使用SWOT 分析改進您的事務
分析力量, 弱點、機會, 和威脅(SWOT) 事務是由院、顧問, 和顧問廣泛應用的一個源遠流長的工具。雖然這是一個簡單的概念, 業務責任人經常奮鬥當設法使用它因為它是很寬廣的。它難確定在哪裡開始, 什麼問題要求, 和在哪裡聚焦。明顯的問題得到注意當許多其它重要問題得到俯視。SWOT 分析是一個偉大的工具, 但它有效的用途要求另外的結構。
力量和弱點與內部因素關係, 當機會和威脅包括外部一□。內部因素可能被劃分成五個類別: 管理、勞工、銷售和營銷, 操作, 和財政。外在因素並且被劃分成五個類別: 新加入者威脅, 供應商的討價還價的能力, 顧客的競爭討價還價的能力, 代替威脅從競爭者, 和威脅。
接近分析用一個被構造的方式, 準備一個清單使用類別以上提到。辨認是重要對您的事務的因素在各個類別之內。在管理之下例如, 一個主要弱點為實際上每個小企業太沉重依靠所有者。什麼會發生在事務如果某事發生在所有者身上? 在勞工類別因素能是雇員轉交和新聘用的可及性。新加入者威脅也許包括一個大箱子販商的可能性打開在您的事務附近。供應商和顧客類別的討價還價的能力應該考慮失去一名主要供應商或顧客的可能性。產生幾個因素使各個類別完成清單。它重要, 您不設法對或解決各個問題估計如同您辨認他們。如果您, 您將得到陷入泥淖在各個因素和從未將完成分析。
一旦清單是完全的, 您應該對各個因素估計根據它的重要性對您的事務。使用一個按字母順序的標度從A 到E, A = 非常重要, B = 重要, C = 一些重要性, D = 一點重要性, 和E = 不重要。下率各個因素根據熟練(內部) 或弱點(外部) 。使用一個數字標度從1 到5, 1 = 非常熟練或不脆弱, 2 = 熟練或一點弱點、3 = 平均熟練或一些弱點, 4 = 惡劣熟練或脆弱, 和5 = 短少或非常脆弱的地方。
因素以最低的信件和最高的數字(A5) 是最大的弱點或威脅。那□以最低的信件和編號下限(A1) 是最大的力量或機會。
使用這種被構造的方法使SWOT 分析可能和實用為任一個小企業。使這處理值得您必須使用這資訊採取行動。工作首先解決最壞的問題, 為最大的風險做準備, 利用最佳的機會, 和建立您的次要力量。
關於作者:
大衛E. Coffman CPA/ABV, CVA 有30 年經驗運作與和經營的小企業。他的?Scorecard 為小企業? 提供一容易使用框架做對任一個小企業的詳細分析。關於?Scorecard 的資訊? 是可利用的在 http://small 事務scorecard.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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