Sprint 通過您的工作日, 既使Youre Marathoner
每當您有無法完成在你坐的項目, 他們必須打破步。某些人民是marathoners 和工作得最好當他們能在他們的項目上度過長, 不間斷的小時。他們恨停止piddly 工作由於考慮像吃或睡覺, 並且他們盼望他們的下個會議。他們由他們的目標刺激, 並且他們享受過程。那保留他們在軌道。
但是, 許多工作環境太充分的分心以至於不能支持marathoners 。您的家庭辦公室並且懷有大量分心。一些分心可能被處理, 但許多是工作天的整體部分。我談論做人說的這种環境, "我必須有補充說!" 答復是: 學會衝刺。
做您衝刺有生產力。
某些人民是自然短跑選手發現, 問自己如果它是困難得到回到項目的搖擺一次您起來從那個第一個會議。新奇消減, 您由新項目分散, 並且沒完成當前一個的遠景很快減少您的熱情。這可能使它堅硬得到項目被檢查您的名單。但您能把這個傾向變成有生產力的工作樣式。
認為回到您完成了的其它項目。您可以記住多少時刻您舒適地花費了一致坐? 如果不是, 計劃工作15 分鐘。會議實際上將需要大約10 分鐘更長比那, 如此日程表足夠時間。您開始將由, 完全和精神上設置事。得到工具和設備, 投入電子郵件和給分心在舉行, 和回顧打電話什麼您做□。集中於工作在15 分鐘。在末端, 清掃和做筆記為下個會議。如果那容易, 設法使您的會議更長。如果這是toughie, 變短他們。
為什麼這工作?
主要, 這有效因為您精神上準備自己工作一個具體時期。精神準備和限時一起是一個妙極組合。這並且有效因為您開發新工作習性。一旦某事成為習性, 這感覺自然和您逐漸期待它。您每次不發明輪子。
它是有用的其它原因是, 為許多步被劃分的項目可能有許多"起點。" 那是一個好方式看它如果您找到自己丟失的刺激。在您完成工作會議時候, 您具體地將描述什麼將做下次。如果下步是一种另外活動, 它自然地將似乎像新活動, 既使這是一個更大的項目的一部分。例如, 一旦您完成回顧一套資料, 您的下步將告訴推銷員談論您的次序。當您和"電話推銷員" 而不是"持續苦幹在Schwartz 項目寫您的任務," 您能集中於那當前的步代替感覺由看淹沒整個大項目。
終於, 這有效因為無論一點時刻您從事某事, 如果您保持在它, 以規則微型會議, 您最終將完成。保證。
Tompkins 專門研究簡單的克萊爾, 高效率的系統幫助人民更加容易地是更加有生產力的, 。在計算在怎麼之外之前對做某事更好, 問為什麼您做□它根本。得到對 http://www.clairetompkins.com 發現更多。與她聯繫在 Claire@clairetompkins.com 和510-535-0856 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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