計劃在反對您的新想法。It?s 法線!
讓面孔它, 沒人享受rejection 。但現實是, 一個新想法開始得到消極攻擊在三秒鐘內並且人的百分之三十欣然將反對一個新想法沒有甚而花充足的時間發現如果新想法是好的。是否您的想法說服您的朋友嘗試一個新地方為午餐或得到廣告預算被加倍, 這可能是一次艱難爭鬥。作為一個無意識反應, 它的法線為人對言: thats 沉默寡言, 我們嘗試了那, 它花費太多; 這從未將有效, 您不瞭解, etcetera!
德國哲學家, 亞瑟・Schopenhauer, 被觀察, 一個新想法審閱三個階段在成為"準則":
首先, 它嘲笑。
其次, 它猛烈地被反對。
第三, 它被接受像不言而喻
作為一次性的尿布, 例如。1961
年第一個測試被銷售在Peoria, 人們嘲笑在想法支付一使用尿布。許多冷笑了他們是多餘的奢侈。一些想要他們禁止了像大手大腳。但態度改變了並且可任意處理物現在是不可缺少的。北美洲父母的百分之九十更喜歡他們和認為生活沒有他們會是回歸到黑暗時期。
您怎麼可以有您的巨大新想法被讚成?
拒絕由人推遲rejecting 您的想法。它被保證發生。讓他們有他們的言。柔和地堅持。排隊支持者。然後告訴騎牆觀望者誰支持您的想法。得到您的事實準備好少數與您將不同意甚至將爭論。讓大家知道怎麼您的想法可能有益於他們, 顧客和組織。我的朋友, Debra Gould, 說, "堅持每次摔打抵抗。" 她正確。忠心於您贏取的想法和最終居於將同意, "您一直是不錯!"
Doug 聰明是書的共同執筆者, 興旺在變動中間。他是每日誘導廣播節目的管理發展顧問、專業報告人, 和主人, "聰明在分鐘以前。" 對於更多資訊, 電子郵件
Doug@DougSmart.com。版權2005 年由Doug ・Smart
文章來源: Messaggiamo.Com
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