自我就業 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 樣品經營計劃概述
- 如果您尋找一個夥伴, 資助, 角度投資者或冒險資本您將請求經營計劃。既使您不是需要資本在您的新企業努力的形成您更將是高興的您準備經營計劃幫助您證明對你自己, 您有正確的材料並且事務是經濟上可實行的。第一步在您的新事務的創作做一個定製的經營計劃。請使用這個概述因為您的模板保險您不忘記什麼重要。這是我創造了在讀十本經營計劃書和採取最佳每個他們和投入他們以後入一個概述的經營計劃格式和概述。我自由地給這您和祝願您巨大成功在您的新事務。這是巨大企業精神並且建立這個巨大國家的企業家, 高興看您是我們的當中一個經營計劃I. 行政總結A. 形成事務B. 介紹C. 技術狀態II 。宗旨A. 目標1 。市場份額2 。銷售3 。顧客服務B. 目的聲明...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 退票地點在您的業務網點
- 新的支票兌現的即時清算需要一段時間才能使用。如果支票存款立即明確需要幾天的時間，然後連鎖店可以找到更多的空頭支票在establishment.We也可能 看到一個重大轉變，在週四廣告插入在報紙，也是轉變星期四垃圾郵件的優惠券。零售網點將不希望運行的銷售項目，逢星期四，因為他們將得到太多的反彈 checks.When提款卡越來越廣泛使用，我們看到了一個緩慢的趨勢遠離週四廣告變得更加分散在星期五。也有許多郵件券包的都是由專營權可能需要切換的 交貨日期，以配合更多的薪水，週末的人可能沒有得到清除他們的帳戶，而每寫will.There檢查，他們當然會更空頭支票在短期內，這意味著 這將特許零售商店的成本和效果的現金流，而銀行的利潤將增加在未來兩到三個季度，由於增加的銀行收費檢查，對那些在這次反彈 聖誕節購物季節。如果你還記得一對夫婦在幾年前提出的其他銀行的美元讓電子借記運行結束，然後收取的費用超過每...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 重新組合- 怎麼對做它並且為什麼這有效
- Regroup?is 這一個新管理趨向? 不是機會! 重新組合簡單地是機會結束一個月的經濟週期, 概括您的公司表現和概述成功計劃為新即將來臨的月。為什麼這有效? 由於它允許各個人在您的隊估計他們的表現從上個月, 和做所有必要的調整為新月。這怎麼這有效:預定和準備重新組合: 重新組合應該預定在□月期間的最緩慢的時期, 應該早晨開始及早, 如果可能。堅實和有生產力重新組合作為大約二個小時, 將需要大約一個小時準備。肯定有一個空白的黑板或一個常設畫架為採取筆記和保留分心對極小值。重新組合並且是時候修造在創造性的想法從各個人在您的隊, 因此做重新組合□月的一特別部份和允許大家有相等的時間分享他們的反饋。簡單地陳述, 沒有錯誤問題或題目被談論在重新組合並且您的隊正面地將尊敬和將反應這自由。要訣從教練: 作為您的公司executive/owner, 它是重要為您出席重新組合...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三種容易的方式知道Thy 競爭者
- "您聽見了什麼您的競爭者做□?" 這個問題導致許多企業人結冰在他們的軌道。您怎麼樣? 您的銷售隊知道什麼您的競爭者做□? 並且如果遠景將要求他們, "給我10 個獨特的原因為什麼我應該買從您和您的公司," 能他們回答這個問題沒有停留? "知道thy 競爭者" 是重要的, 並且這篇文章比他們知道關於您將概述三種容易的方式知道更多關於他們,! 我們開始!他們的人民: 開始由"購物" 在電話, 用信件和在人, 提供相似定價和產品作為您的公司的競爭者。當"購物的" 在人, 注意他們穿戴的他們的銷售人員和尋找方式, 口氣由他們的聲音, 他們的辦公室的組織, 舒適他們顯示提出他們的產品或服務, 並且什麼問題他們問在您的交談的結尾。將將由觀察嚴密, 您看和聽見人的質量在您的競爭者和他們投資在他們的訓練計劃的時間以前聘用。然後要求自己, "怎麼做這些標準, 與我們的比較?"打翻...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 力大無比的防備措施
- 許多電影拍了關於悲劇的故事力大無比。傲慢和無知確定地是存在在它的少女遠航期間, 是力大無比的前次遠航。許多警告被給了, 但不幸地, 警告嚴重未被採取。在4月14 日, 1912 力大無比被接受六次警告, 冰山是存在在他們的周長。在夜4月14 日, 力大無比觸擊了冰山和最後下沉了對大西洋的底部。為其它個體, 什麼發生在力大無比不必須發生在他們。許多學會了從力大無比犯了的錯誤。有跟隨和形成平行對的幾個例子什麼發生在力大無比並且怎樣個體可能學會從力大無比的差錯。1 。力大無比只有16 艘救生艇, 沒有將足夠幾乎保存大家在船。只大約60% 整個救生艇的容量被運用了! 您的公司有一個災害計劃到位嗎? 您的電腦, 特別是您的伺服器, 經常支持嗎? 許多伺服器每天和有時每小時現在支持。當我工作在Helpdesk, 一個我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提供出口戰略在您的經營計劃
- 所有投資者渴望和由公司的出口戰略的一張清楚的圖片很大地刺激, 或他們罐頭"獲利" 在他們的投資的時間和方法。這張圖片最好進入焦點當公司的關鍵估價和流動資產司機清楚地描述。一個優秀方法完成這是通過有成功的流動資產事件可比較的企業的描述, 或者通過承購, 合併, 最初的公開奉獻物(IPOs) 。它是有用顯示其它公司在您的市場上, 或相似的公司在其它市場, 成功地退出了, 並且怎樣和為什麼這些公司是成功的。例如, 他們是成功的因為他們獲取了大用戶? 或他們是成功的因為他們完成了快速的成長或高利潤率? 它還重要栓他們的成功對他們的出口價格。出口價格是根據收入或顧客的數量企業當時有? 經營計劃應該栓這度規(即, 出口價格$X 每顧客) 對事務確定它的未來價格。最共同的出口戰略在經營計劃是IPOs 或承購。當出口方法總不是關鍵的, 投資者經常想要看決定更好瞭解管理隊的刺激和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是像Bill - 認為!
- 每年兩次, 比爾・格茨去一個遙遠的海島隱匿處一個星期一次。不, 他不去一個漁假期; 代替標尺、卷軸, 和誘劑他採取市場分析, 位置報告, 設計報告, 和機會紙。在孑然他讀和認為和讀有些, 寫筆記在邊際然後組成問題, 想法, 和將衝擊未來微軟和整個技術產業幾年來來的他自己的位置。得到從每日壓力仔細考慮和考慮的一個延長的期間在他的"認為幾星期" 是比爾・格茨從事公司視覺, 確定的方式什麼新項目追求, 和計劃為將來。這是每事務CEO's 應該追求的同樣嚴謹工作和想法過程。您嗎?現在, 我不建議您應該採取"認為星期" 每年兩次。您的事務比微軟較不複雜的。但, 如果您的事務將保留競爭在這個商業環境和增長, 您必須採取一些認為時間。可能您需要採取"認為小時", "認為下午", "認為天", 甚至"不要認為週末" 沒有電話、沒有人民, 和沒有分心。去那個遙遠的海島(既使它是正...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿麗斯在妙境- 一寓言為經營計劃
- 記住讀"阿麗斯在妙境?"她問徹斯特貓, "哪個方式我應該去從這裡?" "依靠得很多您想要得到對的地方," 貓說。"我不關心," 阿麗斯說的地方。"然後它不事關方式您是," 貓說。阿麗斯掙扎因為她, 像許多在業務管理, 未定義什麼他們想要或他們需要是的地方。他們沒有堅定短期和長期目標。他們不委派, 不帶領, 或後續。經常, 像阿麗斯, 跳在兔子的孔下, 他們跳躍在機會沒有考慮是否那些機會是適當的, 付得起或太危險和必須以後然後應付結果。如果您, 不同於阿麗斯, 關心您和您的事務去的地方, "然後它事關方式您是。" 知道和瞭解他們的目標和志向的Businesspeople 寫經營計劃、營銷計劃, 和行動計劃。他們開發是適當的對他們的計劃的項目。他們不發現自己轉動和轉動像阿麗斯在Mad Hatter 的茶會。我會願意告訴您那,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼開發顧問的一個成功的委員會(... 和為什麼您如果!)
- 在今天迅速改變和高度競爭市場上, 許多私有公司創造外部顧問委員會給所有者和CEOs 新鮮, 博學的忠告。 為小企業, 設定一個顧問委員會可能給您重大好處在單一地依靠內部天分的競爭者。顧問的一個老練和有良好社會關係的委員會能幫助您的事務增長和繁榮用您從未想像的方式。 什麼是顧問的委員會? 一個顧問委員會是不拘形式地被組織提供業務責任人和公司領導以支持、忠告和協助的外部小組。當正式理事法律上定義了責任和受託責任, 顧問委員會沒有正式力量或捆綁法律當局。他們服務在業務責任人或CEO 的樂趣。 一個顧問委員會的好處 有公司以顧問委員會有在他們的競爭的幾好處。委員會提供您的事務: 公正的外部透視。 增加的公司責任和學科...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 規則對設置企業目標和宗旨: 為什麼和怎麼聰明
- 我們全部知道, □什麼跑沒有計劃, 並且計劃無法運行沒有安排它的宗旨被設置。那適用於任一种計劃, 是否我們談事務或個人財務、大學學位或NGO 節目、網站促進或減重。設置宗旨和里程碑是關鍵的重要為任一計劃活動和是它的成功核心, 或失敗。會設置宗旨確切地不是火箭科學根據複雜, 但是任一個戰略家應該知道基本規則怎樣公式化和提出宗旨。我們將看見在這篇文章裡為什麼宗旨充當這樣一個主要角色在公司的計劃和戰略活動之內, 怎麼他們影響所有業務流程, 並且我們將回顧設置宗旨一些指南。設置宗旨的重要性有人可能想知道為什麼我們需要建立宗旨首先, 為什麼沒讓公司或具體活動順利地請跑入未來和看見何處它得到。那會是實際情形只如果我們真正地不關心不管活動在討論將是成功的: 但另一方面, 使用一個普遍的說法, "如果某事該當執行, 那麼它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戰略沒有戰術徒勞
- 看起來時常似乎研究和勘測慌張在有效的通信的在工作場所。作為通信專家, 我總是熱切讀這些研究, 但上午對什麼經常失望我看見。那是因為他們全都似乎是關於通信戰略。? 我們必須放在適當的位置戰略收到我們的消息對我們各種各樣的公眾。? 我們必須有通信戰略以便我們的圖像和名譽將傳播就像我們想要它的。它所有聲音很片面, 和更壞, 很一維。根據我的牛津字典, "戰略" 作為"大將之才是一個軍事期限被定義, 戰爭藝術; 一支軍隊或軍隊的管理在競選; 藝術行動或如此配置進軍或運送至於強加給敵人地點和時間和條件為戰鬥由更喜歡。"那是全部很好, 但有二個問題。首先, 如果您的戰士沒有必要的技能移動軍隊, 他們從未將到達戰略位置首先。其次, 如果他們沒有適當的戰鬥的技能, 他們不會知道什麼做一次他們是在位置。為了利用戰略, 您需要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 多麼好的經營計劃是對您的事務?
- 您知道您需要經營計劃。您大概意識到, 它是最佳的方式的當中一個得到您的事務在運作。不管您的事務是, 經營計劃可能幫助聚焦它的方向當提供您需要得到移動的資訊。經營計劃將做的最重要的事是提供您的財政靠山以原因給您他們的認同。它將顯示他們怎麼您計劃工作您的事務。如此, 您怎麼將知道什麼寫在您的經營計劃? 您知道第一事關於寫經營計劃嗎? 它也許似乎像一項巨大任務設法推測什麼寫為您的個人經營計劃。您也許試圖去掉幾本書在圖書館甚至要求朋友幫助您。但, 您滿意, 您的經營計劃將是成功的? 記住, 您只得到一次機會WOW 他們看的人, 因此第一經營計劃將是那個他們記住。若它是正義的不好足夠呢?好, 那足夠擔心! 是時間行動! 事務您的第一次序將決定是什麼您的企業目標。一旦您有什麼的一種基本思想您需要, 您能然後做幾件事確定什麼樣的經營計劃您需要以及在哪裡得到它。您能做的最佳的事...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼得到更多事務在冬天月期間
- 事務似乎下降, 減慢甚至停止在冬天月期間。當旅遊交通減慢或中止在冬天月期間因此做許多地方業務責任人收入。第一步在克服這個問題開始在您的腦子(不他們全都?)開始與, 不參見這些緩慢的月作為失效時間。參見他們為是什麼他們, 時候建立顧客關係和為繁忙的季節做準備來。有您也許設法緩衝緩慢的季節的幾件事。在您之下將發現也許運作為您的事務戰略的名單。1 。舉行類或與資訊有關的研討會-- 邀請所有您的顧客進來為一個教育會議。確信, 您有一些好的成交為他們在相關項目以便他們能花費一些錢與您。它也許湧出值得考慮做類為自由(gasp!) 一些浮現在腦海的類型事釣魚, 工藝、投資, 花安排, 內部裝飾, 旅行要訣, 關於某些surgerys 的資訊, 背部疼痛安心, parenting, 寫車間和不停??2 。工作將是可利用的在".on." 季節期間的一攬子交易只是現在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅十原因創造一個一頁經營計劃
- 有一個故事, 關於沒有做□很好的業務責任人。她沒有經營計劃, 而是聽見了, 相當, 怎麼創造一會幫助。如此她從"家庭" 移動了3000 英哩並且三個月以後, 遇到了有一個深刻作用在她的生活和事務的一次整天經營計劃研討會。它由吉姆・Horan 教了。三年後, 她教了課在同樣確切的地方。這是一個非常真實的"故事" 。那麼從未開始與一張空白頁。很快創造您的一頁計劃幫助您的事務。並且一旦您創造了它, 它簡單更新!1 。更加明智地選擇機會和浪廢較少時間因為我有我的計劃到位(P 6)2 。唯一頁可能包含您需要告訴您的雇員的所有元素, 理事, 潛在的您採取您的事務的夥伴或銀行家並且怎麼您到那兒。(P 17)3 。重要原因有經營計劃將澄清您認為, 不管您的公司(P 18 的) 大小4 。它促進創造和分析認為, 解決問題, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼複製HBO 日程表可能促進您的事務
- 我不談論張貼HBO 日程表在您的網站或寄發一個被複印的拷貝到所有您的顧客。當他們是創新的HBO 來了場面, 新鮮, 和願做事人民不是。在HBO (之前"HBO") 1985 年來了, 關於唯一對方式看電影是去劇院, 祈禱, 一個主要網路會顯示一個您想看, 或觀看一您已經有。用有線電視技術開花, 和對有線網的美國通入生長, 這個新, 鋒利纜繩電影公司成為了立即成功。怎麼樣HBO 日程表使他們不同? 他們意識到, 人們是願意支付電視如果它運載了什麼他們是感興趣, 並且HBO 確切地給了他們什麼他們想要。沒人那時提供無商業電影在纜繩的事實沒有阻止他們做它和做它很好。由於他們的被證明的記錄作為成功的創新者, 我們能看對HBO 為可能幫助我們自己的家庭事務增長和成功的成功的企業原則。如果您考慮開始家庭事務但未做那麼, 仔細地考慮原則在這篇文章裡在您做您的接下來的步驟之前。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼吸入在競爭之外沒有留下標記
- 競爭駕駛您瘋狂嗎?他們是不懈的關於拿走您的客戶嗎?顧客忠誠成為過去的事嗎?在我們的曾經變化的世界裡, 它似乎獲取事務那些日子下來對, 將提供多數服務以最低的可能的價格。增加侮辱來您的早先顧客採取了在新好戰的態度關於獲得您的服務的傷害。他們現在相信他們有一個執照定價, 搖晃它在您的頭和威脅告訴某人更加便宜如果您不會適應他們的需要。它似乎規則改變了並且如果我們不是願意做調整我們的企業將繼續感覺衝擊從競爭。那麼今天文章是:怎麼吸入在競爭之外沒有留下標記。如果標題對這篇文章似乎位元殘酷, 苛刻或blunt 為您的味覺, 那麼需要片刻和反射怎麼您的事務由您的競爭影響了。怎麼那在他們到來了您之前...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 價格大眾化的衝擊對贏利
- 幾乎每個業務責任人的目標是引起贏利或為他們自己或他們的股東。這可能是富挑戰性最好。非常認為並且努力進入跑事務、應付款明細帳應付帳款, 應收帳款, 應付販賣者、顧客, 等。由於這人民有時不要集中於一個最重要因素定價。知道多少您能收費對於您的產品或服務是無價的資訊。企業典型地想要同時增加容量和價格。在容易完成的一個完善的世界, 我們不要居住在一個完善的世界。企業那麼怎麼流傳決定多少收費對於產品或服務?單程, 企業做這是通過嘗試, 由看見多少他們能充電在容量開始滴下之前。這比您可以體會是一個非常無效的方法, 但由更多企業實踐。其它方法確定您想要的什麼利潤百分率結束費用。或許您賣汽車和決定, 您需要贏利5% 在被賣的每輛汽車, 並且您相應地然後定價。當這個方法是好的為確定如果您承擔天花板和其它費用, 這不能是最佳的方式增加銷售。人能度過幾星期設法確定正確價格為他們的產品和服務。經濟學...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 擁有您的適當位置由Building 適當位置公共
- 1997 年, 大衛Steele 由一位專業治療師做轉折與關係教練。一部分的他的戰略將成為影響和關係教練的中心為他的社區。大衛決定發射他自己的虛擬社區當每週"星期五夜社會" 選拔會集。在1 個月的試驗節目和一些市場研究以後, 他設計了一個社區為選拔在他的區域, 不同於其他設置可利用, 會適應他們的需要遇見其他選拔在保險櫃, 樂趣設置。社區並且促進大衛的使命提供關係教育和突出地安置他的企業在他的目標市場之內。幾乎七年後, 他的星期五夜社會繼續充滿活力選拔支持四位教練實踐合作做它發生的社區。"這是很多樂趣, 並且時間和努力必要做它發生是最小的," 大衛說。"我們以特邀報告人為特色□星期, 通常是一個好提及來源的一個地方專家。我們變得知名在我們的社區和有一忠誠隨後而來選拔誰有時繼續出席與他們的夥伴當不再唯一!"從治療師選拔硅谷...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戰略思想家名列前茅十特徵
- 想要變得更加戰略? 增加這些特徵來您的技能的彙集和觀看您的成功騰飛!1 。保持自已負責任的態度。戰略思想家居住在說法旁邊, "如果它將是, 它是由我決定" 。2 。利用力量和使弱點減到最小。瞭解您的領導能力和使用他們對您的最佳的好處。與其他人成為夥伴擅長在區域您較不熟練。3 。有效地使用直覺。寧可然後一個古怪的概念, 戰略思想家認為直覺經驗、觀察和投射產品。從這有利位置他們能開發敏感性對可能的解答。4 。有目的清楚的感覺。戰略思想家開始在末端。他們知道什麼他們想要完成在他們開始和確定適當行為根據多麼恰當之前它確切地將幫助他們達到渴望的結果。5 。能力辨認或創造更好的選擇或解答。被認為戰略地, 局限取消並且可能性被考慮。6 。一致"什麼是正...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新者角色在困難時期
- 一位研究科學家在惠普(HP) 想像系統實驗室說的Carly Fiorina 是營銷人被投入在關心□什麼關於技術藝術和秀麗工程師的變動。她要可銷售的股票帶來給市場。他囑咐當她第一次走了入HP 實驗室, 她說他們的新公司口號是"發明。" 然後, 她告訴了他們, 技術產業從未再會是一樣扣人心弦和有益的照原樣在90 年代。他們會所有需要長大現在和面對那個事實。這第一次不是; CEO 更喜歡現金對創新。Carly 的陷阱被處理, 無論如何。她有點, 雖然, 當說創新者需要有企業感覺。特別是當時間不是那為長期R&D 射出。這創新者需要是肯定的五件事的名單他們是到位為了使創新值得。1 。創新需要反射公司的宏指令和微視覺。每個公司有一宏觀視覺。微軟要每臺電腦的作業系統跑他們的軟體。Cisco 認為每個網路需要根據網際網路協議和賽跑在他們的產品。它不難掌握定義的那一個句子為什麼那...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 铺平道路對一個成功的戰略計劃
- 許多非常成功的企业主可能不有一個正式戰略計劃。 一些為什麼認為， 「我們需要做战略计划？ 我們是做偉大，如我們是」。不是異常的对一個小企业主有以下問題：？ 我為什麼需要有一個戰略計劃？ 我就是不可以告訴大家什麼我們的目標將是？？ 我怎麼開始？？ 我可以促進計劃會議，或者我是否需要聘用專業便利？？ 這是否將是像，在消費时间和金錢以後，坐架子的其他計劃？如果您確定您的確准备開始一個战略计划过程有铺平道路的幾步，并且保證計劃被執行。第一步： 准备好我們推薦使用專業便利為計劃的最初的部分。 便利的角色將是：o帶領小組用一個客觀或中立方式。o确定想法和決定沒有丟失。o确定期望結果在小組前面被保留。o是更加客觀并且把柄困難的情況。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10關鍵的事實，把封面上的商業計劃書...
- 在大多數的商業計劃，不管多麼驚人的想法，封面是極為重要的。多數投資者可能翻轉執行總之，如果他們得到過去的幌子，在決定他們是否 有興趣。完全一樣的頭版一份日報，涵蓋了業務計劃的重要提案重點前期為潛在的投資者，以read.The成功對整個商業計劃 運動可站立或落在所說的封面上的商業計劃。在他的書中，風險資本手冊，大衛斯通寫道，在一個100建議一個星期收到的投資者，也許10 是read.So ，提供關鍵性信息，對您的封面是最重要的事情引發的利益，潛在的投資者。事實上，您的封面上的競爭與數以百計的其他文件， 工作，電話，文章和其他資料的注意潛在的投資者。並在此基礎上格拉德斯通的數字，它的競爭對手的時候，因為看到幾秒鐘，這是注意，或錯過了， 而且很少返回的是10 readers.Here關鍵件的信息，包括封面上您的業務plan.Headline ：啟動您的封面上有適當的標題，將中斷和 您的潛在投資者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 請問你設定的業務計劃為失敗呢？
- 戴維E Gumpert作者刻錄業務計劃，往往是講述如何，他和他的合作夥伴籌集資金失敗後，把他們的業務計劃在與風險資本家和會議的若干 另作專題介紹。失望，他們的勞動成果，他們認為放棄它們的合資公司於1995年。幸運的是，對他們的意見，委員會的顧問，他們選擇轉移的時間從 按摩的業務計劃，使銷售。資助，他們被告知，將later.Turns的那樣，他們出售足以維持下去，通過1996年。 1997年，銷售沒有增長迅速，他們預期，因此他們 決定再次尋求融資。這一次，他們預期的積極結果將是容易獲得，畢竟他們是相當成熟了。不過，委員會告訴他們出去，並促進其 業務和更sales.If首先你沒有成功？ Gumpert和他的合作夥伴而不是決定塵他們的舊的業務計劃，花費很多時間重寫和更新計劃，並列出再次 尋求資金。 ，並再次被拒絕。怎麼會這樣？在90年代後期，它似乎每一個新的互聯網相關企業，世界上獲得融資。事實上...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務計劃的財務預測：停止擔心是正確的...
- 商業計劃財務預測，似乎相當驚人，因為他們是如此不確定的。這非常的不確定性，不過，這是很容易使他們作好準備，因為你不可能是正確的。你無法預知未來。毫無 我們可以。你可以有能力的方式您準備的業務計劃projections.Before您完成您的業務計劃，今年，考慮到這六個注意事項您準備業務計劃的財務 預測：1。不提供拔出的空中，“保守”guesstimates有關獲取一定百分比的整體市場需求，或較上年同期growth.It是一個錯誤的假設業務 投資者將非常感謝您的保守與您的業務計劃的財務預測，在最初幾年，您的業務。不要以為華爾街一刻提出“保守” 數額賺取的回報。比方說，一個商業投資者希望投資的3倍。那麼，如果投資在3年的三倍，其回報44％。如果在5年的三倍，回報為25％。添加公正 二年期的投資回報幾乎減半！現在你明白為什麼時間是如此重要的商業投資？這裡有一些其他的例子：假設企業投資者想：一個做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 權力的戰略思維：創造有意義的成功
- 太多的目標設定和戰略規劃可以讓你感覺你的工作對自然的力量;太少，你最終在那裡你永遠不打算，與生活或業務更大， 規模較小的，或不同的比你真正的願望。雖然得到您和您的組織在那裡您最希望他們能夠在任何特定時間可以努力工作，也可以振奮。有沒有更好的辦法？難道 以盡量減少壓力，並最大限度地振奮的同時完成這些事情是最重要的是你嗎？當然，它只是需要一個轉變的意識。在“勝利不惜一切代價” 心態（雙贏失去）繼續讓位於“我要從頭開始你的背部如果您從頭開始排雷”的心態（雙贏） 。這是格局進一步形成。今天，我們可以定位成功，取得成功作出貢獻 他人，並作出反應的需要，我們不斷變化的世界（三贏） 。如果你首先想到的情緒迴聲“世界是地獄在手籃子裡， ”請注意，我們不需要與它，我們也決不能 時光倒流。相反，我們必須負起責任，我們的思想，感情和行動，在生活和商業。我們的工作不僅影響到我們生活的質素，但其他人的生命的。我們有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在談到關於燈
- 樂趣從StartFor那些將開始一個新的商業回報，財政和感情，可以很好，但風險也可顯著雙方理智和抵押。當然，有機會 成功增加如果一家公司有一個良好的，深思熟慮的戰略，然後通過罷工out.Any業務流程的籌備時間，而且時間越長的籌備時間從收到訂單到發貨的商品或 服務，更多的錢將被捆綁在商業的形式，材料，工資和間接費用。因此，最早的事情是如何想你會的運作和金融的關鍵 投資您需要，而這又需要你有一個細目的過程，以提供給客戶的價值，它可讓您以確定哪些類型的資產你會 需要的人力，財力和technical.Financing的BeastObviously ，您的融資選擇，這一點在很大程度上取決於這兩個相關的風險與您的產品（或服務）和您自己的辦法，由此帶來的風險。 如果你有決心自己的資產，你需要一個完全不同的資助計劃為基礎的戰略，讓您的產品/服務管理的分包商已經取得了誰投資 設備，場地和人民。雖然前戰略...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 槓桿-一小步你/一個大的變化為您的職業生涯
- Cassy是一個非盈利性的僱員誰已經在她的工作5年。她來找我，因為她認為，她是該組織的工作沒有價值為她和其他人感到沮喪，因為推動了，但她 not.By的時候，我們開始一起工作，她已經寫了辭職信，並要求我與她的審查。她的信中並沒有憤怒的一個。她甚至感謝組織的培訓，她 收到已使她有一些顯著的achievements.After我的理解是我問她想一個技巧，她希望她會從她的下一個位置和織成的信，使他們知道為什麼 她離開。她選擇以突出的領導才能和在信中說，她離開找到一個位置，讓她發展她的領導skills.You或許可以猜到發生了什麼事？那個 她的組織工作提供管理團隊立即。她的經理說，他認為她並不想成為一名經理。立即提供，是因為他不想失去她！第三步我的價值計劃 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家©是槓桿，並利用我的意思是一個小的轉變或改變能夠產生大的結果。小變化Cassy她的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 網上促進： 10種方式使用焦点群导致您的贏利
- 焦点群是談論并且群策群力新的方式改進您的事務的不同的部分的一雇员小组或當前顧客。下面使用焦点群的網上促進秘密為市场情报。1. 他們可以給您关于怎样的新的想法給和銷售您的產品或服務做廣告到您的目标观众。2. 他們可以給您可能幫助改进您的當前產品或服務的想法。 例如，您可能使它更小，更加快速，更重等等。3. 他們可以給您新产品或服务的想法能开发和賣。 例如，您的產品的一項新的礼品包装材料服務。4. 他們可以帮助您解決您的事務的拖延問題。 例如，您可能给予您的雇員鼓励解決缓慢的生產。5. 他們可以給您关于怎样的新的想法削减成本和存金錢。 例如，您可能回收損壞的或老產品而不是破壞他們。6. 他們可以找到新的办法改进您的當前顾客服务政策。 例如，聘用額外操作員，因此您不必須任何人暂挂。7....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何踢啟動您的業務和利潤雙
- 這將使一些人憤怒的地獄，但現在是時候揭開了神話'時間管理'，而真正的秘密共享的超級successful.Let之臉，很多所謂的“商業領袖”，告訴我們'管理 時間好'或成為'無情隨著時間的推移'如果我們想實現其水平success.What垃圾！你不能管理自己的時間。它繼續沿著愉快地做它的事，不管你讀了無數do.I 系統對'時間管理'，大多數需要這樣長的落實和跟踪，你更比你沒有完成之前！如果它不能管理時間，然後你的行動，而不是管理。這是關鍵 在推出新項目，完善現有的，並至少增加一倍您當前的利潤，而不必做任何更多的work.Self改進大師，托尼羅賓斯說：“行動是命運。”他點上。如果你 開始管理你的行動，就影響你能做到你會驚奇5 .***您簡單的步驟來操作管理***（1）寫下一個主列表行動你需要做的，直接導致收入 一代.-我建議至少...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10如何使您的企業獨特的
- 1 。最大的選擇，其中一個方法，可以使您的產品或服務中脫穎而出，並提供最大的選擇產品，服務或計劃。例如：家得寶，電子港灣，斯特普爾斯， Amazon.com2 。創新產品 ，如果你有一個新產品的專利，或一項服務，別人不提供，您將有一些就沒有其他人能夠提供。例如： Windows中，萬艾可，價值Program3 。多種用途，一旦你得到了一個 產品或服務的提供，尋找其他方式，客戶可以使用相同的產品或服務。例如：童車已運輸基地，電動開罐器與刀磨刀，阿司匹林可作為 止痛藥和心髒病發作的預防。手機攝像頭也。這是默克公司開始與默克-有risks.4 。優質的客戶服務，不斷提醒你的客戶，你都渴望 幫助他們，使平常的支持您的產品或服務。例如：特倫的是已知的。誰使醫生出診，一個移動的律師的辦公室，玻璃公司，來為您的工作場所 改變你的汽車玻璃其他examples.5 。方便的位置，便於顧客做生意與您為他們提供...
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