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- 2007-11-13 22:16:19 - 销售计划和经营计划
- 寫经营计划可以是棘手的，當在继续的附屬的失敗的所有書更新他們的編輯。 一個重大因素是在经营计划的销售计划，少量書顯示例子的怎样解釋網上銷售哪些將造成您結束在您的零售批发市场的所有商店銷售。 另外許多服务公司在網上接受命令并且派遣他們的從那裡的單位。 薄餅經常採取在電話的信用卡的多米諾，許多公司現在允许在线排序。投資者和銀行家需要瞭解您是最尖端在您新的事務，在他們將貸款或投資美元给您之前。 您需要有此和您的一個計劃需要小心地传达它在您的经营计划。 下面请找出一個樣品網上銷售描述給您有些想法怎样寫此在您的经营计划。 這個樣品是從簡單的事務; 一個流動洗车特许经营场所。 您將打印此出来採取一本便笺簿并且然后记录下来您怎样將做您的網上銷售。 使用這個樣品并且修改它成特別合身您的計劃为将来。 您然後將公式化您您的经营计划的自己的網站銷售和網上銷售部分幫助您前面路的。 認為在此。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经营计划長期目標
- 寫经营计划不是容易的努力，亦不預言未來。 您將需要花费了在準備您的長期目標和宗旨的充分时间。 這將帮助您瞭解什麼您做着，并且您哪里希望是。 Martin Luther King是多數著名講話說; 「我有的確是高尚的一個夢想」，但是有他有一個「戰略計劃」與他在他的一生也许看見夢想實現的季度宗旨。在您的長期目標和宗旨为您的经营计划做准备您將需要传达此对投資者、銀行家或者您的夥伴。 也它您在路線停留并且僅僅保持您的計劃戰略而不是夢想的幫助。 在我之下提供您以樣品「長期目標」部分為经营计划，因此您能看到多么最好做此。 這個樣品從流動洗车事務的角度的確被寫了，非常簡單的事務的特許經營者，它將帮助您通过所有您自己的宗旨排序確定什麼為未來或您的下企業努力是最佳。 请打印此和做筆記在邊際然后有些段为您自己的事務做准备。 這將帮助您描述您的計劃，当談話與投資者时并且協助您寫的您的经营计划。 認...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 法律戰略的業務計劃
- 撰寫商業計劃這些日子很艱難，風險資本家正忙於和有這麼多的想法選擇。銀行要嚴格，甜到了業務計劃。家庭成員誰借給你錢可能普遍令人擔憂，由於訴訟和賠償責任。這就是為什麼你需要特別注意的法律科您的業務Plan.Below是一個範例法律部分的商業計劃書的移動洗車公司，這是特許經營系統。現在是一個真正簡單的業務，但它也是一個很好的範例，因為它很容易遵循。我建議你打印此文章和做筆記的利潤率您自己的經營理念，然後修改此示例，以適應您的業務。這樣做可以創建一個戰略規劃和法律戰略，它可以保護您的資產和把你的投資者放心.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -法律對策： LicensingAll市，縣將獲得許可，並支付的特許，作為我們交鑰匙特許經營計劃。這將包括：城市商業LicenseCounty PermitsFictitious公司名稱StatementHo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何寫商業計劃市場分析
- 寫商業計劃是一個重要部分最初的戰略規劃，對任何一家公司。有一件事，這似乎是大多數企業家掛斷，是搞清楚什麼樣的數據和信息會進入市場 分析科。因此，很多企業家將嘗試虛張聲勢或BS的方式通過它。你經常會發現那些擁有MBA寫細緻的市場分析部分，雖然他們可能幾乎沒有真正的 創業技能進入一個新的業務，他們的商業計劃肯定會留下深刻印象。但你不必是工商管理碩士寫一個適當的市場分析部分在您的業務計劃，請您下次business.Below 找到一個通用的樣本市場分析，您可以使用幫助你你的。你不妨將本文打印出來，然後運用自己的分析，您的特定領域和商業模式。我建議你 閱讀它，並認為它為1天，然後寫了幾件事的利潤率，並採取法律墊並寫出您的想法段的形式，然後再收集你需要的數據。這不是一個困難的工作， 你應該能夠做到這一點十分強調自由。現在，那麼請記住，這只是一個樣本，它是我們使用了專利插座的移動洗車業務，這可能是最簡...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商業計劃書101如何編寫目錄
- 無論你的業務計劃開始在你的下一個創業努力你需要思考寫商業計劃。即使你不尋求資金，為新業務或已獲得 資金從家庭成員，天使投資類型，個人儲蓄或合作夥伴。商業計劃可以幫助您在開始的右腳，使你想想你的未來戰略。一件重要的事情你需要在一 商業計劃是一個表的內容，您可以使用為指導，當你經過忙碌的，繁瑣的步驟，開始新的業務。有無數的規則，規章和空洞的文書工作，你必須保持 重點在所有times.It建議您去給自己買了一本書就“如何編寫商業計劃書”，並試圖找到一個，它有一個樣品的業務計劃，是最適合您的商業模式 內部。下面是一個示例目錄，您可以使用來幫助你，所以答）你不要忘記任何重要的項目，二）為模板，幫助您創建自己的表的內容。我建議你打印 的文章，然後採取表的內容，並對其進行修改以適應您的商業模式。一旦你完成這項工作你也對你的方式創造最佳的商業計劃你的未來小型企業。 餵，下面是一個表的內容，我們曾用在業務移...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是B計劃準備好了嗎？
- 企業主與企業家的本質是冒險者和冒險家。如果我們沒有說， “樂觀的基因”浮動周圍，沒有太大的任何進展都將得到許多工作要做。但每往往 冒險進入一個新的trouble.They計劃風險？也許一個新的產品，服務，擴展到新的地理格局？什麼，他們幾乎停頓追求的金戒指的戰略計劃，將 最大限度地減少其風險的情況下，偉大的想法原來是一個“埃德塞爾。 ”除非我們是在談論一個“賭注公司”類型的企業（我不！ ） ，應急計劃的大多數新企業 小型企業的承諾可以做到的，增加了4個簡單的段落，以書面的計劃，在規劃階段的新的合資公司（您有書面計劃，是不是？ ） 。第一款：我們將如何 衡量，看看這個項目是產生所希望的結果嗎？第2段：有多少資源（時間，金錢，精力等） ，將我們的投資，使其產生預期的結果？第3段：我們將如何結束 下一個項目，將不會產生理想的結果？第四款：我們將如何盡量減少損失的一個項目，將不會產生理想的結果？只要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 連接您的離線事務到您的網上事務
- 這些也許聽起來沒有brainers, 但您會驚奇。無論高技術您的事務成為了, 沒有您仍然有一些您的公司的non-electronic 方面的疑義。這些是事像您的名片, 屠夫, 和工作襯衣, 命名一些。首先檢查您的名片。這些應該準備好每當可能。確定您的網站是列出的在您的卡片: 這是一個方式使一名可能的顧客檢查您獨自。一個好要訣將有您的網站列印在保證所有信件看起來像信件的字體, 而不是數字。例如, "L" 可能非常容易地類似第號一個當輸入小寫。黏附對清楚地允許眼睛與數字區別信件的字體。並且把您的網站被投入在您固定式: 它更加容易檢查網站比做電話那些日子。如果某人叫您的voicemail 尋找產品, 您應該安排您的網站明白解說慢慢地, 和清楚地那裡也是。有您的網站在您的voicemail 將意味銷售的損失。我們快速的踱步的世界損壞了我們並且人們不現在想要事, 但五秒前...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 諮詢製造商建立業務計劃
- 如果你是製造商希望使用您的業務計劃，以吸引投資者，那麼你的計劃必須做兩件事。它必須：舒適準投資者把他們的錢掌握在自己手中，andShow為什麼潛力 客戶將生意交給你，而不是你的競爭對手。贏得信任的懷疑的投資者？準投資者要選擇最好的投資。對於投資者來說，這意味著收入最高的回報 他們的錢，他們採取的風險。除了自己的研究，他們尋求更具體的信息，從企業所有者和企業家對潛在的投資opportunities.The重大挑戰投資者 決定什麼是一個很好的機會。通常要求投入資金很少可靠的資料，投資者難以破譯的信息的各種投資選擇，他們正在評估。這個 葉讓他們害怕成為一個可怕的交易，這些交易表示懷疑被提出。此外，時間壓力往往迫使投資者決定投資業務時，其時限不對齊 與企業的需要為funding.To您潛在的投資者，最重要的因素是你必須顯示的結果和證據。他們只希望他們的機會，比賽進入到他們的期望 發展。他們希望教育...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 正在建設在風暴？颶風指導的企業來說，正在建設中
- 作為一個企業老闆，你可能已經建立了一個颶風計劃，為您的企業和你的家人，但你忽略了您的建設項目？不要擔心，你並不孤獨。大多數人，甚至不考慮準備 其建築地盤，因為它沒有寫入他們的“建設時間表。 ”但是，當颶風威脅，總承包商通常會驚慌失措電話詢問潛在損害，拖延和 cost.You可以節省時間和沮喪聯絡您的總承包商，討論他們的計劃，在颶風襲擊。你已經投入了大量的資源投入到您的建設項目，所以堅持，你的 承包商維護它以同樣的方式，您保護您的主頁。這是一部關於什麼期望從您的總承包商的颶風編制計劃： 1 。籌備時間？一個建築地盤有無窮 更危險的不是完成建設，所以合理地推測，該網站將不能得到適當擔保的一天。根據工程規模，您的總承包商應該開始準備您的網站 4時57天之前的storm.2 。實際建築製備？您的總承包商應完成的結構分析您的建設，以評估其弱點，前幾天的風暴。是 屋頂嗎？有任何框架或桁架暴露？是外部開...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 價值混合的重要性
- (* - 詞' 產品' 可能被替代意味' 服務' 也是; 並且反之亦然)每個消費者看最大化價值增殖當參與產品* 或服務購買行動* 。營銷作為領域充當在影響購買的一個非常重要角色。這影響瞄準說服價值的消費者固有在他們銷售的產品或服務。崗位購買評估是消費者評估實際上他或她從購買獲得的價值。這是每個公司必須計分與消費者。如果它不, 消費者搬走向競爭者的產品或服務。一個產品或服務謊言的成功在它的能力處理價值混合依照由消費者看見。每個公司必須小心在解密價值組分作為察覺消費者並且什麼更加重要, 是使它瞭解價值組分混合。價值混合每項產品或服務當賣, 提供價值從三透視, 否則命名維度價值, 即功能, 經濟和心理。每項產品或服務由消費者察覺從這些三透視。什麼將被注意, 然而是量子混合在三個維度之中變化從一個產品到另一個。另外在某一產品類別之內, 混合變化從一個品牌到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 視覺越來越黯淡？
- 最近的談話開始時，典型的問題，“怎樣的公司？”同樣的答复是典型的序言中嘆道：“你知道（另一個嘆息），老/老。”很明顯，人 響應了“鐳射光碟”或“視覺障礙的挑戰。”光盤時發生的活力超出公司的遠景空氣一樣走出去的氣球。也許原來的目標已經達到，而且 業務只是滑行，維持現狀，步操到位。在總的能源和重點組織已從主動採取措施，並實現安全趨同，“打 國防。“由於沒有遠見，沒有重點面對挑戰，工作人員得到沮喪。他們比目魚，因為沒有指導的方向，使它們預期的業績;業務停滯？”你 知道（嘆息），老/老。“這種僵化的態度，可以是開頭的擔心滑坡結束最終消亡的business.When光碟撫養抬頭現在是時候重新評估 該公司及其核心基礎要素。是視覺刺激，擴張性和活力？如果你看看前兩次判決和哈欠，貴公司有光碟的問題？ “你知道（嘆息），同樣的老/ 老。“這裡有四個步驟的過程，確保您不要讓視覺障礙的挑戰輸入您的company...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼是您的中型項目？
- 對於許多消費者和生產者，MSP是一個縮寫，製造商建議零售價。今天，我希望你能考慮不同的定義，這些常用的信嗎？市場營銷，銷售和Profitability.In 1 上一篇文章“你知道，並計劃在3 - R的為您的企業”（E鋅Article.com目錄在http://ezinearticles.com/?id=48344），重點是關係，推介和收入。其中 最穩定的挑戰，任何企業的所有者是實際執行的戰略業務計劃，建立了3 - R的。在中型市場營銷，銷售和盈利能力，有助於克服issue.Since 關係是一個R，採取必要的行動，是構建市場營銷計劃增加的關係。該計劃應具體到你的公司，而不是“影子”的公司，您欣賞。 許多企業業主和管理人員試圖“複製”別人的品牌形象，不建立自己的識別。市場營銷計劃需要研究和發展，從堅實的價值觀念和 任務statements.The第二R號轉產生最大數量的銷售。銷售計劃和營銷...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼9 在10 企業過度花費在每日費用
- 專家估計, 澳大利亞企業的百分之90 過度花費在每日費用, 儘量百分之75 在一些成本類別!最近看您的事務的營業成本? 您也許對可能被獲取以對切口費用的一種系統的方法的儲款驚奇。最容易的方式舉贏利將切開油脂出於費用。消減成本和贏利增量可能共計同樣事如果正確地處理。消減成本不一定意味大幅度削減和灼燒的預算在' 讓我們看見如果這工作了異想天開, 亦不它意味娛樂費用強烈的察視在8月, 在恢復之前對三小時午餐在12月。但若公司能保存百分之20 一年在它的文具花費呢? 或百分之26 一年在它的傳訊者花費? 或百分之76 每年在它列印的票據? 不會代表真正的儲款- 和增量在底線? 真相是, 粗劣的業績的重大起因在澳大利亞公司中是缺乏注意被給經營業務的費用。原因由於這缺乏注意是許多, 但這裡我集中於三他們:6A"4a· ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保險要求在特權的公司中
- 特權的公司經常需要什麼一些認為是過份保險要求。這是因為那麼經常如果特權被起訴為任一個原因律師去在享有特許權的人的大金錢以後和說出他們名字在訴訟。它是令人驚訝的, 律師能寫垃圾在訴訟和歸檔它法庭上並且如果您不雇用其它律師與他們戰鬥, 您能丟失您的整個畢生的事業和公司。但我們的法制系統作為多數企業家比公正或真相任一合法的感覺同意是一個完全笑話和代表嚴密暴民的強奪戰術。這就是為什麼享有特許權的人必須需要巨大的責任限制保險和另外的被保險人證明作為特權協議一部分。它應該享有特許權的人留出一個地方在官員和機要操作指南解釋對特許經營者為什麼這些要求是到位。特許經營者被投入在不利對其他事項在市場由於責任保險的高費用必須。但由於訴訟和律師它是必要的, 這些保險單是到位。何時寫章節在必需的保險為特權系統的特許經營者您將需要報道許多次級題目。下面是我們的保險要求章節概述為我們的Franchise ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 流動特權經濟高漲戰略
- 如果您擁有一個流動特權事務和願望擴展您將需要有涉及您的享有特許權的人的戰略。另外如果您是享有特許權的人它到位事先重要有某一類政策以便沒有疼的感覺因為特許經營者擴展。我們的公司有這樣一項政策但正如每我們的特許經營者調查少於參加Franchising.org 的20% 享有特許權的人有這樣一項政策。我推薦如果您是特許經營者或享有特許權的人您採取這個概述如下和修改它適合您的小企業或特權公司和使用它作為指南為特許經營者擴展政策制定。開始和列印這篇文章和然後坐下和修改它。然後為各個數字或有學問的項目寫若情節三或四段。這將幫助協助適當的特許經營場所擴展當保留和平在特權家庭。它另外將保險光滑的大家在隊知道什麼準備的系統寬擴展。這個概述被做了使用我們的特權商業模式為流動洗車事務, 但它擔當一個優秀起點。經濟高漲財務I. 認同從享有特許權的人A. 預先...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 販賣者聯繫戰略樣品概述
- 精華零件的當中一個對任一事務是您的供應鏈。保險, 供應是那裡您需要他們; 在這"在很少坐在倉庫架子的時間" 發行的新天和年齡直到您定購它您將需要優秀販賣者聯繫。沒有一個小用戶需求把變成天文學問題和您的販賣者的幫助如果您無法解決它或服務您的顧客, 您的確將失去那名顧客給別人將。某人經常維護了與他們的販賣者的密切的關係實際上和能得到什麼他們迅速需要與一個簡單的電話。您說; "您祝願它是那容易!" 是, 我聽見您, 我多年來看見了, 與適當的販賣者隊, 您能做任何東西, 建立任何東西, 創造任何東西和快速地前進比任一個競爭者曾經作夢。我怎麼知道? 很好, 我建立了多狀態特權公司沒有外部投資者從最小小企業, 那是怎麼。您喂有販賣者聯繫政策、戰略或指南嗎? 我們做和有學到有一段時間了教訓堅硬方式和開發強的套隊夥伴, 包括每一我們的公司的販賣者的當中一個。下面是概述協助您在開發您的販賣者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 九個繼任計劃差錯小企業應該避免
- 1 。企圖繼任計劃沒有其它戰略計劃。連續計劃定義公司的企業承繼人, 但他們將繼承什麼? 他們將繼承一個公司沒有視覺、沒有戰略應付它做生意的競爭, 和沒有計劃為改變方式, 如果當前的所有者花費太少許時間計劃為將來。每個企業應該有戰略計劃增加它的市場價值。2 。不要創造市場公司。許多個小號與中號的業務責任人經營在的神話之下當它來時刻退休, 他們簡單地將賣事務, monetize 他們的產權在公司中, 和將退休與捆綁現金。但那是更多神話比現實。數以萬計事務每年是列出的為銷售, 並且沒有買家。當前的所有者需要銷售他們的公司並且"創造需求" 對擁有企業。否則, 他們不能有任何選擇在選擇後繼者或一個新管理隊。3 。延遲。有企業延遲關於顯現出的連續計劃的各種各樣的原因: 許多按事關手頭, 考慮通過公司對一個新世代令人沮喪, 有大量時間, 並且當前的所有者長期將是。諷刺地, 企...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戰略計劃根本性
- 戰略計劃是重要的當開始事務的新事務或擴展或計劃促進現有的事務的表現。但它要求詳細的戰略計劃和受控部署活動。戰略計劃被使用提供它的價值提議和達到它的使命。主要區別在戰略計劃和長期計劃之間是長期計劃被開發根據了當前的情節但在戰略計劃我們期望未來變動。這些是戰略計劃根本性。企業使命任務供述辨認事務的目的和它的存在的原因。任務供述, 組織遠景, 保證目的realiability 和清晰在組織過程中。導致不正確政策制定的企業使命定義shoule 不是纏擾不清的, 如果透視是纏擾不清的。戰略研究一戰略研究和瞭解您的市場、您的財政透視和能力形成基礎為戰略發展過程。由分析, 申請創造性, 開發戰略地圖將導致可能使用建立和實施一個堅實戰略計劃為新或現有的市場的一定數量的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Don?t 談論天氣, 使用它對好處
- 餐館一個知名, 全國鏈子發現, 某些氣候類型極大地衝擊他們的事務。他們學習了它和發現更多人民出去吃晚餐當有一系列的美好的天。如此他們全國各地測量天氣質量在他們的商店。經理報告天氣質量日報。天氣預言的系統然後被使用確定隨後天的質量。當模型預言他們減少或消滅銷售項目和的更高的顧客光臨次數包括高度定價或更高加邊緣專輯在改變的每日菜單。當他們無法控制天氣, 他們知道, 他們的顧客反應它。知道那, 他們運作利用可能預言變化在經營活動上的因素。許多企業有銷售波動根據天氣但少量公司包括風化預言的度規入他們的雇用職員和存貨計劃。他們採取天氣波動和容量波動作為"不可抗力。" 但想像如果您事務被賣的汽車電池和您能增加存貨在它轉動了十度零下之前。您能降低或消滅失去的銷售的數量由於被賣在最普遍的模型外面。您能預定更多人民工作那些繁忙的天因此顧客迅速和高效率地服務。您會做更多生意因為您的競爭者會被全部...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 開始以繼任計劃: 第部分II
- 繼任計劃要求小或中等大小事務的所有者對什麼公司將看如並且怎樣計劃它將經營在與新所有者的轉折是完全的之後。除非所有者有連續目標在頭腦裡, 他們不會達到他們。一旦這些目標是到位, 所有者應該回溯和辨認將得到企業從它的當前狀態對被瞄準的狀態在連續以後的過程。一些人民被介入在變換公司過程中應該被保留作為未來經理。其他人最好被運用為轉折但不是在一個管理或歸屬角色在連續以後。所有者將需要度規測量那些的表現協助他以轉折。所有者將想要估計誰在人民之中協助他以轉折是能處理和執行很好以增加的責任。它對所有是有用的介入的那些如果他們他們的表現將被估計並且還的意識到度規是否他們達到了他們的轉折目標。轉折計劃和表現度規被使用在過渡週期將成為事實上連續計劃。但企業不應該認為他們的連續計劃依照被雕刻在石頭。反而, 連續計劃應該是演變和被提煉在一月度, 每季度, 或逐年依據的生存, 呼吸的文件...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 開始以繼任計劃: 第部分I
- 開始以繼任計劃: 第部分I4,300 個小企業所有者勘測由獨立事務的加拿大聯盟(CFIB) 顯露了大約37% 說他們計劃賣他們的企業在退休對非家庭成員。百分之二十六認為他們計劃轉交或賣他們的事務家庭成員, 並且相等的百分比沒有企業調動計劃。這些數字是重大的, 因為在美國和加拿大, 近似一半所有工作者被使用在小和中等企業。不充分的繼任計劃和企業倒閉能危害成千上萬工作在兩個國家。在2006 年生育高峰世代的第一誕生轉動60 。這個事實意味越□越更小和更加中等的業務責任人退休在以後十年比在任一個預先的期間在美國和加拿大歷史上。所有這些業務責任人退休惡化缺乏的問題繼任計劃, 包括保留founder(s) 的企業可實行的崗位退休。當業務責任人沒有將接收事務在他們的父母的退休的孩子, 那麼他們需要現實地認為多少他們需要從他們的事務和它的根本價值銷...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 繼任計劃: 問題開始
- 勘測由執業會計師美國學院發布在2005 年的春天說明一個普遍問題在缺乏繼任計劃[ 決定誰將接管管理企業當當前的經理死或退休] 。勘測發現60% 反應的執業會計師(CPA) 企業有是在55 對62 年的年齡階層的所有者, 並且更多比半(56%) 有至少將退休在以後五年的一個夥伴。但是, 根據勘測, 81% 這些企業仍然沒有一個書面連續計劃到位。在那些企業之中與年收入在$150,000 之下, 百分比上升到96% 。如果我們投票了小企業在其它領域, 百分比會是可比較的: 大約80% 小企業所有者沒有連續計劃。同樣, 獨立企業(CFIB) 報告的加拿大聯盟大約40% 小和中等業務責任人在加拿大計劃離開或退休在以後五年, 和70% 計劃離開或退休在10 年之內。但是, 反應聯盟的調查4,300 加拿大企業的大致三分之二未完成繼任計劃。小和中等企業佔大約工作的半在加拿大經濟, 並且潛在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 經營計劃保留您在成功路線
- 您的事務在哪裡會是沒有一個適當的計劃? 經營計劃設置方向為事務的未來。它給業務責任人或經理教導感覺, 列出事務的目標和宗旨從一開始。寫經營計劃要求您的注意; 一個成功的經營計劃無法衝。一個概念為事務一次被開發了, 看許多小平面擁有並且操作您的事務是下個最關鍵的步驟。經常, 您的地方縣理事會像應該您的地方企業人民能協助您以收集一個法律方面的必要資訊, 。工作的平衡將是由您決定! 您將需要研究產品使您的事務賣, 在研究也許是在直接競爭中對您的其它企業的同時。另外, 您需要研究市場看是否有對您的經營業務或產品的需要。以研究偏僻, 坐下寫經營計劃要求焦點。您的經營計劃將成為您的事務聖經以後至少3 到5 年因此它重要講清楚, 簡明和全面。多數企業將完成SWOT 分析確定事務的他們的力量、弱點、機會和威脅。當事務是在初期, 群策群力會是執行分析最準確的方式, 因為事務不會有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的激發靈感秘密
- 您是在各個人保衛他們自己的想法的"激發靈感" 會議上? 更壞是人們不建議他們將被攻擊的想法根本, 為了恐懼。那是沒有方式群策群力。激發靈感使用許多頭腦的力量, 並且想法應該自由地流動和觸發其它想法。您怎麼做發生?好激發靈感的鑰匙您必須有一位好領導有好激發靈感。領導不在那裡強加他的意志, 雖然, 但停止anyones 的稅收將。他的角色是停止批評, 論據, 和甚而強的觀點, 至少在會議的第一部份。激發靈感會議需要是自發, 開放和不加鑒別的。"壞" 或"傻的" 想法可能導致有用那些, 因此建議必須留給聯合國被判斷起初。群策群力有效地, 您無法抑止創造性的過程。領導工作, 然後, 將使大家感受自由建議所有想法。好激發靈感例子情節: 您的事務需要削減交付成本。小組投擲在想法...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在企業規劃, 競爭是好的
- 當開發您的經營計劃的競爭部分, 公司必須正確地定義競爭, 選擇適當的競爭者分析, 和解釋它的競爭優勢。開始, 公司必須與投資者排列競爭的他們的定義。投資者定義競爭作為顧客能使用履行need(s) 和一樣公司履行的任一個服務或產品。這包括提供相似的產品、替代品和其它顧客選擇的企業(譬如進行服務或修造產品) 。在這個寬廣的定義之下, 要求那裡是沒有競爭者的任一個經營計劃很大地破壞管理隊的可信度。在辨認競爭者, 公司經常發現自己在一個困難的位置。一方面, 他們想要表示, 他們是獨特(在投資者的寬廣的定義之下) 並且名單沒有或少量競爭者。但是, 這有消極內涵。如果沒有或少量公司是在市場空間, 它暗示, 那裡不能是一個足夠大用戶需求支持公司的產品並且/或者服務。經營計劃必須選派直接和, 當可適用, 間接競爭者。直接競爭者是那些服務同樣目標市場以相似的產品和服...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 衝破成長障礙在資訊技術和軟體區段
- 有□什麼自動關於公司發展, 特別在資訊技術產業; 修造它並且他們將來是神話。在現實世界有或者一個被構造的, 過程被駕駛的成長週期, 或停滯和停滯是自動的。固有對成長週期是障礙, 投入一些軟體公司在事務和踢馬刺外面其他人對斷裂通過那些障礙對更高的水平成功的真實世界的企業挑戰。克服那些障礙是成長的定義; 當您打破障礙, 您達到了成長。You're 軟體或資訊技術公司, 2005 年興旺, 意味您有一個好產品, you've 做出了一些聰明的決定和you've 已經被打破一些成長障礙。您是成功的。現在什麼?任一個公司, 不管年齡或大小能體驗成長障礙: 如果您認為很難開發和維護市場動量; 被栓對您的企業管理方式和無法稱; 到達了收支的水平或收入和停滯安定; 或如果您的收支引起從一產品、服務、客戶, 或產業, 那麼您是在下個成長障礙, 您需要能認可它, 並且您需要準備橫渡...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 季節性: 什麼是重要的事?
- 您服務或擁有由季節性週期影響的事務? 您居住在人口改變極大在年的社區(即, 旅遊彙集, 學生期間回來到學院)? 您曾經感覺注重或由表面上恆定的變動或極端到處您的生活或您的事務挫敗嗎?許多人民認為, 他們必須容忍的這些週期變動是正義的某事。沒關係, 您的關係、身體健康, 和您的頭腦清楚可能被舒展對轉折點在繁忙的季節期間。或那您是很疲乏在繁忙的季節以前, 您簡單地不吃任何資源留下別的。現金流動可能是問題如果您做多數您的金錢在年的三個或四個月, 您怎麼可以計劃您的費用在所有十二個月? 並且如果您的預言關於什麼您將做在繁忙的季節期間是錯誤你能有嚴肅的問題。它不會是偉大接近一個新季節與金錢左在銀行中從上季節嗎? 由關心和注意您的現金流動, 您能逗留讓擔心勉強糊口在更加緩慢的季節期間。您的私人關係也許得到Shortchanged在您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 描述知識產權在您的經營計劃
- 是值得的提高冒險資本的多數公司有私有的知識產權(IP) 。實際上, IP 的質量和管理隊經常是冒險資本家的投資決定的二個最重要的方面。許多事業面孔, 然而, 是的挑戰多數投資者不會簽署non-disclosure 協議(NDAs), 並且NDAs 對維護IP 的私有的本質至關重要。這篇文章選派適當的戰略為演講私有的IP 在您的經營計劃為了受到投資者注意當保留您的發明的機密。焦點在IP 的好處和應用: 經營計劃不應該談論IP 的機要方面。相反, 計劃應該談論IP 的好處。記得, 甚而最令人驚訝技術不會激發投資者除非它有有形的好處對顧客。經營計劃首先需要談論IP 將是聯合的產品和服務。它必須選派這些產品和服務必須顧客的好處並且然後區分他們從有競爭力的產品。當可適用, 它是有用包括非機要圖畫和產品和服務的備用材料在附錄。焦點在用戶需求和相關的市場大小: ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行動計劃
- 行動計劃: 行動計劃是過程開發戰略為變化在組織上根據沉澱對變動的需要對問題的分析。這是涉及人民服務在組織和允許人民將被決定和變動影響有對產品或結果的影響計劃的一個合作方法。行動計劃假設, 人們將支持那他們幫助計劃和創造。除非介入的那些做對那他們改變, 計劃沒有對成功的希望。最近研究表明, 是計劃和問題solving/decision 製造過程的部份的雇員將承擔另外的組織責任實施計劃。行動計劃模型可能由individual/manager 使用組織他們的想法關於一個指定的問題和開發結果在選派任務和選派工作被完成的行動議程格式。但是, 過程是適合為工作團體由能運用隊努力解決重大問題的經理帶領。由開發計劃在工作團體這成為合作計劃努力, 何時運用步相似與激發靈感, 將刺激想法創造性和為引起將提供non-judgmental 大氣想法。工作在小組可能提供機會建立在其他人的想法和是春天板...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公司責任的六項關鍵原則
- 任一經濟業務的基礎是公正的成交諾言。在複雜組織上的關係, 它是全部太容易以至於不能忽略存在並且這的期限成交。在表面, 那個employer/employee 關係, 叫工作, 是一個公正的成交雇主的金錢被換為雇員的時間和天分。更加深刻的現實, 然而, 是, 雇主實際上資源用一套中意的結果交換, 雇員被預計實現。諾言忠實地交付依照由兩個黨同意是責任精華。我們推薦, 組織給聲音他們的責任通過文件稱責任協議。責任協議清楚地陳述各名一個組織的成員, 從最資深對最小輩, 被預計達到的結果[ 為責任協議具體例子, 請參見我們的網上工具在http://www.AlignOnline.com ] 。以下六項原則形成基礎為談判的和瞭解的責任。他們一起形成它可能有在組織責任、變換的作用, 和它的在創造重大商業結果的根本角色的一種實用理論。I. 責任是個人諾言的聲...
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