成份為成功
目標管理, 戰略計劃, 質量, 隊, 改建。通過管理風尚? 顧問, 更多顧問。訓練和更多訓練。企業由所有這些企圖屍體亂丟在發現方式成為更好。
發生了什麼事？什麼變錯誤? 簡單和有生產力的想法如這些怎麼可能在一些公司中無法當成功在其他人? 在一些公司中你找到雇員冷笑在管理, 不相信在任何東西, 讓天路過。在其他人你能看上升雇員力量。他們做對他們的工作, 他們通信互相, 他們讀公司出版物, 他們問問題和聽見答復。
什麼是起因? 什麼是區別? 態度。態度是那些詞的當中一個, 我們有困難定義。這是心境, 性格, 它反射在我們的心情並且個性, 它鑄造我們的透視和特選。它可能導致laxity 或疏忽: "這不是我的工作" 思路; 或在虛心"能做" 行為。
態度做我們我們是, 怎麼我們認為和行動, 怎麼我們應付挑戰, 怎麼我們看事。態度被創造和被修改。我們不被負擔與他們。他們被開發從早期的童年。
有一個直接鏈接在我們認為和方式我們表現的方式之間。當人們與我們聯繫他們反應我們的個性, 是我們的內在態度外面表示。我們的行為(或個性) 直接地衝擊我們的成功。因為行為根據態度, 態度是關鍵成份的當中一個為成功。
看您喜愛的人在歷史上。為什麼他們成功? 這是他們的技能單獨嗎? 有成千上萬以不是成功的技能和知識。優勝者在許多情況下有駕駛的態度成功。林肯丟失了許多競選在成為的總統之前。保羅二世被射擊了和來了緊挨死亡。Beethoven 是聾的。
用醫學術語, 積極態度是卓越的力量。正面認為被確定是"奇蹟藥物" 那您製造在你自己心頭。作為6月Bierman, "糖尿病的作者在新聞" 說"這種奇蹟藥物沒有副作用, 不要求醫生的處方, 不花費您便士。" 真是強有力的力量!
什麼是您的態度? 您活認為, 任一個情況是一個機會為成功? 或您遲早相信那壞事發生嗎? 您和"許多麻煩," "看事我無能為力?" 或您是說"這一個機會為我," "這是我的機會發光" 嗎?
如此怎麼我們可以開發我們的態度? 明顯地, 我們必須首先意識到, 我們需要。然後我們必須要。如果不是, 我們從未將改變他們。最實用的方式改變態度是通過間隔的重複, 是怎麼態度最初被開發了得。人的行為主義者估計如果您暴露於想法六次在六天期間, 您將保留62% 想法在15 年以後。
其它強有力的工具改變態度是肯定。記住Mohamad 阿里。他過去常一直自誇, 他是最偉大的- 他是關於肯定他的信仰在他自己。我們需要做同樣! 對正面肯定的鍵盤樂器的低音部用途關於我們有巨大力量關於怎樣我們看見自己; 怎麼我們看見自己衝擊怎麼我們行動, 怎麼我們行動衝擊我們的成功。
這所有是我們需要是成功的嗎? 不。我們並且需要技能。多數公司派遣雇員到技術訓練; 但許多與人的關於行為的技能不有關。我們更高進來在組織, 較不技術我們需要的技能; 但是, 人的關於行為的技能變得重要對工作。我們必須記住"軟性" 技能並且技術技能被要求為我們的工作。我們能找到人填裝我們的缺乏技術技能但非常難使某人替換我們的缺乏人的關於行為的技能。
什麼其他我們需要是成功的? 考慮多少次有我們有最佳意圖做某事並且我們放棄了? 答復是: 目標。目標"確定", 我們停留在軌道和瞄準了我們的成功。我們應該強調個人目標並且專業目標。實際上, 他們是聯合。擅長在一推進其他。我們必須制定目標為改善為我們自己, 確定他們是現實, 具體, 可測量, 可控訴和時間區域。
開發一個行動計劃實現您的目標以正面肯定引導您。您慢慢地將看您生活改變。怎麼樣在事務? 。多少我們發現我們自己沒有企業目標, 沒有方向? 我們跌倒在回答的電話一個每日慣例, 寫信, 有會議, 等。沒有目標為改善我們成為奴隸對系統, 對過程。目標驅動公司對成功。
一個變化在我們的態度、技能和目標上導致被改變的行為。這新行為將達到改善的結果, 兩個在我們的個人生活中以及在我們的事務活。一個非常簡單的慣例: 積極態度, 與技能和目標被結合導致成功。
Jose Sanchez
任事股東
Management Resources, Inc. (MRI)
http://www.managementresourcesinstitute.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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