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生活生活在一個時間如飢似渴的世界

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最近,我看到了廣告,一時間管理小冊子:“較短的期限,競爭的優先事項,沒完沒了的會議,中斷和更高質量的期望,只是提供一些當今的時代挑戰。而且 但有多少小時,一天是相同的。“作為企業家,我們一切鬥爭有時有效地管理我們的時間。我曾經聽到一位企業家說,他的人知道,他的企業家朋友 是最壞的人當談到管理自己的時間和優先事項。我們往往犧牲品的一些錯誤的想法正在忙碌是相同的決策progress.There是涉及許多領域有效時間 管理:?你的態度?目標設定?確定優先次序?規劃呢?調度?分析您的進展?中斷處理?會議?文書工作?代表團的任務是什麼?馴服拖延下去?時間 teamworkKEY PRINCIPLESHere是一些關鍵的原則,我發現幫助我管理我的時間更有效:1。良好的習慣,關鍵在及時management.The本質良好的時間管理創造良好的習慣。 一個良好的習慣,發展,是注重結果。制定目標,力爭達到這些目標必須成為一種習慣。你的下一次會議前,都應該問問自己,什麼是我的目標在這個過程中或會議與此人?什麼 具體結果將我喜歡看到來自我的時間?你必須學會寄予了很高的價值您的時間。有1萬的東西,廣告,書籍,媒體活動和人爭奪它。你必須區分 兩者之間,誰是重要的,什麼或誰不是。這可能聽起來有些刺耳的第一次,但重點發展的成果,習慣會幫助你關注你和你的time.2。良好的習慣開始 設置goals.There幾點時要記住設置好goals.First是你的目標寫下來。研究表明,你更容易實現你的目標,如果他們承諾文件。同樣地 有人曾經說過,“一個短鉛筆勝過長期的記憶。”第二點是要打破自己的目標分為三類:短期,中期和長期的。我主張,你應該有一個單獨的 列出您個人,職業和人生目標。個人目標清單將涵蓋領域,如:個人的關係,利用空閒時間,個人成長的活動,閱讀上特定的主題,同時 繼續教育學習班或研討會等,你的專業目標清單應明確集中在建築業務,增加收入,降低成本,戰略規劃,市場營銷,員工管理, 建立夥伴關係和會晤是有益的業務聯繫。你的生活目標將包括更廣泛的東西要完成在生活中,什麼誰你想記住for.3。追求具體 目標的關鍵是實現success.Setting良好的目標,需要一些規劃和集中的努力。太多的企業家的良好動機,為他們的業務,但缺乏具體的目標,是不足以幫助 他們取得成功。大多數企業家誰沒有達到自己的目標,是因為他們未能作出明確,或智能goals.SMART目標是:具體。你的目標應該是盡可能詳細。為了 例如,“我將要求所有新的潛在的客戶我會見的最後交流活動本星期三中午。” “我將去度假至少三個星期,明年。”衡量。好讓你的目標量化 你的努力。 “我的公司將增加上線銷售回頭客2%,本季度的確定什麼是他們目前的需要和發展服務,以滿足他們的需要比別人一樣。我們將盡 這一調查他們每個人的跟進與個性化的電話,以澄清自己的答案。“實現的。這是很好的設置你的目標很高,但並非不可逾越。”我將會見三個新的合資公司 資本家這個月開始建立的關係與它們的目的,從他們尋求資助,在未來6個月。“”我會重新寫的三個主要部分,我這個網站下月 更好地體現誰是我的新的目標客戶,並幫助他們找到解決辦法,他們正在尋找更迅速地在我的網站。“以結果為導向。為了讓您的目標是聰明的,他們必須著眼於你怎麼做 想,不是你不想要。例如,一個目標:“我不想失敗,我的生意”的重點是你不想要。一個例子是Smart的目標是,“我將我的被動收入增加了15%,今年 寫“如何使用”手冊“10個步驟,以小企業發展的財務規劃”,並賣掉它在網站上為89.99美元。“時間有限。讓一個特定的時間限制,你的目標,讓別人認為你負責 實現這一目標。 “我將結束我的營銷戰略研究,在未來6個星期,然後花兩小時為三個星期,直到我完成我的個性化發展的市場營銷計劃。”議員質詢 ASKEvery之一,我們有168個小時,一個星期。我們如何花費時間和優先考慮我們的生活說了很多,我們如何成功地將個人和專業。有很多事情是我們時代的競爭: 財政,今後的計劃,家庭,娛樂,朋友,現在的目標,按項目和愛出風頭的人。我聽到有人曾經說過,如果你不控制自己的時間,別人will.When思考如何成功管理 您的時間,這裡有幾個問題要問自己:?我有具體的事情,我想每天完成??百分之什麼時候我滿足我日常的目標??哪些具體的事情我來管理自己的時間 成功??優先事項是什麼在我的生活??我的日程安排是否反映了這些優先事項??如何成功的你覺得你的時間管理有效?斯蒂芬費爾利,馬,碾壓混凝土是總統今天的 領導教練,首要的行政指導和培訓公司,以及一名註冊企業教練(RCC)的。今天的領導教練著重於“發展取得成果的領導者。”您可以聯繫 他在630-588-0500或Stephen@TodaysLeadership.com ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司© 2001斯蒂芬費爾利。保留所有權利。請聯繫作者的重印。

文章來源: Messaggiamo.Com

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