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您犯這些7 個致命的現金流動錯誤嗎?

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處理的現金流動是每個小企業所有者的最重要的作用。避免這些七個致命的差錯確定您不製造現金流動問題在您的事務。

1 。運用"飛行由您的褲子位子" 會計方法。

何時稅時間卷您找到自己pawing 通過堆紙在您的書桌上尋找信用卡收據從您的商務旅行? 或您是上部開掘在您的汽車之下位子設法推測何處所有您的氣體收據是? 您想知道如果那張咖啡被弄髒的紙是一張發貨票從供應商? 您有某人, 某處欠您金錢但, 您無法記住的一種隱晦的感覺誰它是? 如果那樣, 您在經營上大概是有罪的以"飛行由您的褲子位子" 會計方法。

運用這個會計方法有對您的企業的現金流動的巨大衝擊。除非您有一個系統跟蹤您的企業財務, 您總經營在黑暗和有密林的仿效的喬治的危險如同他關上入樹。

2 。不知道是什麼數字所有關於。

一旦您有一真正誠實對是的善良有用的會計系統真正的樂趣開始的地方。您有一束數字但在世界您做什麼以他們?

瞭解什麼數字手段對您的現金流動是關鍵的。銷售趨向或下來嗎? 費用上升比銷售快速地是嗎? 一個產品比另是有益或更好賣嗎? 我需要賣多少遇見費用每個月? 我可以需要支付薪金支票這個月嗎? 答復全部在在數字。

3 。Mismanaging Credit: 我欠您, 您欠我。

有二種方式mismanage credit 在小企業:

1 。授予credit 沒有明智的信貸政策

2 。使用credit 沒有計劃怎樣支付票據。

兩個有對您的現金流動的巨大的衝擊和經常相關緊密地。這情節展示那點。您有一個機會研究一個大項目但做您需要定□材料的項目。如此, 您定購材料從期待付款在30 天的供應商但您不會接受現金為項目為60 天(或90) 。您立刻投入了自己入能需要幾個月或幾年從財政恢復的現金流動咬嚼。您同時通過了在會提供更快的現金在較少費用的更小的工作。並且, 如果您不能搞到現金為您的供應商, 您危及了那個關係。

4 。忽略關係在可接收和應付款管理系統之間。

您的可接收和應付款管理系統"戲劇好" 互相嗎? 在一個完善的世界您的可接收(什麼顧客欠您) 會被支付及時您支付您的應付款管理系統(什麼您欠您的販賣者) 。但, 如果您是一個小企業所有者您知道規則#1 是"材料發生" 。顧客您想法會支付他的票據這個星期, 不。如此您認為的票據您能支付這個星期, 不得到報酬。

您的應付款管理系統是在平衡與您可接收嗎? 如果什麼您欠對其他人是更多比什麼被欠對您, 然後, 休斯敦, 您有一個問題。

並且它不是僅重要的平衡, 它是質量。如果您的可接收像您的伯母是一樣老的Tilly, 機會是好的您從未將看見現金。

5 。集中於贏利代替現金流動。

Ahh, 贏利。每事務的最終目標。或它是嗎? 您知道許多企業, 失敗經營在贏利? 那怎麼可能是? 為小企業, 現金流動是最終目標。沒有現金流動。沒有事務。期間。

什麼是區別? 主要區別是在決策過程中。"如果我承擔這個大工作, 它將贏得我巨大的贏利, 但如果我承擔五個更小的工作, 我將有現金支付我的票據。" 是, 您想要是有益的但它將有在現金流動的每個決定必須措施反對作用。

6 。忘記您的債務對社會。

一些票據容易忘記。票據喜歡銷售稅, 工資稅, 估算稅額。他們排序坐著不參加那裡, 幾乎雷達螢幕。他們不必須立即被支付。它容易忘記他們直到BAM! 他們是適當並且他們現在是適當。並且您更好有金錢支付他們或您是在熱水裡與稅人。那不是地方任何人想要是。後支付他們或和您最終獲得懲罰和感興趣在什麼頂部已經是適當。現金流動問題收效當您搶奪彼得支付保□。它可能需要幾個月甚至幾年恢復。

7 。度過您的公司的未來在速度小船上。

您總想要速度小船嗎? 或一輛花梢汽車? 或所有費用支付了旅行到巴哈馬? 它也許誘惑設法通過您的個人購買作為可減稅業務費用。但, 這是一個壞想法為二個原因。

服務在聯邦稅務局是勞累過度的夥計僅他們不是愚笨的。您需要的最後事是審計。能顯露您的違反, 能導致一個意想不到的稅收法案加上懲罰和興趣的審計。再, 巨大的現金流動頭疼!

這這是一個壞想法的另一原因。您是度過您的公司的未來在輕佻或多餘的費用上嗎? 小企業經營緊挨邊緣。除非您有一種儲備看見您通過困難時期, 您總是有是的危險在那個邊緣的反面。您一定首先照顧金黃蛋放置鵝的。然後, 您能支付自己適當地被收稅的獎金和買您要的所有玩具。

學會現金流動秘密從現金流動大師。報名參加為一條自由微型路線從退伍軍人小企業顧問, Caroline 喬丹工商管理碩士。參觀 http://www.TheJordanResult.com/mastering.html 和開始今天學會鑰匙對好現金流動管理。

文章來源: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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