看法保證不僅平凡但失敗作為一個商業個體在今天世界裡。

1 。缺乏視覺和焦點

多數事務, 像多數人民今天, 缺乏清楚的視覺為他們的公司(和產品) 。我能計數一方面能回答最初的問題"我的客戶的數量什麼是您的目標?" 沒有結結巴巴地說話或停留在混亂。戰略公式化(或經營計劃, 如果您將) 開始從自上而下, 從公司代表團開始, 和結尾從一個具體計劃往使命完成和施行。一些共同的缺點表明缺乏視覺和焦點有:

- 一份隱晦和passionless 任務供述, 譬如"我們的公司承諾給修造一個更好的世界", 或, 更好, "我們的公司努力是選擇公司為我們的消費者" 。隱晦的聲明用於只稀釋集體能量在您的公司內。

- 由所有明確表達和在無旁邊居住的任務供述和經營計劃。許多個公司相信那有一份隱晦, 多彩多姿的企業任務供述在牆壁上(為所有看見) 合格作為戰略計劃。雇員和會蛇神被重提也許每天走由這份"任務供述", 設置關於做什麼它是他們做執行這份隱晦和passionless "任務供述" 。

對這個問題的解決辦法簡單: 您必須首先開始以想法, 一個計劃關於怎樣您要您的公司在將來存在。想法可能是一樣大的並且宏偉如果您喜歡, 然而, 您必須然後選定一個目的在最後公司目標之後。目的是使公司搬走今後在困難時候的燃料。一旦您有一個目的, 您必須清楚地然後通信這理想對您有的每一名雇員並且您必須弄清楚您不離開室為這理想的誤解。這符合創造一個集體小組焦點的需要, 藉以一個整個公司被集中在一項唯一遵守的理想或原則附近, 並且做對這理想的達到。那是力量。那是焦點。

2 。缺乏現金流動

企業被一個簡單的統計做或打破: 淨現金流量被接受。簡單的公司動力學命令更加偉大淨公司收入現款額, 更多溶劑和獨立公司。一致地依靠信貸額度, 的公司任何原因, 是易受經濟不景氣。他們將是第一公司失敗。許多個房地產投資者學會了, 資本流動資產均等成功或失敗。所以, 保證您的公司生活, 您必須學會掌握一些簡單規則:

- 生產多個, 各種各樣的產品(服務、有形的產品, 等) - 節約費用當最好(每美元花在做廣告上應該導致二美元在收入, 概測法) - 最大化月度收入(而不是安定為不一致, 宴餐或飢荒事件)

這些是簡單規則, 然而, 許多公司不跟隨他們。他們不是迷人的, 並且他們一定不是火箭科學。或許所以不被跟隨。多數人民被迷戀技術和小玩意兒、有吸引力的附加功能, 複雜和精心製作的經營計劃。他們集中於怎樣涼快他們的廣告看而不是多少收入結果從他們。他們允許自己愛上想法, 您必須花費金錢掙金錢(當他們應該改為意識到您必須適當地花費金錢掙金錢) 。保持它簡單, 和進行到底。

3 。居於問題

最容易的方式的當中一個判斷公司的潛在的成功將參觀與一些它的雇員。服務臺職員、顧客服務reps 、經理, 甚至官員。如果您享受您的互作用, 和感覺重視, 然後是一個肯定的標誌公司是在正確軌道對成功。終究, 公司是只像它的人民一樣。並且多數公司一定是充分的在聘用平庸, 怏怏不樂, 或疑難雇員。實際上, 多數公司比他們做他們的雇員選擇投入更多想法入他們的自助食堂午餐選擇。

以下是一些要訣改進您的底線在這個區域:

- 投入更多想法入聘用和射擊。冒聽起來危險過分單純, 您的公司需要是在發現的事務博學, 友好, 被駕駛的, 和針對隊的人民。如果您的當前員工不適合票據(關於公司代表團) 然後您需要給他們在別處尋找就業。

(作為旁, 幾年就業以公司不應該是主要標準為推進(雖然許多公司似乎認為如此) 。看它這樣: 某些人民是偉大的在是平庸的(關於上述標準), 和一致地做它, 年和年。不要獎勵自滿, 和不要促進根據在幾年單獨工作了。那是可笑的!) 。

- 安置您的最佳的人民在高顧客聯絡範圍。例如, 您的接待員或顧客服務代表應該是您理想的公司代表, 因為他或她將有多數聯絡與潛在的消費者, 並且因而, 對購買習慣的最潛在的影響。感覺重視首先傾向於逗留和購物的潛在的顧客。

- 總提供雇員角色的通信。人們需要知道是什麼他們的具體角色(和責任, 足夠奇怪地) 在公司內。如果他們不, 他們無法履行這些角色或責任。生產力減少, 您的公司遭受, 等等。

Copyright (2003) Leif H. 史密斯, 版權所有的Psy.D. 。

表現專家的Leif H. 史密斯, Psy.D, 是個人最佳咨詢的總統, 一家咨詢公司位於Hilliard, 俄亥俄。學會更多要訣和技術立刻改進表現在您的生活中和報名參加為他的自由月度忠告時事通訊, 參觀 http://www.personalbestconsulting.com

文章來源: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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