想要更好的結果? 檢查您的透視!
在我的與客戶的工作,透視的问题相當經常出来。 通常,我必須給我的客戶在什麼是,并且它為什麼的一個快的清涼飲料是恰當的對我們的討論。 擅长于選擇透視是很有用的我認為它值得文章。
什麼是透視?
適合我的討論的最好透視的定義是「在瞭解或判斷事或事件的一個具體觀點」。 透視不是事實。 他們可以是完全地真實或完全地錯誤的。 但是他們有巨大的影響對我們的生活。
要說明什麼我意味,我的一個同事必須一次论及二個個體有對彼此的完全不同的透視的他的工作团体的一個問題,并且是兩剛性的在他們的位置。 要說明點有超过一種方式看某事,我的同事有這兩個體坐飾面,然后顯示他們橡膠球和问什麼顏色它是。 一個人回答了「紅色」和另一「黑色」。
结果是,因為球是半黑和半紅色,他們兩個是正確的。 从他們的各自方面,他們是兩個不错。 但是从其他方面,他們錯誤是兩個。
什麼我设法轉達是經常有許多,許多不同的方式看情況,并且我們可以有意識地選擇什麼透視我們舉行。 我們可以採取那個球和選擇透視它是紅色的,或者它是黑的,或者它半是紅色和半黑色。
為什麼是那重要的?
我們的透視有對我們的巨大影響,因為它衝擊我們怎麼感觉,我們怎麼認為,并且我們怎麼行動。 換句話說,透視可能跑我們的生活。
这從古老时期的另一個故事:
一個人走了入獵物并且橫跨工作者跑了。 他要求他, 「什麼是您做?」 工作者回復了, 「我是切口石頭」。 人在一會兒長期走了并且橫跨另一名工作者跑了,并且要求他, 「什麼是您做?」 工作者說, 「我修建大教堂!」
怎麼是那為不同的观点? 兩個人完成同一工作。 您認為哪個是被啟發去工作每天?
因此,当您面对一項富挑戰性任務时,您是否想要認為它当切口石頭或大廈大教堂? 哪透視將刺激您,或者授權您或者得到您被激發? 您認為对工作產品的什麼樣的作用這些不同的观点將有?
我能做什么?
因此,这我的在使用透視的忠告對您的好處。 当您是在恐怖时,或者您感覺淹沒或者挫敗關於某事,这什麼您。
1. 注意并且告訴自己您是在一特殊透視。 推测什麼是。 是它「我完全成功在我的頭,并且可能從未得到這权利!」 透視? 決定這當前透視是否是有用的。 如果沒有?
2. 您能有關於情況的認為一個不同的观点。 「大項目怎么样由小的零件做成,因此我能每次應付一部分和,在我知道它之前,我完成的」透視?
3. 考虑您对從這個新看法的情況的感觉。 它是否投入您在好心情?
4. 如果这一个不做它您的,嘗試另一個和另一個和另一個,直到您在运作的一个登陸。
5. 一旦您找到您喜歡的透視,選擇它并且和它呆在一起,直到您感到需要改變。
从這個新的強有力的方面,您能出去和修建您的大教堂。 您只必須選擇它。
「事件的情況本質上將是相同的,不管透視您,并且看情況您的方式有極大的衝擊」。
因此,集合為由知道的成功什麼您的透視是,并且,如果对您不是有用,選擇是更加有用的一。 由于越好的您的透視,機會是,越好的結果將是。
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004年Inez O. Ng
關於作者: 您是否需要一些結構和責任今後推進您? 個人教練Inez Ng运作與專家和企業家變換他們的志向成現實。 当集中于特定区域时,她肯定教練衝擊她的客戶的生活所有區域。 學會更多關於教練與Inez在
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文章來源: Messaggiamo.Com
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