拖延處理
“時間不能'管理。整個概念的時間管理是有些模糊。唯一可以管理您的活動是在這段時間內。“我完全相信我從未有過的原始構想 在我的整個生活。我做了什麼，但是，開闢新途徑表達舊觀念。在這方面，我現在請你方法，以新的視角，你的方式管理您的activities.Need到，應該到， 燦doSay了幾次對自己說：“需要的，應該到，辦得到。”舌扭一邊，它代表了三類，在這屬於你的一切目前能夠。 （任何活動 您目前沒有能力也許會陷入類別提出了“不可阻擋的事，”可是我想提出，如果你花費太多時間考慮怎樣你不能這樣做，你們不僅是管理不善 你的時間，台子把它扔了！）在需要的類別將一切都必須在某一天或一周，如不及時治療會導致嚴重的負面結果。顯示了工作，餵養 狗，洗澡，這些屬於明顯屬於這一類。接下來的範疇，理應對，包括所有的活動，如果完成，可能會創造一個積極的整體效果。回電話的時間，得到 充足的睡眠，並保持你的汽車保持有這樣的例子。最後，沒有不可能類別代表一切（不計再次超出你現在的能力）。屬於這一類的活動有 要么被先前的判斷是不值得做，或者還沒有判斷的。換句話說，你沒有，作為然而，決定是否合理這樣的活動場所內應然，或需要對 categories.An例子可能有助於說明這個概念：假設我剛剛發現我的朋友找一個地方逗留一周，而他在城裡。我生活在一個家庭，所以這是一個未來的活動 沒有不可能，只是因為它的存在是一種可能性。然後他告訴我，他是把幾個昂貴的瓶酒作為禮物，他對任何人最終逗留。假設我喜歡葡萄酒，和所有其他條件相同， 這項活動現在是一個應然的。在某個時刻到達之前，他在城裡，我確認他的看法，我希望他留下來的一周。這次活動是現在必須到，作為收回，有關安排將導致虧損 對friendship.Feel自由使用自己的例子，你會發現這一切可能沒有，事實上，一個滿足這三個標準。這從而樹立了一個基礎的優先次序的每日和每週 活動。然而，這篇文章是關於這個專題的拖延，確定優先次序的討厭的表弟，所以我們沒有做yet.Focusing InThe需要到的必須，毫無疑問，完成。這些從來沒有真正被一 的問題，根本沒有任何拖延的空間。在另一端，辦得到的不是與此有關，因為你只能拖延了什麼判斷為值得做的。我們所能做的，因此，是 應該對的。 ，你會發現很一致認為應然到的是給你所有的問題時，涉及到整改了。這些事情，你知道你應該做的，然而，他們往往不 有一個嚴格的最後期限，也不會沒有完成他們帶來任何直接或重大損害。值得注意的，但是，隨著時間的推移，其合併的意義確實帶來了巨大的 意義。最後，該方向的意義（正或負）的所有依賴於你的能力來處理他們及時和effectively.A SolutionDetailed優先是至關重要的-如果你不願 接受，你不能真正希望改善。步驟＃1是安排您需要to's，他們幾乎總是時間敏感。第二步是解決您應然到的，它們將屬於一個3 子類別：（一）不要購買！（二）請稍後，在戰略上！（c）消除！本應到的應該總是立即進行的，除非這樣做在以後的時間在戰略上更有價值，更有效率，或者除非那個 活動一直不準確定義為應然在首位。通常情況下，我們應然分類活動到的理由在邏輯上不支持索賠。當你有個別情況下 您的理由是不正確的，不要痛打的問題;只是取消了任務，從您的考慮！對那些有合理的基礎，這是值得重複的唯一原因，您選擇完成一項活動 在稍後的日期，是因為它更有意義這樣做在當時比現在就這樣做。也許任務有一個先決條件，需要先解決。在任何情況下，如果不能找到合理的理由這樣做 後來，你應該做的是現在還是不all.Such的政策是不舒服，第一次。這需要判斷，一拖態度感到不滿。雖然非常本質是要避免拖在所有判決 成本，如果將這種模式適用於您的日常活動，你會發現判決實際上相當解放，而且你的活動的優先次序將從一種挑戰 第二nature.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004馬修克萊門特，所有權利reservedMatthew美國克萊門特是一個財務規劃和投資顧問代表的金融網絡投資 公司SIPC的成員。他提供全面的財富管理和退休計劃的個人和企業。他能達到在紐約舉行（845）942-8578，或電郵：ClementM@FinancialNetwork.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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