為什麼六西格瑪將在醫療保健工作
如果說真的有一個行業，我們希望零缺點，它的醫療保健。病人，醫護人員和醫療保健管理人員都希望錯誤淘汰，質量與效益進一步提高。雖然大多數 行業經歷了一些類型的數據支持，系統，質量改進的過程中，醫療保健仍然沒有。醫療科技的發展繼續超過進程和教育的調整。需求 和預期的醫療正在增加。效率低下，也導致（原因，帶來等），急診室人滿為患，客戶投訴，並失去了revenues.Six西格瑪允許醫療機構 打破現狀，實現真正的過程改進。雖然六西格瑪植根於製造業方面，它的作品一樣有效地實現了服務行業，如醫療保健。醫療機構面臨著 獨特的挑戰，這已經不是什麼秘密，他們有一個困難時期執行質量改進的方法。六西格瑪的綜合方法意味著它的方法可以成功地與醫療機構 快速results.In醫療機構中，關鍵的因素，在質量和效益的信息流通和人民之間的相互作用。轉化的過程本流收益率質量的結果。六西格瑪 實現記錄底線戰略的業務成果，並開展全組織的文化轉變。直到進程的重點？，而不是一項任務重點是什麼？發達，範圍和耐力將改善 有限的。分析和修改人的表現在這些環境是複雜的，但六西格瑪提供的工具和方法的要求，以取得重大的長期improvements.The六西格瑪過程，是一個 大步走向建立一個學習型組織，通過其明確的路線圖和管理結構。六西格瑪定義了一個未來的幻想醫療保健組織，然後它確定具體 建立量化目標和措施，把這一設想變成現實。一個正式的計劃是建立在總體規劃確定的目標和時間表大綱擺脫當前的業績水平，以六 六西格瑪性能水平，取得明顯的，短期的目標兩者之間。具體六西格瑪項目的確定和目標明確，綁在一個有形的組織性能的標準。阿財富可能六 西格瑪內的項目包括醫療保健，例如，信息流，手術部位的程序，處理病人，和病人的收費項目。在醫療過程中的任何一個候選人六西格瑪project.To 成功地實施六西格瑪項目，需要長期的遠見，決心，領導，管理和培訓。是什麼讓六西格瑪的成功是精心挑選的培訓，並承諾從頂部是 傳達給各級組織。在財政方面，第一組的項目通常應當在整個成本六西格瑪培訓。對焦六西格瑪工具，幾乎在任何適當的範圍的項目將 驅動儲蓄的底線，實現突破性的改變醫療organization.Experienced醫療質量管理應該學習語言的六西格瑪和幫助將進入新方法 六西格瑪流程以提高效率。六西格瑪是經過檢驗的方法，以減少缺陷和浪費，從而節省資金。六西格瑪將幫助醫療機構就像它的工業，服務，零售和 金融organizations.Peter彼得卡是主要的六西格瑪顧問在實踐領域的DMAIC和DFSS。彼得擁有超過15年的經驗，包括實施六西格瑪在醫療保健與品種 組織。有關其他信息，請聯繫彼得彼得卡在六西格瑪我們。
文章來源: Messaggiamo.Com
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