何時時間安排在不是足夠?
一位工作的經理需要更多比時間安排。
那個老說法, "舞蹈以那個帶來您給球," 浮現在腦海當我最近接受了現實顛簸。
讓我與您分享那顛簸洞察。我是在轉折從處理幾個小組技術員和專家與更加個人的實踐生產管理。我的自已圖像和名譽帶領我假設, 簡單地投入在同樣小時內以我的通常高效率的方式會做把戲。如此, 我持續跟蹤我的時間。
錯誤假定!
它是必要得到回到基本或, 使用那的智慧老說法, 跳舞以那個誰得到了我從那裡對這裡。即, 跟蹤導致結果代替跟蹤的時間的具體行動在具體和一般活動上花費了。
什麼我懷疑痛苦地是真實的。有效的結果未達到我自己的標準和宗旨。
我用產量控制替換我的時間處理的控制。我的每日學科、態度和注意點立刻被轉移和如此做了產品。我不再欺騙自己由演奏那看怎麼堅硬I'm 嘗試的遊戲
這是貶低的經驗當經理需要監督和推銷員、技術員和其它這樣生產商一樣。它是困窘的當經理嚮自己運用同樣嚴密監督方法他或她曾經使用了在推銷員和其它負責任的人服務在重要利潤中心。
當這個片斷被指揮對充當在一個小企業的實踐角色的owner/manager, 它擔當提示對能是適當為每日行動、時間用途和實際產品比較回顧的所有經理。
現在, 讓我與您分享做翻身仗為我的簡單的控制設備。
它被設定了作為報表。在第一專欄I 列出了項目被生產, 在第二個專欄是宗旨(即: 10/星期、0.2/day 、12 罐頭, 等。) 並且對正確的專欄朝向以工作日的日期在您相符您的生產的月。在正確的專欄是共計和評估反對您的宗旨。
垂直的帳簿給您您的日輸出量一個快的觀點。
您能修建這在您的個人工作站、膝上電腦或棕櫚設備。我選擇了列印輸出為記錄我的唯一衝程[|||] 帳簿因為我工作在我的臺式電腦。結果可能以後被輸入在我的報表或我的資料庫如果我想要更加廣泛的分析或紀錄。
這是特別可貴的為經理承擔賣的責任對關鍵客戶, 也許辨解了自己從銷售主任的察視。
這是一個好想法偶爾地回顧所有您的作用為所有可能的流逝入一些金子bricking 活動。它支付要求自己, "誰處理經理?" 如果您發現一個弱點, 您有我的同情當這可能是貶低並且/或者困窘的經驗。作為心臟? 它被獎勵以在您自己的生產力的可貴的改善與改善的自尊一起。
Gerry McRae 教了時間安排技術在他的大學路線和在幾所警察學院。他並且是"時間安排的作者為企業家- 什麼做, 當& 為什麼" 可利用在 http://www.unclemaxsays.com/timemanagement.php
文章來源: Messaggiamo.Com
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