5 個小企業管理問題幫助選擇產品銷售組織計劃
作為小企業經理, 我們玩雜耍有限的資源在對成功的搜尋。在程度上, 當我們集中於成功在一個區域中我們在別處拋棄注意。我們必須選擇從表面上不盡的有限的金錢和時間手段-- 和經常相衝突-- 忠告和推薦從營銷服務提供者; 管理和營銷顧問; 並且內部專家。這創造一種困境。您怎麼選擇哪個推薦擁抱和哪些通過?
顧問、營銷服務提供者, 並且/或者其它部門在您的公司內熱切地將提建議從他們的觀點。您將聽見集中的好處於"___" (用適當的專業填裝空白) 。這不是一件壞事; 它是他們的工作賣您在他們的專業好處。它是您的工作探查為downsides 和交易。
不同的透視
在我的品牌管理天, 它有時挫敗各自的部門不能掌握大圖片。圖表部門和外部廣告代辦處想嚴密地集中於圖解元素當其它競選的方面是正義的更需。製造業擔心生產量並且效率, 從未介意什麼顧客想要。各個部門做□什麼它能優選它自己的作用, 但這總沒有運作在大圖片。抓住22 小企業管理是如果所有作用"被優選," 它能是對事務的損傷。當資源是被傳播的太稀薄的並且時間安排擴展, 實施遭受。
在網上世界同樣大圖片問題發生。各名專家知道關於她或他自己的專業, 但經常少許關於怎樣它影響其它區域。大多數忠告有完善的道理。拋在藥量現實, 然而, 和您也許舒展您的資源太稀薄如果您同時嘗試為完美在所有區域。
大圖片
當現實擊中, 您發現它簡單地不可能優選您的事務所有區域。義務聯繫了小企業管理不允許您停止持續的活動當設法獲得詳細的完美。上帝也許是在細節, 但贏利是在實施。作為小企業經理或"首要廚夫和瓶洗衣機," 它是您的工作做它工作由包忠告成一個有益的實施包裹。
一旦您接受一些區域比完善最初地是(提供您以機會改進隨時間), 挑戰將推測什麼有道理為您的事務和站點。何時它是在重要優選和何時比完善可接受? 當考慮忠告從營銷顧問或其它專家, 問自己這些五個問題:
1) 它解決問題嗎? 最佳的方式的當中一個領會行動的重要性將與問題關係它。如果您認為戰略地- 首先辨認您的重大問題, 那麼設計解答解決那些問題- 您的事務是可能興旺。
2) 什麼是我的選擇? 有總超過一種解答對問題。如果您評估不同的方法, 您最後將做出更好的決定。
3) 什麼是downsides? 完美和優化是在旁觀者眼裡。什麼您看見當不利也許似乎瑣細對專家。問問題和做對您自己的一些研究揭露downsides 。
4) 它可能是有益的為我嗎? 更大的公司能買得起小公司和個體不能的節目。如果您必須進入債務或顯著減少其它重要活動實施節目, 您的費用巨大增加。在這些情況下, 仔細地斟酌資源要求反對潛在的獲取。
5) 什麼發生如果我不做這? 一些活動是"美好" 並且一些是必要。知道區別。如果您是丟失的顧客對其它站點或企業, 例如, 採取行動是重要的。一些活動- 那些您想要做但不幫助解決一個重大問題- 可能被推擠對後面燃燒器。
合併大圖片入您的政策制定是重要的。當您問自己這些五個問題, 您是在一個更好的位置做出正確的決定。您的小企業取決於它。
關於作者
Bobette Kyle 得出12+ 幾年Marketing/Executive 經驗、行銷工商管理碩士, 和對她的文字的網上市場研究。Bobette 是網站營銷計劃網路的營銷 計劃 和網促進書的東主http://www.WebSiteMarketingPlan.com 和作者"多少為蜘蛛? 戰略網站營銷為小預算事務, howmuchforspider.com/TOC.htm 。
版權2002 年, 2004 年Bobette Kyle 。版權所有。
文章來源: Messaggiamo.Com
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