準備好？ 去! 扭動!
我們設置場面。 您在一個被包裝的體育場。 它是奧林匹克，并且您觀看100米衝刺。 您是在鼻出血部分，并且您看見什麼類似一點「」舒展在領域的螞蟻，当他們为他們10秒鐘的狂奔做准备對终点线。 因为種族將開始，官員喊叫： 「準備？ 設置。 去!」 并且他們一样快速地去，象風，以精整希望首先在少数平等地有天才的競爭者之中。
但是等待， 「準備？ 集合。 去! 」？ 這個詞組是否是總是正確的？ 如果「总是設置您」，在您「去之前？」
答復是： 不總是。 使用例子，我們采取步骤回到瞭解此。
经营业务對参加比赛
经营业务(或跑您的生活)不是完全地像参加比赛。 在事務，您通常不必須實踐在持續僅僅10秒的事的几个月。 经营计划是可能有更長的保存性(很好，長期比至少10秒，我會希望!)。 亦不在與他們的競爭者的一條賽跑的線企业站立并且等待正式指示開始。
在另一隻手上，您必須計劃和實踐為了達到成功，您是否是企业建造者或短跑選手。 怎麼是這些情況相似的？
相似性
那么，為一，競爭是劇烈的。 事務有其他公司在它的市場上。 人有其他人民在他們的競爭為同樣機會和工作的專門技術。 賽跑者有其他運動員瞄準為金子。
其次，有一條共同的螺紋根據目標。 事務想要是市场商情领头者和創新者。 人為在類的上面打算，成為最博學或有名譽在優秀上。 賽跑者的最终目标是金子。 实质上，頂面斑點的全部三目標; 是在他們的領域的第一。
最后，刺激、啟發和坚苦工作是所有要求成功。 如果他從未是清早實踐，我不可能想像賽跑者在竞选中获胜。 如果它沒有清楚的視覺或成功，必要的人民亦不將事務成為在它的產業的第一。 如果他只工作在小時的满月期間上午2點和上午3點之間，并且人不會变得成功和深受尊重。 好，猛烈，而且您得到我的漂泊可能的井沒有!
區別
企业和運動員之间的最相關的分別是错误开端想法。 開始在種族期間之前，在正式口哨不允许。 相反，错误开端是在企业世界的普遍做法。 事務不在原处开始，在他們的競爭者的同時。 相反，企业經常是光年向前根據新产品、服务，或者其他創新商业惯例。 然后，當然，競爭將分析成功并且試圖複製它!
错误开端
那么，错误开端在種族期間，若允許？ 它是否是公平的？ 反而，若有交易： 賽跑者可能開始在他的競爭之前的10米，但是抓住是他予先只會提供最小的訓練和計劃。 因此，機會是，短跑選手不會在一样偉大形狀象他的對手。 現在它是否是公平的？
当我們不进入與错误开端时的道德或法律问题，它提出有趣的观点。 若，而不是： 「準備？ 設置。 去! 」，我們有：
準備好？ 去! 扭動!
这是什么意思？ 它需要什麼？ 并且您將直接地怎麼影響？
我們瞭解「準備？ 去! 扭動」。 有點概念更多。
在任何情況下，開始在您的對手之前的種族最好的。 当您向前时是，您有呼吸空间犯错误和改善，当仍然保持在主角时。 但是您在組裝之前實際上怎麼开始？ 它是簡單的：
在設置之前，去您。
那是整體概念「準備？ 去! 扭動」。 總結在一些個詞。 它是想法現場與最佳的此刻信息并且與對發射的潛在的风险的理解與減少的計劃。 因为停頓可能是遠從長遠看，太損壞您不想要太久垂懸在項目上。
当我們不辯論它是)的計劃是否是必要為了成功(时那裡是无疑義，我們需要談論要求的計劃的程度成功。
「我不考虑風險。 我做什麼我想要做。 如果您得到去，您得到去」。 --莉蓮・卡特
計劃項目的每個階段在極端細節的為了您能成功是否是必要的？ 如果那樣，比這個概念不相當是什麼您尋找。 如果您能採取「它是否，以后首先扭捏它」哲學， 「然後準備？ 去! 扭動」。 為您是正確的。 并且您也許稍後找到自己有巨大的好處的。 在項目的最初的階段期間，您會計劃較少，但是整體，您能得到瞬間反饋和完成您的計劃; 我叫的過程： 斑點計劃。
斑點計劃斑點計劃是創造計劃和做出決定的過程一致發射。 它是當地政策制定與預先計劃相對。 它給決定靈活性在這去，不用停頓或打亂進展的您。 此的鑰匙是斑點計劃者的有效率。
斑點計劃者能：
*瞭解項目的时间涵義*做出快和準確決定*興旺在模棱兩可的情況*立即应付項目的許多階段(計劃，實施，扭捏，促進等等)
那些特徵中的任一個是否描述您？ 我如此希望得!
扭捏一每次被射擊的表現
我們审阅另一個例子加強在扭捏之後的想法。 想像您是全新的對射箭和您去掉對一個受控射擊環境。 如果您能擊中目標，輔導員將給您一個獎。 然后给予您二选择：
選擇1 ： 您有1個箭頭，因此您必须小心地瞄準，在您射擊之前。 一旦您射擊了那個唯一箭頭，它是! 景氣! 再見，再見! 因此為了成功，您大概將想要花费一样时间，象您希望确定射擊根據計劃去。
選擇2 ： 您有100個箭頭，但是您不允许瞄準作为小心地，在您射擊之前。 反而，您只允许在每射擊以後射擊和扭捏您的表現。 实质上，您不斷地改善與被射擊的每個箭頭。 由100th射擊，您更將習慣角度、環境、風和其他因素。 可能性是更好的您比與一个。只將擊中目標
「每次試驗通过進步仅帶來進步，和成功將被負擔」。 --Ronnie Nijmeh
实际上，不也许給您100個機會成功，但是关键是有累試法的一個機會在多数事務和個人經驗。 因此明智地使用這些機會!
扭捏您的想法、產品或者服務的重要性不可能每次被注重足够。 它是否第一次运作？ 如果那樣，您知道什麼可以在將來运作。 否则，发现改善什麼的需要，扭捏它，则再试一次。
至善論
您不可能總是完善的。 您不可能總是寫完善的報告，有完善的產品，或者「是」完善。 您是有傾向的犯错误和有缺點(是否少校或未成年人)。 但是那不應該停止您! 承認您不可能總是完善的和使用努力學會，增长和適應。
「许多生活的失敗是沒意识到的人们多么接近他們是對成功，當他們放弃了」。 --托馬斯A.愛迪生
如果您延長完善的結尾」或「完善的特點」您不會進步對成功的新的水平的计划阶段尋找「。 并且，如果只有您是願意放棄，您可以意识到多么接近您是對成功! 父母，不這個合理的知交(或許，當第一次您的儿童搬走) ？
难题
值得注意的是，不是所有的主動性應該運用「準備？ 去! 扭動」。 技術。 我不會說汽车公司可能「扭捏」他們有毛病的閘，在它被發布了給公眾之後。 亦不您在一個已經建立的和竞争市场上會想試驗。
因此要求自己：
在您的事務，射出或冒險，在最低量計劃以後開始是否是可能的？ 什麼是如此做的消极作用？ 如果您使用「準備，您是否將是彈弓入主角？ 去! 扭動」。 并且「斑點計劃」技術？ 您能在發射日期之后的買得起犯错误或順從決定直到？ 您与一個更小，更加能適應的隊一起使用？
如果您是發射的與最小的数额計劃并且是願意修補，您也許找到自己得了第一結果。 您能否做它？
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚©版權2004年
關於作者
Ronnie Nijmeh， ACQYR.com。 ACQYR隊提供大量以导致自我改善和成長的機智，并且戰略想法。 对于更多信息和激發，新誘導文章，參觀： 活的http://www.acqyr.com。 學會。 ACQYR.
ronnie@acqyr.com
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
