六斯格碼為小企業
它不是驚奇, 某些人民也許察覺六斯格碼作為是只為大公司。主要公司譬如聯盟的信號、Black & Decker, Dow 化學製品, Dupont 、聯邦快遞公司、通用電器、強生公司、柯達、Motorola 、索尼, 和Toshiba 有所有被滾動在六斯格碼努力和達到的卓著的結果之外。然而, 它是不正確的認為, 六個斯格碼步驟改進結果可能由巨大的組織只達到。小企業可能成功實施的六斯格碼和並且獲得六斯格碼提供的步驟改進好處。
一定, 有可能是不利的為實施六斯格碼在一個小企業而不是大事務, 譬如在變動主動性上的缺乏資源和專門技術的因素。但是, 有並且特徵固有在可能加速六有效的實施斯格碼更比在大企業, 譬如靈活的流程, 一個更短的政策制定鏈子, 和高級管理的更高的可見性的小企業。
六斯格碼可能運作在任一大小事務因為六的本質斯格碼取決於特徵固有對任一事務, 不是在事務的大小。六個斯格碼MAIC (措施, 分析, 改善, 和控制) 學科不運作問題組織的大小甚至六斯格碼項目的大小。
小企業有限制他們的能力創始大規模六斯格碼實施的限制。但是, 有方式克服這些局限。小企業沒有剩餘現金大儲備特別制定為大訓練計劃由大公司使用在實施他們的六個斯格碼節目。小企業不一般有全時主要黑傳送帶在職員, 不能有人員以技能和專門技術跨步入黑傳送帶的角色沒有大量的訓練。一個被證明的六斯格碼顧問能作為您的黑傳送帶為最初的項目直到您引起充足的儲款能為訓練提供一些那些儲款您自己的人民。訓練發生在一個更慢的標度為小公司但它仍然發生。財政, 儲款體會從第一套項目通常辯解六斯格碼訓練的整個費用。
一些組織的成員一次被訓練了作為綠化區, 六個斯格碼項目繼續進行綠化區執行六個斯格碼過程。增加地, 綠化區被發展成黑傳送帶並且新綠化區被訓練。使用一種更加逐漸的訓練方法演講許多小公司限制和給他們實施六斯格碼在一個小企業裝於罐中更加容易地處理的節奏。
有好處對實施六斯格碼在一個小企業。由於一個小企業的大小, 源於的財政結果和文化變革六斯格碼迅速將繁殖通過一個更小的組織。聚焦六個斯格碼工具在實際上任何適當地scoped 項目將駕駛儲款到您的底線和將達到突破變化在您的組織上。
關於作者:
彼得・Peterka 是DMAIC 和DFSS 主要六個斯格碼顧問實踐上地區。彼得有經過15 年經驗在包括六的實施斯格碼為小企業以各種各樣的組織。為其它資訊請與彼得・Peterka 聯繫在六斯格碼我們。
文章來源: Messaggiamo.Com
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