公共關係: 解毒劑為小企業失敗
當小企業失敗, 殘骸經常被分配到undercapitalization, 在其它差錯中。很少是失敗歸因於也許已□修改了銷售遠景行為用一個正面方式的缺乏有效的通信, 如此避免的破產。
在我的意圖, 籌集金錢為新企業是一個技巧最好左對其他人, 但聰明, 進取的通信不是。作為企業家, 您無法依靠您的財務來源創造寬廣的公開曝光您的企業需要如果它將生存。理想地從天1, 您必須領先在這重要努力接受事實好結果來在一個現實和可使用的公共關係戰略的仔細的計劃和實施之後。
在您達到真正的成長和繁榮之前, 您的目標觀眾必須不僅發現, 您的公司存在, 他們必須被刺激採取行動。做某事關於怎樣您的事務是被察覺的手段每可能到達的計劃好的公共關係節目, 說服和移動那些遠景向行動。
在所有的根, 是所有認識但傾向於忘記的一個簡單的公理我們: 居於行動在事實的他們的悟性。如果小企業所有者將有作用在那些悟性, 他或她必須及時地和有效地應付他們。
如此問題為您, 女士或Wannabe 先生小企業, 有您考慮一些未看管的悟性在那裡那之外能輕推您的雛鳥事務離破產較近比成功嗎? , 如果剩下未看管, 也許湧出結果在行動跑與那些相反您的悟性並且您的銀行家也許渴望?
例如:
* 如果銷售遠景對您的產品或服務是未察覺的, 您不會得到他們作為顧客。
* 並且如果那些顧客不保留說服您的產品或服務的價值, 您失去他們。
* 如果雇員相信您對他們, 生產力不關心遭受。
* 如果少數人相信您歧視當您不, 許多多餘的問題可以接著而來。
* 如果社區居民不察覺您的事務作為一個好地方工作, 您有雇員聘用和保留問題。
* 如果保險運輸察覺您作為一種壞風險, 他們不提供您需要的企業覆蓋面。
* 如果新聞工作者對您的動機是疑神疑鬼並且您不說服他們否則, 您得到"壞新聞。"
* 如果企業人相信什麼一些競爭者說關於您, 您要的那個合資企業不能那麼非常來關於。
* 並且, 當您增長更大, 如果政府管理者相信您的產品不是完全地安全的, 銷售幾乎一定將是消極地受影響的。
明顯地, 小企業限制了資源。但是, 有您能承擔到達您的目標觀眾的某些有效的活動。並且就這個題目而論的生存本質, 當一些費用是包含的, 您可以希望研究附近的公共關係專家願與您成為夥伴在早期的天您的企業期間。
一起, 您可以搬走這個方向:
首先, 排列您的外在觀眾至於重要性。例如, #1 顧客; #2 遠景; #3 雇員; #4 地方和商業媒介; #5 您的地方工商業界; #6 社區領導, 等等。
其次, 如同時間允許, 與各觀眾相處融洽的成員和草草記下您的事務他們的印象, 特別是問題範圍。這將幫助您制定了您的公共關係目標。
第三, 準備提供關於您的產品的細節和不僅服務質量和變化的被剪裁的消息, 但論及浮出水面在您的交談期間的問題。
第四, 考慮最有效的手段為通信各則消息對各觀眾。這也許包括一切從簡單的會議, 簡報和新聞發布, 對媒介採訪、設施遊覽和特別促銷事件。
您怎麼知道, 您的努力改變觀念為更好? 在時間期間, 您應該注意您的事務, 您的事務充當在社區角色的增長的公開悟性的增加的了悟; 並且, 當然, 遠景的增加。
這樣結果由互作用跟蹤由經常講話與人在每個您的關鍵觀眾之中, 由監視印刷品和廣播媒介和以關鍵顧客和遠景。
記住什麼成敗未定- □什麼較少比您的事務生存!
如此, 照看什麼最重要, 並且記得, 人們在您的社區或行銷領域表現像所有的人- 他們採取行動根據事實他們的悟性他們聽說您和您的事務。
並且那您必須及時地和有效地應付那些悟性由到達和說服他們對您的思維方式的手段, 如此移動他們向導致您的事務的成功的採取行動。
請感到自由出版這個文章和資源箱子在您的ezine 、時事通訊、離線出版物或網站。拷貝會被讚賞在 bobkelly@TNI.net。
羅伯特・A. Kelly 6A"4a© 2005 年。
鮑伯凱利帽律師, 與企業, 非盈利和協會經理寫和談話對使用公共關係根本前提達到他們經營的目標。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; 通信、美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮的主任。他拿著理學士學位從哥倫比亞大學, 主要在公共關係。
參觀: http://www.PRCommentary.com; bobkelly@TNI.net
文章來源: Messaggiamo.Com
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