Hows 您的生產力?
微軟想知道怎麼個體在世界經歷以他們的生產力。微軟似乎邏輯小組問這個問題因為生產力一般跟隨技術。如此從9月, 2004 通過1月, 2005 他們跑了勘測叫做' 個人生產力挑戰' 或PPC 。
反應是現象的。38,000 個人完全成功200 個國家對他們的單獨生產力估計由反應18 個聲明關於與工作相關的實踐。這一些結果:
工作平均45 個小時每星期的- 人民, 他們認為17 那些小時非生產性的。
- 電子郵件被接受的日報的平均數字: 49.
- 工作者度過5.6 小時每星期在會議。69% 感受會議不是有生產力的。
- 多數共同的生產力陷阱: 無效的會議(46%), 缺乏隊通信(36%) 並且耽擱(37%) 。
拉里・Baker 博士亞特蘭大開發了勘測並且他的聲明是不錯在標記。"在我的三十年學習內什麼使工作者有生產力, 我發現多數關鍵的技能是能力高效率地通信橫跨各種各樣的界限, 分享重要文件和處理資訊的增長的容量。"
現在記得, 95% 資訊仍然被發現在紙。
尋找資訊仍然下來到個體的生產力水平和他/她:
1) 技能: 他們估計了他們的需要的水平嗎?
2) 訓練: "42% 董事全世界感覺改進工作者技能和知識增加生產力。" (華森・Wyatt)
3) 應用: 他們接受支持和反饋在他們的進展嗎?
4) 工具: 使用他們而不是依靠他們: 沒有魔術的子彈。
5) 處理的結果: 哪些傾向於處理一切。
如果您想要增加生產力在您的組織, 現在開始在單獨水平因為當它來到生產力, 耽擱不是您的朋友。
(c) 辛西亞・Kyriazis
辛西亞・Kyriazis 是一位專業組織者、教練員、顧問、報告人、教練和作者以經過20 年管理經驗在multi-unit 公司中。她是總統組織它, 公司, 組織咨詢公司服務時運500 客戶自1995 年以來。辛西亞工作以150 公司和上百專家幫助改進表現在時間、資訊、空間和電子文件管理區域。
辛西亞出現在費城察問者、堪薩斯城星和法律Intelligencer 。她當前擔當秘書在理事為專業組織者的全國協會(NAPO), 全國報告人協會的成員(NSA), 國際社會的成員為表現改善? 堪薩斯城章節(ISPI-KC) 並且顧問對美國教練的協會。
文章來源: Messaggiamo.Com
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